閆闖

【摘要】：這些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了巨大的成就，科技水平飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在穩(wěn)步提升。在這樣的背景下，無(wú)論是社會(huì)生產(chǎn)，還是日常生活都需要充足、穩(wěn)定的能源供應(yīng)。石油企業(yè)為國(guó)家發(fā)展的重要支撐，石油企業(yè)必須努力提升自身的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)成本控制管理進(jìn)行的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本控制管理工作給予足夠的重視，尤其是加大對(duì)企業(yè)成本控制管理工作的研究力度。

【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè)；成本控制；管理

引言

無(wú)論是什么行業(yè)的企業(yè)想要正常運(yùn)行都離不開管理，尤其是企業(yè)成本控制管理更為重要，石油行業(yè)的企業(yè)也不例外，企業(yè)成本控制管理進(jìn)行的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，防止企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中受到各種財(cái)務(wù)問題的影響。此外，管理人員還要擴(kuò)大成本控制管理范圍，比如對(duì)安保部門的成本管理，企業(yè)要針對(duì)保安大隊(duì)的工作情況進(jìn)行合理的成本控制管理。

一、石油企業(yè)成本控制管理工作中的問題

（一）管理人員的管理思想較為落后

傳統(tǒng)落后的管理理念都在嚴(yán)重限制企業(yè)的正常發(fā)展。并且在這些企業(yè)中的管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式，即通過(guò)自己的權(quán)利來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行干預(yù)，這就嚴(yán)重侵占了企業(yè)財(cái)務(wù)部門所行使的權(quán)利，從而大大限制了企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。這些管理人員老舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想導(dǎo)致他們不具備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的意識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)成本控制管理進(jìn)行必要的監(jiān)督和調(diào)整，因此，一旦企業(yè)發(fā)生了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題企業(yè)將遭受巨大的災(zāi)難。

（二）企業(yè)不具有健全的企業(yè)結(jié)構(gòu)責(zé)任劃分不清

好的企業(yè)必須具有健全、完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能保證內(nèi)部控制權(quán)利劃分明確，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)就存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善的問題，這就造成企業(yè)內(nèi)部控制工作紊亂，權(quán)利劃分不清，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作受到了非常嚴(yán)重的妨礙。比如對(duì)安保部門進(jìn)行成本控制管理，就需要管理人員真正了解保安大隊(duì)的日常工作，有針對(duì)性的采取管理措施，因此，企業(yè)就需要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行成本控制管理。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒有建立健全完善的監(jiān)督制度

任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過(guò)程中都離不開監(jiān)督制度，但是我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)還沒有建立健全、完善的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不能有效執(zhí)行。有的企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予足夠的重視，然而內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理起到檢查和監(jiān)督的作用，審計(jì)工作無(wú)法順利進(jìn)行就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在問題。還有的企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，沒有使用現(xiàn)代管理方法例如預(yù)算管理工作和財(cái)務(wù)預(yù)警制度等，最終就不能實(shí)現(xiàn)良好的成本控制管理。

（四）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低問題的簡(jiǎn)要分析

我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作上還存在著另一個(gè)問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低，有的企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中還使用著傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式，這就造成成本控制與管理錯(cuò)誤率較高、誤差大等問題，這些問題嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，企業(yè)得不到質(zhì)量合格的財(cái)務(wù)信息。當(dāng)前社會(huì)屬于信息社會(huì)，如果企業(yè)再使用傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式將對(duì)企業(yè)成本控制與管理工作造成非常嚴(yán)重的影響。

二、石油企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制管理工作

（一）管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想

企業(yè)想要提升成本控制與管理工作的工作質(zhì)量，就必須努力提升管理思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，使用專業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的投入力度。比如企業(yè)管理人員要給予企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員一定的權(quán)利，只有這樣才能保證財(cái)會(huì)工作人員在進(jìn)行成本控制與管理工作的過(guò)程中更加積極。

（二）建立完善的企業(yè)成本控制管理制度

制度能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┯行У谋Ｕ?，只有通過(guò)制度的監(jiān)督才能保證企業(yè)成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要具有全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)與分析才能清楚企業(yè)財(cái)務(wù)工作在什么地方存在問題，要從什么方面來(lái)提升企業(yè)成本控制與管理工作的工作效率。企業(yè)還要努力提升企業(yè)成本控制與管理工作人員的責(zé)任感和職業(yè)道德，只有保證監(jiān)督人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過(guò)程中不會(huì)假公濟(jì)私，才能提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，準(zhǔn)確找出企業(yè)財(cái)務(wù)工作漏洞和問題。

（三）石油企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式

前文中已經(jīng)提到傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式會(huì)給企業(yè)成本控制與管理工作帶來(lái)較多的問題，無(wú)法保證企業(yè)成本控制與管理工作的信息質(zhì)量。因此，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式給予足夠的重視，比如企業(yè)要大力引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使用軟件進(jìn)行做賬就能有效避免手工做賬所造成的信息不準(zhǔn)確問題。企業(yè)只有使用了先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，才能有效提升企業(yè)成本控制與管理工作的工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制的過(guò)程中，通過(guò)作業(yè)成本法能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，使各部門及工作人員的職權(quán)劃分更加明確，將工作人員的績(jī)效考核同企業(yè)資源分配相聯(lián)系，只有這樣才能從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)的成本控制與管理水平。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)

只有財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)成本控制與管理工作順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要提升財(cái)會(huì)工作人員的責(zé)任感，讓財(cái)會(huì)工作人員認(rèn)識(shí)到成本控制與管理工作的重要性，避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過(guò)程中假公濟(jì)私。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)為國(guó)家發(fā)展的重要支撐，石油企業(yè)必須努力提升自身的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)成本控制管理進(jìn)行的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本控制管理工作給予足夠的重視，尤其是加大對(duì)企業(yè)成本控制管理工作的研究力度，石油企業(yè)管理人員要針對(duì)現(xiàn)存的幾種管理問題進(jìn)行改善，努力提升石油企業(yè)成本控制與管理工作的工作效率。