陳永亮

（天津中冶和苑置業(yè)有限公司， 天津 300131）

水暖工程是一項(xiàng)比較綜合的工程項(xiàng)目，需要涵蓋的因素比較多，而且水暖工程的施工和其他項(xiàng)目工程的關(guān)聯(lián)性比較大，施工的難度也比較高，如果不加強(qiáng)水暖工程的管理與控制，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)后期的工程開(kāi)展有很大的影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目停滯，損害水暖施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在水暖工程中開(kāi)展管理工作對(duì)于施工單位的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面文章我們主要是從水暖工程的管理人員以及水暖工程管理進(jìn)行探討。

1 水暖工程對(duì)施工人員的管理

在水暖工程對(duì)施工人員的管理主要包含以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面是要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的水暖工程師，樹(shù)立施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)要求下開(kāi)展水暖工程的施工，施工人員還需要具備一定的管理意識(shí)，在施工中加強(qiáng)對(duì)自身的管理與他人的管理，通過(guò)管理嚴(yán)格對(duì)待施工進(jìn)展，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制，保障水暖工程的施工質(zhì)量。

對(duì)施工人員的管理還應(yīng)該具有長(zhǎng)期的管理，不只要求施工人員具備短期的施工素質(zhì)，還應(yīng)該具備長(zhǎng)期的施工素質(zhì)，促進(jìn)施工人員不斷學(xué)習(xí)，在時(shí)代的變革中提升自己水暖施工的技術(shù)，能夠通過(guò)自身的能力處置突發(fā)的水暖工程問(wèn)題，做好水暖工程施工過(guò)程中內(nèi)部的施工溝通，也應(yīng)該與水暖工程外部的項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好整體的施工單位，保障水暖工程的有效開(kāi)展，只有強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，提升水暖工程師的施工技術(shù)，保障水暖工程的施工質(zhì)量，才能促進(jìn)水暖工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為水暖施工單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增大水暖施工單位在水暖工程項(xiàng)目領(lǐng)域中的影響力。

2 對(duì)水暖工程的管理與控制

水暖工程包括系統(tǒng)比較多，施工工藝也比較復(fù)雜，在施工中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，如圖紙問(wèn)題、材料問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等，解決這些問(wèn)題，首先要在施工前做好準(zhǔn)備，編制好計(jì)劃，其次要在施工過(guò)程動(dòng)態(tài)地監(jiān)督每一道工序，做好每天的資料記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付諸整改。要想充分地保障水暖工程的質(zhì)量，提升水暖工程的管理水平，就必須要從整體對(duì)水暖工程進(jìn)行全面的管理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理上加強(qiáng)對(duì)水暖工程質(zhì)量的控制，才能進(jìn)一步的發(fā)揮出水暖工程管理與控制的作用。

2.1 水暖工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

在水暖工程的管理中，水暖工程的前期環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，對(duì)水暖工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理要求水暖工程師全面深入的了解整個(gè)水暖工程項(xiàng)目，了解施工圖紙中的內(nèi)容，對(duì)于水暖工程的施工技術(shù)進(jìn)行全面以及綜合性的把握，具體內(nèi)容就是深入到市場(chǎng)中了解市場(chǎng)中施工人員的價(jià)值以及狀況，了解水暖工程施工中需要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)以及施工設(shè)施的穩(wěn)定性，了解施工采購(gòu)的材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、規(guī)格是否合適、廠家是否具有資質(zhì)，了解整個(gè)水暖工程施工前期、施工開(kāi)展、施工完后三個(gè)方面可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，最主要的就是要對(duì)招投標(biāo)的廠家進(jìn)行了解，是否具備招標(biāo)的實(shí)力、技術(shù)和資質(zhì)等，了解整個(gè)招投標(biāo)內(nèi)容中的工程量以及報(bào)價(jià)，對(duì)于招投標(biāo)需要簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審視。

