□劉婷婷

一、業(yè)財融合是管理會計推進的必然要求

管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。為強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務。利用經(jīng)濟信息資源進行預測、決策，對經(jīng)營業(yè)務進行控制、分析，并對業(yè)績進行評價。旨在為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。

面對社會經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門“各自為政”的管理方式極大限制了各部門工作成效，業(yè)財融合打破了這種傳統(tǒng)管理模式，將業(yè)務與財務相結合，進一步改善企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)升級與創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的綠色、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（一）業(yè)財融合提高部門工作效率

業(yè)財融合將經(jīng)濟活動的業(yè)務信息與財務信息相結合，無論是業(yè)務實施部門還是財務管理部門，都可以隨時調取所需要的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)的有效性、準確性也更有保障。業(yè)財融合使財務部門的職能從事后核算擴展到事前預測、事中控制從而評價企業(yè)的業(yè)務活動產生的效應，并把這些有價值的信息反饋到一線的業(yè)務人員中，從而為業(yè)務活動提供參考。同樣，管理人員利用財務部門提供的信息并綜合其他部門有價值的信息，對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行預測與控制，達到為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。

（二）業(yè)財融合實現(xiàn)最佳的資源配置

財務部門在對業(yè)務成本與資源控制的同時，也要向業(yè)務部門提供幫助支持與服務。財務部門的工作已不僅是對業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，而是轉變?yōu)闃I(yè)務發(fā)生前進行預測，并將相關信息反饋到一線業(yè)務部門，從而為業(yè)務活動提供幫助支持與服務，合理配置資源，降低成本，做好成本會計管理，對財務流程進行完善的同時也加強了管理會計的實際應用。

（三）業(yè)財融合實現(xiàn)精細化管理

在大數(shù)據(jù)時代，可以利用先進的信息技術，把財務部門的程序延伸到業(yè)務上，同時也把財務分析的數(shù)據(jù)和結果，及時地反饋分享給一線業(yè)務人員，使得業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)融為一體，形成財務和業(yè)務的大數(shù)據(jù)融合。業(yè)財融合嵌入企業(yè)內部成本會計和管理會計兩大體系中，可以使控制與監(jiān)督形成完整暢通的良性循環(huán)，也使得各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，同時進一步推進企業(yè)管理會計。

二、業(yè)財融合下的工作機制創(chuàng)新

（一）業(yè)務信息與財務數(shù)據(jù)高效深度整合

業(yè)務部門要準確地將業(yè)務活動告知并及時反饋到財務部門，財務部門對業(yè)務信息及財務數(shù)據(jù)進行深度融合，為業(yè)務部門提供有價值的信息，有助于改進業(yè)務方式，財務部門從而掌握的數(shù)據(jù)更準確、全面。由此業(yè)財融合才能更深入、更科學。以社?？乒块T為例，將工傷部門的關鍵業(yè)務與財務科進行深度聯(lián)合，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，并進行資源共享，為各部門提供有價值的信息，如建立井下意外庫，在稅制征管改革影響到井下意外險的繳納工作時，業(yè)務部門將信息及時反饋到財務部門，財務部門通過溝通，將部門工傷保險分期、分階段進行匯總，給財務部門留有時間差，資金預算也不倉促，從而達到統(tǒng)籌安排資金使用的目的。

（二）業(yè)務部門與財務部門工作互通

財務專業(yè)人員要向工傷部門傾斜、滲透，提高財務部門的業(yè)務與財務融合的價值管理能力，加強管理會計理念的宣傳力度，將工傷部門從事與資金、會計事項相關的人員轉化為掌握財務管理理念與知識的復合型業(yè)務人才。另一方面，也需要將關于財務工作的審核標準統(tǒng)一于業(yè)務部門的辦公系統(tǒng)與審批報賬系統(tǒng)中，并提高該系統(tǒng)利用率。讓井下意外保險的核算與財務部門在原有分工的基礎上充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，找準切入點，共同推進業(yè)財融合工作。

將工傷業(yè)務與財務融合作為管理會計的切入點，啟動工傷業(yè)務與財務的內在聯(lián)動力，逐步實現(xiàn)單位價值的提升。社?？乒块T要堅持“全覆蓋、不遺漏”原則，聯(lián)合財務科對于辦理井下職工意外傷害保險參保登記與繳費的工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細化成本會計管理，推進管理會計，實現(xiàn)企業(yè)價值。

