成群蕊

（新疆財經(jīng)大學 新疆烏魯木齊 830000）

一、引言

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要話題，尤其是在現(xiàn)行市場經(jīng)濟條件下，眾多的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到了它的價值和影響。本文將從當前國際社會經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和工業(yè)企業(yè)成本管理的研究背景及研究意義入手，通過分析國內(nèi)國外工業(yè)企業(yè)成本管理概況，了解和學習各國最新最前沿的成本管理方面取得的研究進展，來深入探討工業(yè)企業(yè)成本管理當前的發(fā)展狀況，從而逐步揭示本文研究的目的。

（一）研究背景

工業(yè)企業(yè)成本管理作為一門應(yīng)用型學科是管理科學的一項主要分支，是探索工業(yè)企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭條件下尋求可持續(xù)性的發(fā)展，如何有效的運用企業(yè)內(nèi)部資源來提高經(jīng)濟利益的一個綜合性課題。而成本管理是企業(yè)成長的根基，工業(yè)企業(yè)如何執(zhí)行成本控制工作，能夠為企業(yè)的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，對于改善工業(yè)企業(yè)的競爭實力發(fā)揮著重大作用。如何采取行之有效的手段，來提高工業(yè)企業(yè)的成本管理效率，切實降低成本是很多人研究的課題，本文對此也進行了研究。我國的成本管理模式與計劃經(jīng)濟體制以及計劃商品經(jīng)濟體制的內(nèi)容大致相似。因此，工業(yè)企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)行市場環(huán)境的發(fā)展，從滿足當今企業(yè)制度的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)驗概括總結(jié)，開展工業(yè)企業(yè)成本管理的不斷革新，建設(shè)新的工業(yè)企業(yè)成本管理模式。

（二）研究意義

在經(jīng)濟體制不斷發(fā)展革新的今天，工業(yè)企業(yè)正在經(jīng)歷著越來越嚴峻的市場競爭，不論是生存與發(fā)展，還是盈利能力，關(guān)鍵在于對企業(yè)成本的管理。因此，實施合理的成本管理措施，可以減少資源的浪費、降低成本、節(jié)約資源，更好的發(fā)揮企業(yè)核心價值，提升企業(yè)競爭力。這也使得成本管理越來越重要。

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)的成本治理在越來越激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮著重大作用。因而，國內(nèi)外的學者關(guān)于企業(yè)成本管理問題從未減少關(guān)注。但從研究思路和方法的角度來看，國外學者更關(guān)注以實例來研究驗證，而我國學者則更關(guān)注理論的探究，從研究的實質(zhì)上來看也存在著較大的差距。在國外研究中，工業(yè)企業(yè)成本管理問題更多關(guān)注怎樣來增強成本管理信息的實用性以及怎樣運用的高科技水平來開拓成本管理效率，特別是在成本管理的改革問題上，取得了相當大的成功。在國內(nèi)，關(guān)于工業(yè)企業(yè)的成本控制方面的理論研究，也獲取了積極的成果。很多研究界的學者綜合考慮國外成本管理涌現(xiàn)的新思路、新對策，來對我國的工業(yè)企業(yè)成本管理的概況進行仔細比較與分析，由此探討了因為環(huán)境的變化應(yīng)該采取的策略。

當前，我國成本理論研究認為，工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容大致上可以歸為五個部分，有成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理不單單是在制造的整個過程中進行日常監(jiān)督和事后的定期考察，而更應(yīng)該注重的是通過努力來實現(xiàn)目標成本和費用預算，以及相關(guān)的財務(wù)成本規(guī)劃。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理模式的歷史沿革

20世紀90年代以來，工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制模式不斷改革，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也不斷變化，由過去的一體化多層次等級制的組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，工業(yè)企業(yè)是市場經(jīng)營過程中的微觀主體，最終目標是獲取高效的經(jīng)濟利益。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變是對技術(shù)經(jīng)濟改革帶來的規(guī)模經(jīng)濟做出的適應(yīng)性反應(yīng)。

