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        淺談鋼鐵采購(gòu)與供應(yīng)管理策略分析

        2018-03-29 07:14:58趙彩霞
        商情 2018年10期
        關(guān)鍵詞:策略

        趙彩霞

        [摘要]隨著信息文化產(chǎn)業(yè)以及一系列服務(wù)類行業(yè)的興起,進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和調(diào)整。在國(guó)家”生態(tài)經(jīng)濟(jì)”理念以及可持續(xù)發(fā)展道路的指引下,以服務(wù)類行業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重動(dòng)搖了鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。文章對(duì)鋼鐵采購(gòu)與供應(yīng)管理策略進(jìn)行了研究分析,以供參考。

        [關(guān)鍵詞]鋼鐵采購(gòu) 供應(yīng)管理 策略

        鋼鐵工業(yè)是重要的原材料工業(yè),在過去和未來都是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是,我國(guó)相當(dāng)多的鋼鐵企業(yè)還面臨著生產(chǎn)組織不合理、生產(chǎn)效率低、庫存成本高等狀況。以信息化與工業(yè)化深度融合為導(dǎo)向的智能制造是推動(dòng)鋼鐵工業(yè)供給側(cè)改革的主攻方向。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)智能制造的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于如何以生產(chǎn)流程和工藝為支撐、充分利用數(shù)據(jù)信息對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售過程進(jìn)行智能優(yōu)化決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部以及企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單元的智能協(xié)同制造,從而達(dá)到鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率最大化和成本最小化的目的。針對(duì)鋼鐵企業(yè)智能化水平亟待提升的現(xiàn)狀,東北大學(xué)鋼鐵共性技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心“鋼鐵領(lǐng)域智能化技術(shù)”方向結(jié)合冶金工藝、供應(yīng)鏈理論和智能化方法等多種技術(shù)手段,提出鋼鐵購(gòu)銷與制造供應(yīng)鏈協(xié)同智能優(yōu)化決策技術(shù),即以完善鋼鐵企業(yè)的信息化和工業(yè)化深度融合為立足點(diǎn),研制鋼鐵購(gòu)銷與制造供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃智能優(yōu)化技術(shù)與系統(tǒng),推進(jìn)智能優(yōu)化決策理論與方法在采購(gòu)、制造、銷售和電子商務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合滲透,通過技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,從而提升制造過程智能化水平。

        一、鋼鐵企業(yè)的需求

        (一)企業(yè)面臨的困難

        (1)質(zhì)量管理人員的困惑:制造標(biāo)準(zhǔn)繁雜:用戶個(gè)性化需求多:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制難度大:缺少工藝知識(shí)沉淀:質(zhì)保書樣式多:產(chǎn)品質(zhì)量歷史追溯困難。

        (2)生產(chǎn)管理人員的困惑:訂單跟蹤困難:準(zhǔn)時(shí)交貨難以保證:現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效衡量困難:紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入:異常情況應(yīng)對(duì)不及時(shí)。

        (3)倉(cāng)庫管理人員的困惑:庫區(qū)多、物料品種多:手工臺(tái)賬不準(zhǔn):材料堆放混亂:倉(cāng)庫漲庫、庫存信息不真實(shí)、清盤庫操作繁瑣:信息不正確:物料跟蹤困難。

        (4)信息系統(tǒng)維護(hù)人員的困惑:信息孤島多;數(shù)據(jù)不一致,核對(duì)困難:系統(tǒng)維護(hù)成本高。

        (二)產(chǎn)供銷管理系統(tǒng)預(yù)期要求

        (1)集中一貫管理:公司層面采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理等管理業(yè)務(wù)按照集中一貫的原則設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理、集中管控”。

        (2)以“市場(chǎng)為導(dǎo)向,客戶為中心”的生產(chǎn)管理模式:按合同組織生產(chǎn),優(yōu)化資源配置,按照中、短期的生產(chǎn)計(jì)劃要求,編制各類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:按合同要求進(jìn)行原料、半成品、成品的一貫管理:對(duì)合同的執(zhí)行過程進(jìn)行全程、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的跟蹤,為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整提供依據(jù),滿足用戶的需求。

        (3)以財(cái)務(wù)為中心:企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)最終都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的指標(biāo)信息上,財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的實(shí)物信息轉(zhuǎn)化為賬務(wù)信息,保持實(shí)物流和資金流的一致。

        (4)以質(zhì)量為核心:質(zhì)量管理體系貫穿于產(chǎn)品從合同審核、處理(生產(chǎn)與跟蹤)、直至產(chǎn)品出廠的整個(gè)業(yè)務(wù)過程,涉及到生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)部門,通過事前、事中、事后的全面質(zhì)量過程管理與控制,提升生產(chǎn)制造工藝控制水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

        二、鋼鐵購(gòu)銷與制造供應(yīng)鏈協(xié)同管理技術(shù)

