胡錦隆

[摘要]隨著經濟的快速發(fā)展，我國面對產能過剩、供給不平衡等問題開始實施供給側改革。財務管理是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考條件。在供給側改革下，對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。本文在概述了供給側改革涵義的基礎上分析了企業(yè)財務管理存在的問題與對策，以期優(yōu)化企業(yè)的財務管理，推動企業(yè)在供給側改革下健康地發(fā)展。

[關鍵詞]供給側改革 企業(yè) 財務管理

一、供給側改革

多年來，我國的經濟結構一直被三駕馬車，即投資、消費和出口所困擾。雖然在短期內，我國經濟得到了迅速地增長，經濟效率得到大幅度地提高，但我國的經濟結構和供給結構出現了嚴重不平衡的狀況。同時，我國經濟增長速度在近幾年來出現下滑的趨勢，經濟已經進入新常態(tài)。在綜合世界經濟和我國經濟發(fā)展情況的考慮下，我國提出供給側改革這一重大戰(zhàn)略方針。供給側改革，就是從提高供給的質量出發(fā)，用改革的方法進行經濟結構的調整，使各個要素實現最優(yōu)配置。另一方面，擴大有效供給，以提高供給結構對需求變化的適應性，來更好地滿足廣大居民日益增長的需求和需要，使經濟社會持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。供給側改革的主要任務是“三去”、“一降”、“一補”，具體來說就是去杠桿、去庫存、去產能、降成本、補短板，以實現充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用、處理好政府與市場間的關系等為戰(zhàn)略目標。

二、供給側改革下企業(yè)財務管理存在的問題

企業(yè)，作為市場經濟中的重要組成部分，在供給側改革下必然要作出相應的改變?！肮芾沓鲂б?，管理也是生產力”，隨著供給側改革的逐步深入，企業(yè)管理也越來越重要。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但在供給側改革下，仍然存在一些問題

（一）財務信息系統(tǒng)不健全，財務風險大

企業(yè)財務管理人員習慣從會計部門獲取信息，對于互聯網、大數據并不很關注，所以這些對他們來說只是新名詞，并不懂得實際地運用，這也導致了信息獲取的渠道單一化和信息獲取的滯后性。同時，社會層面的金融、環(huán)境和資源信息不能有效被獲知，使信息整合不健全。在經濟粗放高速發(fā)展時期，財務信息系統(tǒng)不健全帶來的危害不明顯，但供給側改革要求的政策層面在擴大，產業(yè)結構也在大幅度地調整中，假設企業(yè)財務管理還按照之前的模式，那么企業(yè)的財務管理在供給側改革下就會影響企業(yè)的價值與效益，甚至帶來較大的財務風險。

（二）缺乏綠色財務管理意識

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理中核心的部分，但是，在我國經濟發(fā)展的過程中，沒有形成良好的經濟規(guī)劃，大多數的企業(yè)沒有建立可持續(xù)發(fā)展的模式，它們的發(fā)展往往是以犧牲環(huán)境和浪費資源為前提。在這種發(fā)展模式下，企業(yè)的資源投入是非常大的，而且獲得的收益比例偏低，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，而且不符合供給側改革關于優(yōu)化資源配資、提高供給質量等的要求。只有樹立綠色財務管理意識，才能適應供給側改革的要求，實現根本性地轉變。

（三）缺乏財務的創(chuàng)新機制

長期以來，企業(yè)堅持的財務管理觀念是貫徹執(zhí)行國家關于財務方面的規(guī)章制度，根據生產經營的需要，對財務進行有效地管理。隨著供給側改革的深入，創(chuàng)新在各個方面的影響力越來越大，但目前來看，企業(yè)缺乏財務的創(chuàng)新機制，財務管理理念、企業(yè)財務管理模式和企業(yè)財務管理環(huán)境等都要做出改變，以適應創(chuàng)新的實際需求。

三、供給側改革下企業(yè)財務管理的對策

在供給側改革下，企業(yè)的財務管理面臨著很多挑戰(zhàn)，要想獲得發(fā)展，規(guī)避風險，就必須針對問題進行企業(yè)自身的一場“供給側改革”。

（一）優(yōu)化企業(yè)財務信息系統(tǒng)，加強企業(yè)風險防控能力

在供給側改革下，企業(yè)財務管理的人員要主動適應新環(huán)境，加強對互聯網、大數據等的關注，借力互聯網和大數據系統(tǒng)改變財務決策信息的單一性，優(yōu)化企業(yè)財務信息系統(tǒng)，這樣才能增強財務信息的質量和實效性。同時，企業(yè)要根據企業(yè)財務信息系統(tǒng)提供的及時準確的信息，了解企業(yè)在發(fā)展中的不足與改進的地方，做出風險防控的措施。另外，對風險點做出警告，提前做好防御措施。只有提前預知市場中環(huán)境的變化，才能及時做出相應措施，將損失降到最低。

（二）實施綠色財務管理，提升可持續(xù)發(fā)展

綠色的財務管理要求企業(yè)要綜合考慮資源、盈利和環(huán)境等因素，企業(yè)的經營者和管理者要認識到企業(yè)不僅是一個經濟體，而且還是社會環(huán)境和自然環(huán)境的結合體，所以，企業(yè)在進行生產經營的同時也要充分考慮到企業(yè)的社會效益，實現企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)應以維護生態(tài)平衡為出發(fā)點，樹立環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的意識，實施綠色的財務管理。在供給側改革下，企業(yè)要提高產業(yè)技術的升級，減少高消耗高投入的產業(yè)發(fā)展，開展綠色經營。

（三）創(chuàng)新應用財務管理，提高企業(yè)的全要素生產率

一方面，企業(yè)要按照供給側改革的要求，將創(chuàng)新應用于財務管理中，推進企業(yè)的改革與重組，淘汰僵尸企業(yè)，以創(chuàng)新驅動為發(fā)展目標，實現財務的創(chuàng)新管理。另一方面，供給側改革注重資源的合理配置，企業(yè)要充分利用杠桿，即經營杠桿，將有限的資源投入到技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，提高產品的性能和質量。另外，在經營風險能夠承受的基礎上，企業(yè)要做好投資投入和投資回報的考量，提高企業(yè)的全要素生產率。

四、總結

供給側改革是我國在綜合考慮世界經濟與我國經濟的基礎上做出的一項重大戰(zhàn)略調整，是我國一直要堅持實施的改革任務。在供給側改革下，任何企業(yè)都要及時調整戰(zhàn)略方針，做出積極地反響。而企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中處于核心的地位，它在供給側改革下仍然存在一些問題。企業(yè)要認識到這些問題，通過優(yōu)化企業(yè)財務信息系統(tǒng)、實施綠色財務管理和創(chuàng)新應用財務管理等措施加強企業(yè)的財務管理，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。