（一）成本管理信息不夠廣

傳統(tǒng)成本管理的局限性源于滿足財務(wù)報告需要的傳統(tǒng)成本法。如今，隨著對財務(wù)信息和管理信息的相關(guān)性的關(guān)注，它的局限性變得越來越明顯。由于傳統(tǒng)的成本管理只注重降低成本，這就使得企業(yè)在核算成本時，過于重視材料、人工、制造成本。而企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方面、試驗方面以及售后上的投入被忽視，這就使得產(chǎn)品的成本嚴重失真，無法全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。產(chǎn)品研發(fā)成本、售后服務(wù)成本和日常管理活動所占比例將隨著企業(yè)整體運營成本的比重而增加。這種成本信息，會對企業(yè)在市場規(guī)劃和決策中帶嚴重隱患，不利于提升企業(yè)市場競爭力。

（二）成本管理觀念落后

成本管理理念的落后，至今尚未發(fā)展出一套完整的成本管理體系。在以往的工業(yè)企業(yè)成本管理中，減少企業(yè)成本則是成本管理的最終目標，節(jié)約則是減少成本最有效的措施，很少從成本效益的方面出發(fā)，減少企業(yè)成本最直接的方法則是節(jié)約。從當前工業(yè)企業(yè)成本管理的角度來看，不難看出成本的降低是有條件的。在某種條件下，對企業(yè)成本的控制可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效率的降低。

（三）新時代對傳統(tǒng)成本管理模式的嚴峻挑戰(zhàn)

伴隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場上獲取競爭優(yōu)勢的主要影響因素也發(fā)生著變化。認識到市場競爭的關(guān)鍵因素，可以使企業(yè)管理者在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，獲得核心競爭力。伴隨著運輸行業(yè)和信息交流的飛速進步，企業(yè)位于一個全球性的競爭市場，不論是大小企業(yè)都會受到全球競爭的影響，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量水平與生產(chǎn)效率。而工業(yè)企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭環(huán)境，所以成本的降低成了立足市場的一個關(guān)鍵因素。要想降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和盈利能力，企業(yè)應(yīng)該及時了解相關(guān)成本信息，采用適當?shù)某杀竟芾砟Ｊ健?/p>

三、工業(yè)企業(yè)增強成本管理的重要性

成本管理問題是當前企業(yè)管理所面臨的主要問題之一，是企業(yè)在成本的預測與決策進行事前控制，以及對成本的分析和控制，最終對成本進行核算的一種體系，是當代企業(yè)在市場中提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，加強成本管理對于保證和提升經(jīng)濟效益，提高國民經(jīng)濟建設(shè)的速度，具有重要意義。

（一）工業(yè)企業(yè)國際化和專業(yè)化發(fā)展的需要

隨著我國市場經(jīng)濟體制與企業(yè)制度的逐步完善，進入世貿(mào)組織使得工業(yè)企業(yè)更加國際化和專業(yè)化，全球競爭加劇。在這樣的條件下，企業(yè)必須在資本市場上籌集資本，在商品市場上尋求合作，才能更好地發(fā)展。這使得當前的工業(yè)企業(yè)形勢日益嚴峻，企業(yè)利潤越來越多元化，股東利益不可侵犯已經(jīng)在市場經(jīng)濟企業(yè)中達成共識。成本管理是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)利潤增長的關(guān)鍵性因素，對我國工業(yè)企業(yè)贏得與世界大企業(yè)的競爭、實現(xiàn)利潤最大化、振興國民經(jīng)濟具有重要意義。企業(yè)必須重視成本、使用成本管理，強化成本管理責任制，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費用。企業(yè)經(jīng)營者更應(yīng)該關(guān)注自身行為，合理支配各項費用，在關(guān)鍵決策中減少盲目，提升效率，取得較低的成本優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）成本管理是工業(yè)企業(yè)取得利潤的保障