（三）業(yè)務部門與財務部門深度聯(lián)動

業(yè)財融合是對企業(yè)管理模式的一次改革與創(chuàng)新，必須建立相應的工作團隊。工作團隊人員不僅要具備基本的財務知識和技能素質，而且還要對企業(yè)業(yè)務有著成熟、全面的理解，善于溝通，勤于溝通，具備一定的全局高度的思考能力。從業(yè)務執(zhí)行組、財務成本管理組等各小組中抽調專業(yè)人員，成立專門的融合小組。找準業(yè)務部門與財務部門的切入點，參與和指導業(yè)務部門工作，提升財務部門的管理能力。以社?？乒块T和財務部門為例，兩部門從業(yè)務執(zhí)行組、財務成本管理組等各抽取一名精英骨干成立專門的業(yè)財融合小組進行溝通與協(xié)調，涉及征稅體制改革與工傷保險所關聯(lián)的業(yè)務工作順利開展，從而提升專業(yè)部門的價值管理能力。

（四）建立業(yè)財融合信息化處理流程

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息化大數(shù)據(jù)的應用可以促進工傷業(yè)務部門與財務部門之間的大融合，整合業(yè)務，打造屬于企業(yè)自身的業(yè)財融合信息化系統(tǒng)。目前應用比較廣泛的業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)以ERP為主，ERP可以及時、快速、準確地提煉出企業(yè)經(jīng)濟管理所需的信息資源，為企業(yè)管理層決策提出合理化建議，充分體現(xiàn)管理會計的價值。這需要財務部門和工傷業(yè)務部門的工作人員與時俱進，先行學習EPR系統(tǒng)的新理念、新技術，利用信息化工具的優(yōu)勢及作用，推進業(yè)財融合。同時，企業(yè)要創(chuàng)新有企業(yè)自身特點的系統(tǒng)，從而形成管理控制系統(tǒng)，推進企業(yè)管理會計。

三、業(yè)財融合下的財務管理創(chuàng)新

（一）轉變經(jīng)營理念，改進管理方式

借鑒先進企業(yè)的業(yè)財融合經(jīng)營理念的經(jīng)驗，結合自身特點及優(yōu)勢，從企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)濟手段工具、業(yè)務流程等方面，改進管理方式，建立科學考評機制，將業(yè)務信息與財務數(shù)據(jù)以權威、標準的方式進行統(tǒng)計與挖掘，提高工作效率。工傷保險業(yè)務部門結合財務部門要制定好科學的業(yè)務流程，提升工作效率。

（二）加強成本控制，提升經(jīng)濟效益

成本控制作為企業(yè)效益提升的工具，不僅體現(xiàn)在全面、全過程管理，更重要的是全員參與，通過預算來得以控制與實現(xiàn)，工傷保險業(yè)務部門可以將業(yè)務進行目標分解，每部分單元目標與財務部門進行對接，通過預算控制，降低成本，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟效益。

（三）轉變財務職能，實施全面監(jiān)控

財務部門與工傷保險部門進行對接溝通，在保險業(yè)務發(fā)生之前，財務部門進行預算與評估，當工傷保險業(yè)務發(fā)生時，要做好成本控制，降低風險，在保險業(yè)務結束之后進行財務分析、評價，對企業(yè)長遠發(fā)展起到促進作用。

（四）培養(yǎng)綜合人才，適應新常態(tài)

財務部門的財務人員不僅要精通財務知識而且還要了解工傷保險業(yè)務，才能在制定計劃、降低成本與風險、提升經(jīng)濟效益等方面有所建樹，在財務管理方面有所創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻?？梢远ㄆ谶M行交流與學習，定期對財務知識與業(yè)務知識進行普及培訓，將稅收征管工作與對財務部門、工傷保險部門聯(lián)合培訓與交流，可以有效推進工傷保險繳納業(yè)務的開展。同時，聘請財務與工傷保險方面的專家與學者進行專題講座，選派優(yōu)秀的工作人員去先進企業(yè)進行學習與交流，內外結合提升素質與能力。企業(yè)可以舉行業(yè)務比賽，提升員工素質，提升人力資源效率。加強企業(yè)管理。提高企業(yè)轉型與升級。