        (一)原料采購(gòu)與庫存供應(yīng)鏈計(jì)劃研究

        針對(duì)鐵礦石等大宗原料采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本高、庫存高、采購(gòu)量受到鋼材市場(chǎng)需求影響而呈波動(dòng)狀態(tài)等現(xiàn)狀,基于購(gòu)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制,開展原料采購(gòu)與庫存管理環(huán)節(jié)的智能化決策技術(shù)研究,為制定合理高效的原料采購(gòu)與庫存計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。在保證生產(chǎn)連續(xù)性前提下,以減少鐵礦石庫存積壓,降低采購(gòu)成本為目標(biāo),研究鐵礦石采購(gòu)計(jì)劃智能決策技術(shù),建立確定最優(yōu)采購(gòu)點(diǎn)、采購(gòu)期和采購(gòu)量的經(jīng)濟(jì)批量模型、提出鐵礦石最優(yōu)采購(gòu)策略和港口堆場(chǎng)多級(jí)庫存優(yōu)化配置策略、優(yōu)化供應(yīng)商管理機(jī)制,開發(fā)鐵礦石采購(gòu)計(jì)劃智能決策系統(tǒng)。

        (二)煉鋼熱軋冷軋全工序供應(yīng)鏈計(jì)劃研究

        研究團(tuán)隊(duì)基于供應(yīng)鏈理論研究上下游工序生產(chǎn)組織的銜接機(jī)制,突破各工序見料編排計(jì)劃的局限性,從產(chǎn)能平衡、庫存優(yōu)化、產(chǎn)線分工等多個(gè)層次研究全工序供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃編制方法。分析煉鋼、熱軋、冷軋等生產(chǎn)過程的庫區(qū)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),以模型驅(qū)動(dòng)建立機(jī)理模型,對(duì)物料投入產(chǎn)出關(guān)系機(jī)理不清楚的生產(chǎn)過程,通過觀測(cè)大量輸入輸出數(shù)據(jù),采用數(shù)據(jù)解析方法,尋找函數(shù)關(guān)系建立數(shù)據(jù)解析模型,結(jié)合機(jī)理模型和數(shù)據(jù)解析模型,采用末端在制品庫存拉動(dòng)、各工序自適應(yīng)優(yōu)化的多階段逆向遞推思路,建立全工序在制品庫存模型,通過優(yōu)化庫存水平來實(shí)現(xiàn)煉鋼、熱軋和冷軋等多個(gè)生產(chǎn)單元的協(xié)同生產(chǎn),在全工序產(chǎn)能平衡計(jì)劃和在制品庫存計(jì)劃的基礎(chǔ)上,以用戶需求為驅(qū)動(dòng),綜合考慮產(chǎn)品工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、在制品庫存水平、物流交叉特征、訂單交貨期要求、生產(chǎn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性等信息,研究產(chǎn)線分工智能優(yōu)化決策技術(shù),決策生產(chǎn)訂單最佳加工路徑,優(yōu)化瓶頸機(jī)組和加工途徑。

        (三)工藝驅(qū)動(dòng)的柔性化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)智能排程研究

        針對(duì)個(gè)性化需求與鋼材規(guī)?;a(chǎn)之間的矛盾,以降低資源消耗和提高產(chǎn)出效率為目標(biāo),從市場(chǎng)和工藝的共同視角出發(fā)研究智能化排程方法,實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)。以提升煉鋼工序集約化水平和生產(chǎn)組織靈活性為目的,研究工藝驅(qū)動(dòng)的煉鋼集約生產(chǎn)動(dòng)態(tài)智能排程技術(shù),考慮不同鋼材產(chǎn)品在屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率等性能方面具有相似性和互通性特征,利用材料成分設(shè)計(jì)等工藝技術(shù)對(duì)鋼種類別進(jìn)行聚集和歸并:建立煉鋼工序全自動(dòng)排程優(yōu)化模型和基于人機(jī)交互式模式的半自動(dòng)排程模型,并提出應(yīng)對(duì)訂單需求和生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化的快速動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。

        (四)鋼材成品銷售與物流供應(yīng)鏈計(jì)劃研究

        鋼鐵企業(yè)大都按訂單組織生產(chǎn),采用市場(chǎng)或客戶驅(qū)動(dòng)的拉式生產(chǎn)方式。銷售環(huán)節(jié)是訂單接收端,即可與下游用戶需求對(duì)接,又可與上游制造、采購(gòu)環(huán)節(jié)協(xié)同,因此在鋼鐵供應(yīng)鏈中具有承上啟下的作用,其智能化水平對(duì)供應(yīng)鏈有重要影響。針對(duì)高端板材戰(zhàn)略用戶,以增強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù)能力為目標(biāo),研制板材預(yù)測(cè)式銷售智能決策技術(shù)與系統(tǒng),開發(fā)需求預(yù)測(cè)、訂單智能組合、訂貨決策、庫存優(yōu)化、供應(yīng)鏈仿真優(yōu)化等決策支持工具,提升鋼鐵企業(yè)與用戶的“橫向集成”智能化水平。

        三、結(jié)束語

        目前,我國(guó)現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)內(nèi)部鋼鐵采購(gòu)與供應(yīng)管理策略分析的研究工作,取得了一些令人滿意的成績(jī),并且有部分研究成果已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,提高了企業(yè)的管理效率。

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