利潤是由收入和費用決定的，而成本管理則是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保障。要是工業(yè)企業(yè)不注重成本管理，那么再良好的市場回報，也會因為浪費過度而抵消。此外，成本管理又是工業(yè)企業(yè)挖掘潛力的重要手段。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)以提高產(chǎn)品價格，減少成本，改良新產(chǎn)品的方式來增加產(chǎn)品效益。增強成本管理是提高企業(yè)盈利能力的根本途徑，直接為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)。企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟利益有的密切聯(lián)系，對成本控制是好是壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤。成本管理是在滿足客戶需求的前提下進行成本控制和降低成本的手段。為了提升經(jīng)營利潤，就必須把減少產(chǎn)品成本放在首要位置，把成本管理作為工業(yè)企業(yè)管理的龍頭，企業(yè)經(jīng)營管理層增強成本管理以此來激勵和推動其他各項管理業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)經(jīng)營效率和企業(yè)整體質(zhì)量的目標。

（三）采取措施切實降低工業(yè)企業(yè)成本的需求

成本管理是降低工業(yè)企業(yè)價格、獲取競爭優(yōu)勢的主要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)。產(chǎn)品市場的價格是激烈競爭的主要因素，相同的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，通常較低的價格能夠獲勝。但價格主要取決于成本水平，如果成本高，價格低，就會導致?lián)p失。減少企業(yè)成本是創(chuàng)新和管理永恒的話題，伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，減少產(chǎn)品成本的觀念也要跟上時代步伐，尤其是在當今飛速發(fā)展的信息時代。

四、現(xiàn)行市場經(jīng)濟條件下成本管理模式存在的問題分析

（一）成本核算不科學

成本考核與計算是工業(yè)企業(yè)進行成本控制工作中的關(guān)鍵部分，它把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項費用根據(jù)特定的比例進行分配與歸集，以此來計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算產(chǎn)品產(chǎn)生的各項費用，準確計算生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價格，以及應(yīng)該計入當期成本的費用。成本核算已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成本核算人員仍停留在簡單的報銷型核算中，并沒有建立起成本管理的參與意識。在當前市場經(jīng)濟條件下，工業(yè)企業(yè)會計成本核算的落后，已無法滿足形勢發(fā)展的需求。

（二）成本管理和控制意識薄弱

根據(jù)過去的成本管理手段，減少成本的主要方法是對成本的節(jié)省，但根據(jù)當代成本管理就會看出，減少成本也是需要條件的。在某種狀況下，降低成本或許會造成產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效率的下滑，因此這樣的成本管理被看成是一種負面的控制手段。企業(yè)經(jīng)營者及相關(guān)人員成本控制意識淡薄，成本管理觀念落后。企業(yè)管理者應(yīng)該從現(xiàn)代成本管理的角度來分析成本管理的目標，而不是簡單地把成本管理理解為降低成本，應(yīng)該從資源配置優(yōu)化和資金產(chǎn)出的角度來理解成本管理。目前企業(yè)在成本控制中通常僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的物料費用節(jié)約，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本控制考慮不周，只注重投入生產(chǎn)后期的成本控制，而忽略了投入生產(chǎn)前期的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素的成本控制，對于企業(yè)之外的價值鏈視而不見。任何類型的產(chǎn)品從引進到利潤的成本不能只理解為制造成本，而是整個產(chǎn)品生命周期的全部成本。

（三）成本管理動態(tài)監(jiān)督體系缺乏

中國工業(yè)企業(yè)廣泛缺少對成本的督察和分析評價體制，成本控制的實施效果不夠明顯。一些企業(yè)的成本控制體系還不成熟，職位和機構(gòu)不明確，沒有形成分離與制約關(guān)系，對實施結(jié)果有直接影響。缺乏對企業(yè)內(nèi)部成本控制進行有效監(jiān)管，使得各項制度得不到運用。并且缺乏適當?shù)某杀驹u估體系，對機構(gòu)、相關(guān)部門以及個人在成本控制中的作用沒有得到贊同與支持，因此減少了企業(yè)員工對于工作的積極與熱情，輕視了成本的監(jiān)督與控制，導致在工作中成本管理無效。目前，仍有很多企業(yè)沒有有效加強成本管理過程中的動態(tài)控制，靜態(tài)的成本管理必定導致企業(yè)成本控制工作效果不理想。傳統(tǒng)的成本管理方法是針對單一的成本管理方法，缺乏其他各方之間的關(guān)系，無法形成完整的成本管理體系。

