陳志軍

（山東大學管理學院，濟南 250100）

企業(yè)集團是介于市場與企業(yè)之間的一種混合組織形式，在世界各國普遍存在。尤其在新興市場經(jīng)濟體中具有重要戰(zhàn)略地位，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。受我國制度環(huán)境和市場競爭變化的影響，近三十年來我國企業(yè)實行集團化經(jīng)營的趨勢日益明顯，即越來越多的企業(yè)開始“抱團取暖”，而非“單打獨斗”，并在做大集團規(guī)模上取得了顯著成就，成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。據(jù)資料統(tǒng)計，截止2017年，以銷售收入論排名的世界500強榜單中，中國內(nèi)地企業(yè)集團公司的數(shù)量已經(jīng)從1989年的1家快速增加到了105家，且以企業(yè)集團為主要構成的中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額已經(jīng)增長至64萬億元，相當于2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值的86%。這些數(shù)據(jù)表明：在政策推動和市場競爭的刺激下，中國企業(yè)集團獲得迅猛發(fā)展，無論從數(shù)量還是質(zhì)量上都取得了巨大進步，已成為中國經(jīng)濟增長的主要推動力量。

但是，隨著行業(yè)集中度逐漸提升，企業(yè)集團通過拓寬產(chǎn)業(yè)布局實施多元化發(fā)展獲取競爭優(yōu)勢的有效性逐漸降低，完善母子公司治理結構安排、提升子公司競爭能力、提高集團化運營效率成為集團公司治理的基本原則和持續(xù)成長的重要途徑。與單體企業(yè)相比，企業(yè)集團具有規(guī)模大、涉及產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品多、非法人等特點，其管理更具復雜性和挑戰(zhàn)性，“統(tǒng)死放亂”、“集而不團”的現(xiàn)象大量存在。迄今為止，學術界圍繞企業(yè)集團內(nèi)部形成的母子公司關系網(wǎng)絡中的知識轉移、母子公司管控模式與協(xié)同效應、集團內(nèi)部資本市場的效率性等問題已經(jīng)進行了大量研究并取得了一定成果。

徐鵬博士長期致力于企業(yè)集團領域公司治理與戰(zhàn)略管理問題的研究。最近五年圍繞以上主題形成了一系列研究成果，諸如《子公司動態(tài)競爭能力維度建構與培育機制——基于集團內(nèi)部資本配置的視角》（載于《中國工業(yè)經(jīng)濟》2013年第5期）、《母公司持股、子公司管理層權力與創(chuàng)新行為關系研究——來自我國高科技上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)》（載于《經(jīng)濟管理》2014年第4期）、《子公司動態(tài)競爭能力培育及效應研究》（載于《管理科學》2016年第3期）等?！蹲庸緞討B(tài)競爭能力培育機制及效應研究——基于公司治理視角》（經(jīng)濟科學出版社2016年5月出版）是徐鵬博士在其博士畢業(yè)論文的基礎上凝練出版的一本論著，作為其從事集團公司管理研究多年成果的結晶，該論著主要進行了以下問題的分析：

第一，結合動態(tài)競爭理論，提出企業(yè)動態(tài)競爭能力這一構念，并對其內(nèi)涵和維度進行闡釋。動態(tài)競爭的研究源頭可追溯到上世紀50年代中期對企業(yè)間對抗的研究，從80年代開始逐漸興起，主要描述了在特定行業(yè)內(nèi)，某個（某些）企業(yè)采取的一系列競爭行動，引起競爭對手的一系列反應，這些反應又會影響到原先行動企業(yè)的互動過程，其核心內(nèi)容是基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略是動態(tài)的這一前提，去探討企業(yè)競爭行為之間的互動關系與規(guī)律。但受限于動態(tài)競爭行為不易識別與難以測量的原因，以往關于動態(tài)競爭的研究較少進行大樣本實證分析和跨行業(yè)的實證檢驗。徐鵬博士結合動態(tài)競爭的行動次序特征，將動態(tài)競爭能力區(qū)分為先動能力（包括技術先動與市場先動）、快速反應能力和知識轉化能力三個維度，并利用二手數(shù)據(jù)通過統(tǒng)計方法構建了企業(yè)動態(tài)競爭能力的測評體系。該研究有效解決了關于動態(tài)競爭大樣本實證研究不足的缺陷，并填補了動態(tài)競爭能力維度劃分的理論空白。同時，結合該研究結論，在實踐中可以更為細致地識別企業(yè)動態(tài)競爭能力的結構化特征，對集團公司評價子公司經(jīng)營狀態(tài)有一定指導意義。

