徐思亮

內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 鄂爾多斯010321

引言

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須推動(dòng)、落實(shí)黨建工作，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新突破。干部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。如何加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作，推動(dòng)企業(yè)干部成為黨建工作的推動(dòng)者、參與者和中堅(jiān)力量，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、立足企業(yè)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”

黨建工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及的范圍非常廣泛。因此，要想做好黨建思想政治工作，相關(guān)工作人員就應(yīng)該牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，當(dāng)政治上的明白人。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)干部在開(kāi)展工作時(shí)，都要站在政治的高度上服從組織管理，將政治意識(shí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，成為工作的強(qiáng)大推動(dòng)力。企業(yè)的每一名員工都要具備大局意識(shí)，明白“皮之不存，毛將焉附”的道理，要堅(jiān)定個(gè)人利益服從企業(yè)整體利益的理念。企業(yè)管理人員要在工作中維護(hù)核心、服從核心，自覺(jué)地在思想上行動(dòng)上與企業(yè)管理發(fā)展大局保持一致，將企業(yè)的整體部署和具體工作安排落實(shí)到自己的工作實(shí)踐中。企業(yè)管理人員要嚴(yán)格要求自己，向優(yōu)秀員工看齊，主動(dòng)進(jìn)行自我審視、自我校準(zhǔn)、自我提升，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、企業(yè)干部在黨建工作中的作用分析

1．推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行深化改革的重要力量

面對(duì)繁紛復(fù)雜的發(fā)展改革形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)、不斷深化改革、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以求不斷做大做強(qiáng)。這其中除了依靠政策的支持、市場(chǎng)環(huán)境的改善、正確的發(fā)展理念、科學(xué)的管理和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品外，還需要依靠具有奉獻(xiàn)精神的強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)班子和不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)的干部隊(duì)伍。而加強(qiáng)黨建工作恰恰能在這方面發(fā)揮重要作用。

2．營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮激勵(lì)作用

對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)黨建工作是營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的必然要求，也是推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。干部是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者，他們的一言一行代表著企業(yè)形象，關(guān)系著人心向背，影響著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，企業(yè)干部必須以身作則、忠誠(chéng)廉潔，發(fā)揮模范帶頭作用，要在政治上有堅(jiān)定的信仰，有敏銳的洞察力；在工作中加強(qiáng)和同事同行之間的溝通交流，能以正能量帶動(dòng)和激勵(lì)其他員工，提升廣大員工的敬業(yè)精神，提升員工之間的凝聚力，為營(yíng)造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

三、企業(yè)干部管理工作策略分析

1．建立干部長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

企業(yè)干部作為個(gè)體存在思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平上的差異性。而作為企業(yè)的管理者、組織者，他們的思想深度、行為方法對(duì)普通員工起到了一定的示范作用和引領(lǐng)作用。為保證黨建優(yōu)勢(shì)下企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要建立干部長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，定期或不定期開(kāi)展講座、主題活動(dòng)等，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)提升其黨性修養(yǎng)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

2．明確職責(zé)，靈活管理，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)職能

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，員工是這個(gè)機(jī)體中的“細(xì)胞”。每個(gè)“細(xì)胞”都有其自身的作用，具體到企業(yè)，每一個(gè)崗位都有明確的職責(zé)，每一名員工都有應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。不明確職責(zé)，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。具體到企業(yè)干部管理工作中，就是要明晰“一崗雙責(zé)”責(zé)任，從職責(zé)擔(dān)當(dāng)上做好黨建工作，做好企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)人員（如黨政工人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員）之間的溝通交流，正確處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。

而在進(jìn)行企業(yè)干部管理時(shí)，要注意抓住工作主線，形成細(xì)化、量化、具體化的“一崗雙責(zé)”黨建責(zé)任機(jī)制，引導(dǎo)干部把抓業(yè)務(wù)和抓黨建緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，既防止“兩張皮”互相脫節(jié)，又防止“一鍋煮”互相取代，只有這樣企業(yè)黨建工作才能健康有序進(jìn)行。

此外，企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)綜合性工作，在日常工作開(kāi)展過(guò)程中難免會(huì)碰到各種不同類型的問(wèn)題。此時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)干部管理工作時(shí)，應(yīng)把握好靈活性、有效性原則，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)黨建工作要求、員工訴求、企業(yè)發(fā)展三者緊密結(jié)合，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3．建立透明化管理機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)干部需要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局。這就要求選用一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，在企業(yè)干部管理上，必須建立一套市場(chǎng)化的足夠透明的考核獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，明確能上能下的用人導(dǎo)向，使企業(yè)干部受到管理制度的正確約束，不斷提高企業(yè)的管理水平和管理能力。