五、構(gòu)建合理的工業(yè)企業(yè)成本管理模式的對策研究

（一）樹立現(xiàn)代成本管理意識

提高所有成員的成本管理觀念，所有成員進行成本管理。根據(jù)當前的階段,許多企業(yè)的領(lǐng)導和工程技術(shù)人員，對他們的設(shè)計規(guī)劃和成本這兩個方面之間的聯(lián)系一無所知。所以，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分考慮經(jīng)營效率，增強全體員工成本控制的相關(guān)知識，提高對成本管理的認識，從而使全體員工了解到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，更新成本管理理念，提高了員工的職業(yè)化水平，發(fā)揮主觀能動性。

（二）采用適合可持續(xù)發(fā)展的成本模式

當今社會市場經(jīng)濟變化非?？?，競爭也越來越激烈，所以，企業(yè)必須制定出戰(zhàn)略競爭方案，根據(jù)客戶的切實需求和競爭對手的情況變動調(diào)整措施，進行合理有效的成本控制。戰(zhàn)略成本管理是立足于企業(yè)全局，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略成本管理。因此，將企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境整合起來，貫穿企業(yè)核心價值，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從企業(yè)的競爭環(huán)境、行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特點以及價值鏈行業(yè)的競爭等方面對戰(zhàn)略成本管理進行合理的分析，聯(lián)系自身特點與行業(yè)特征，觀察全局，并由此達到戰(zhàn)略管理目標。

為了使產(chǎn)品在市場上具有競爭優(yōu)勢，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。相反，它應(yīng)該把目光延伸到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢上，不僅可以快速有效的進行成本的管理，而且減少了人力物力的使用，也節(jié)約了成本。企業(yè)可以從以下幾點進行考慮：（1）強化工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制，關(guān)注對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的考查與核算，為下一階段的成本管理提供考核依據(jù)；（2）合理分配資金的使用效率，加強對資金使用情況的監(jiān)督與管理，防止資源在投入生產(chǎn)過程中的不合理耗費；（3）改良成本管理方案，在成本管理中加強計算機的使用。

（三）強化成本管理模式運行的企業(yè)環(huán)境建設(shè)

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)成本管理平臺以提高成本會計水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作必須根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境的變化而做出調(diào)整，學習西方先進的成本控制經(jīng)驗，綜合考慮企業(yè)實際問題，形成一套本企業(yè)核算體系，逐步向成本管理型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)成本信息。任何成本管理的形式都會隨著社會的發(fā)展而不斷改變，所以應(yīng)該動態(tài)地去探索成本控制的方法，對傳統(tǒng)的成本管理模式不斷完善與改革。引進一些先進的成本管理思路，建立科學的成本控制體系。

六、研究結(jié)論

成本管理的工作在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)核算中非常關(guān)鍵。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)成本控制在企業(yè)的經(jīng)營與管理中扮演著重要角色。所以，工業(yè)企業(yè)需要在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷的改革創(chuàng)新，提高工業(yè)企業(yè)的成本管理方法和手段，鞭策工業(yè)企業(yè)的良好建設(shè)與發(fā)展。通過對工業(yè)企業(yè)成本管理模式的研究與探討，得到以下結(jié)論：

（1）做好工業(yè)企業(yè)成本控制中的每一環(huán)節(jié)。需要做到事前進行成本預測，決策和成本規(guī)劃工作，事中要做好成本控制和成本核查工作，事后要做好成本的核算和分析工作。

（2）要制定嚴格的規(guī)章制度，各級企業(yè)的成本管理規(guī)章制度必須嚴格按照工業(yè)企業(yè)的規(guī)定進行。

（3）提高企業(yè)應(yīng)收賬款的催收力度，減少應(yīng)付賬款款的比例，加快貨款的回籠，提高對庫存商品的管理。

總而言之，在當今市場經(jīng)濟和工業(yè)企業(yè)體制的逐步建設(shè)和完善中，深化成本改革是非常突出和緊迫的問題。只有實行先進的成本管理戰(zhàn)略才能在行業(yè)競爭中實現(xiàn)持久生存與發(fā)展優(yōu)勢。