第二，結合公司治理理論梳理集團公司治理要素，探索集團公司治理與子公司動態(tài)競爭能力的關聯(lián)機理，并構建基于集團公司治理優(yōu)化的子公司動態(tài)競爭能力培育模型。鑒于企業(yè)集團與單體企業(yè)在組織形式和組織控制等方面的差異化，集團公司治理的內(nèi)涵更加豐富，治理的對象和邊界與單體公司治理相比也更加廣泛。徐鵬博士在論著中從母公司層面、子公司層面和母子公司組合層面系統(tǒng)梳理并歸納了集團公司治理要素，對各治理要素與子公司動態(tài)競爭能力的關聯(lián)邏輯進行理論演繹，并基于大樣本實證檢驗的結果構建了基于集團公司治理優(yōu)化的子公司動態(tài)競爭能力培育模型，從優(yōu)化內(nèi)部治理結構和完善內(nèi)部治理制度兩方面提出了培育子公司動態(tài)競爭能力的對策建議。該研究對于我國企業(yè)集團豐富治理手段、完善治理機制，提高子公司動態(tài)競爭能力具有重要借鑒價值。

第三，結合企業(yè)成長理論評價子公司動態(tài)競爭能力提升效應，明晰動態(tài)競爭力價值創(chuàng)造機理。論著從盈利性、擴張性和風險性三個維度構建了企業(yè)成長性的評價體系，探索子公司動態(tài)競爭能力與成長性之間的關聯(lián)機理，并考察了不同經(jīng)營環(huán)境下子公司動態(tài)競爭能力對成長性作用的差異性。相關結論顯示，動態(tài)競爭能力對成長性三個維度的影響存在顯著差異，且兩者的關聯(lián)邏輯會受到外部經(jīng)營環(huán)境的權變影響。該研究進一步豐富了動態(tài)競爭理論，而且通過考察企業(yè)成長性替代單純的追逐盈利能力，對公司治理或者管理決策行為的效應評價賦予更加豐富的內(nèi)涵，對于全面考量集團內(nèi)各成員企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)有積極意義，繼而為集團公司的治理行為和戰(zhàn)略決策提供參考。

“權變管控、協(xié)同運作”是集團優(yōu)化管理的基本準則，徐鵬博士的論著在充分考慮企業(yè)集團管控與協(xié)同并存特征的基礎上，從公司治理視角對子公司層面動態(tài)競爭能力的培育進行了系統(tǒng)分析，研究視角獨特，研究內(nèi)容全面，有效深化和豐富了集團公司治理與戰(zhàn)略管理領域的理論研究。

自1988年我于《經(jīng)濟管理》發(fā)表關于企業(yè)集團利益分配的文章開始，迄今已在該領域從事了30余年的研究工作。在感知到我國企業(yè)集團的數(shù)量與質(zhì)量快速提升的同時，更對集團公司管理理論研究的必要性和緊迫性深有體會。雖然隨著企業(yè)集團的快速發(fā)展，學術界關于企業(yè)集團的研究逐漸增多。但是，相對于管理學科其他領域的研究，以企業(yè)集團作為分析對象的管理學研究存在進入壁壘高、工作量大、難以大樣本調(diào)查進行實證檢驗等難點，尤其是在新時代背景下企業(yè)集團面臨新的要求與挑戰(zhàn)，使得目前學術界關于企業(yè)集團的理論研究還相對滯后于集團管理實踐的進展，仍有諸多理論領域亟需破題。所以，我們呼吁有更多學者加入到以企業(yè)集團為對象的管理學研究中，也期待徐鵬博士可以在該領域取得更多高水平研究成果。