2.2 對(duì)水暖工程施工圖紙審查的管理

到水暖工程后，在進(jìn)場(chǎng)之前將設(shè)計(jì)圖紙讀通，充分理解設(shè)計(jì)人員的思想，了解設(shè)計(jì)人員的意圖，要將設(shè)計(jì)人員對(duì)材料、設(shè)備的要求弄明白。并且要到施工現(xiàn)場(chǎng)，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤的地方要及時(shí)指出，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要與設(shè)計(jì)人員溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不宜施工的地方，要請(qǐng)對(duì)方修改。盡量將圖紙問(wèn)題消滅在施工之前。在進(jìn)行水暖工程施工圖紙審查管理的工作時(shí)，管理人員要和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入的溝通與交流，主要針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)展管理：一是要保障施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案是最優(yōu)化的選擇，可以適合工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，針對(duì)這一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行管理；二是要確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工水平相統(tǒng)一，才能有效的開(kāi)展水暖工程施工。在水暖工程施工的過(guò)程中，一定要明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中每一個(gè)設(shè)計(jì)的目的和作用，確保設(shè)計(jì)遵循水暖工程施工的相應(yīng)原則，提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，對(duì)圖紙的管理審視要看進(jìn)戶預(yù)先埋放的套管位置是否合理，水暖動(dòng)力設(shè)施的參數(shù)設(shè)置是否一樣，水暖管道線路位置是否合理，確保水暖管道線路不妨礙其他工程開(kāi)展，對(duì)水暖工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審視管理是非常重要的，對(duì)于整個(gè)水暖工程的進(jìn)展有著決定性的影響，一定要在這個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化水暖工程的管理與控制，減少甚至避免不合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，提升水暖施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 水暖工程質(zhì)量的管理與控制

施工單位要明確對(duì)水暖工程進(jìn)行管理與控制的目的是為了保障水暖工程的施工質(zhì)量，只有確保了水暖工程的質(zhì)量，才能有效的協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目施工單位的利益。保障水暖工程的質(zhì)量要對(duì)水暖工程的施工材料、施工技術(shù)人員以及施工設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。首先是水暖工程施工材料要保障材料供應(yīng)商的資質(zhì)，采購(gòu)的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、規(guī)格相適應(yīng)，綜合多家供應(yīng)商的材料進(jìn)行優(yōu)化選擇，提升材料采購(gòu)的性價(jià)比；其次就是要加強(qiáng)水暖工程施工設(shè)施的管理與控制，施工設(shè)施關(guān)系到水暖工程的質(zhì)量，一定要擴(kuò)大施工設(shè)施采購(gòu)的渠道，一般通過(guò)招標(biāo)的方式選擇廠家進(jìn)行購(gòu)買，不僅能夠節(jié)省成本支出，還可以保障施工設(shè)施的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后一項(xiàng)就是要對(duì)水暖施工技術(shù)人員的管理與控制。在水暖工程開(kāi)展的前期，選擇施工專業(yè)水平高的施工人員，對(duì)水暖施工人員進(jìn)行專業(yè)的考核和評(píng)估，確保水暖工程施工的每一個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)施工人員，要求水暖施工人員持證上崗、在施工中戴好安全帽，保障施工的規(guī)范性。管理人員要把安全第一的理念灌輸?shù)剿泄と祟^腦中，讓他們一切操作按程序來(lái)進(jìn)行，不按操作程序辦者要受到批評(píng)，其次，要加強(qiáng)防護(hù)工作，對(duì)在危險(xiǎn)源下工作的工作，配備安全用品，并在檢查中重點(diǎn)檢查安全用品的使用情況。第三，發(fā)生安全事故后，要采取一切措施，將事故的損失降到最低點(diǎn)，并且要找到問(wèn)題的癥結(jié)。在施工中對(duì)施工技術(shù)人員的管理，還有學(xué)會(huì)優(yōu)化施工技術(shù)人員的配置，充分發(fā)揮出施工技術(shù)人員的能力水平，強(qiáng)化施工技術(shù)人員安全施工理念和責(zé)任意識(shí)，編制好安全施工的規(guī)范和方案。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水暖工程是工程項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)方面，對(duì)于城市穩(wěn)定發(fā)展，人們生活水平有很大的影響，因此施工單位一定要從整體上對(duì)水暖工程進(jìn)行管理與控制，提升水暖工程的管理水平，保障水暖工程的建設(shè)質(zhì)量。一定要從整體強(qiáng)化水暖工程的管理與控制，減少甚至避免不合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，提升水暖施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]丁紹峰.論述水暖工程管理與控制[J].黑龍江科技信息,2013,(20):198-198.

[2]許存柱.論述水暖工程管理與控制[J].科技致富向?qū)?2012,(12):284.

[3]鄒國(guó)華.論述水暖供熱工程管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(1):1767-1767.

[4]肖君.談水暖工程的管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(35):2945-2945

[5]沈冠男.小議水暖工程的管理與控制[J].建材與裝飾,2015,(34):191-191,192.