吳添水

[摘要]在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源經濟規(guī)劃與管理始終是企業(yè)管理的重要組成部分。當前，很多企業(yè)在人力資源經濟規(guī)劃與管理工作中還存在許多問題，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。本文將圍繞人力資源經濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運用展開論述。

[關鍵詞]人力資源經濟規(guī)劃 管理工具 企業(yè)發(fā)展

做好企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，應當制定科學合理的人力資源經濟規(guī)劃并合理配置管理工具，促進企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。以下本文將具體分析當前企業(yè)人力資源經濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決問題的策略。

一、人力資源經濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中存在的問題

良好的人力資源經濟規(guī)劃與管理可以幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀念，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。但是，由于很多企業(yè)在發(fā)展過程中不夠重視對人力資源經濟規(guī)劃與管理工具的應用，導致其在發(fā)展過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏完善的績效考核制度

績效考核制度是人力資源經濟規(guī)劃與管理工具中的重要內容。完善的績效考核制度有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)對員工的有效管理。通過績效考核管理，可有效約束員工的日常行為及工作行為，對提高員工的工作效率、改善員工的工作態(tài)度等具有重要意義。但是，當前很多企業(yè)并未認識到績效考核制度的重要性，在很多企業(yè)中，并不存在完善的績效考核制度且績效考核制度流于表面，在實踐中并未得到貫徹實施，導致員工工作的積極性不高，個別工作人員在勞動能力鑒定、管理登記企業(yè)養(yǎng)老保險等工作過程中出現(xiàn)懈怠、服務態(tài)度較差等情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多負面影響。

（二）欠缺明確的薪酬管理制度

員工的薪酬是企業(yè)成本的一部分，為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，企業(yè)應當制定完善的薪酬管理制度。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并未制定明確的薪酬管理制度，如明確具體的薪酬晉升機制、明確的獎金制度等等。缺乏明確的薪酬管理制度不僅會大大降低員工工作的積極性，而且還容易產生不公平的降薪或加薪現(xiàn)象，導致企業(yè)很難建立健康的工作環(huán)境和工作氛圍。

（三）企業(yè)內部缺乏溝通

為促進企業(yè)的和諧發(fā)展，企業(yè)內部應當加強溝通。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)各部門之間、企業(yè)員工與員工之間缺乏溝通，導致出現(xiàn)很多不必要的矛盾和問題，如在理解和探討工傷保險政策、標準和規(guī)劃時，由于企業(yè)管理人員與員工之間缺乏必要的溝通，不僅會導致同事之間出現(xiàn)齟齬，而且會導致工作完成的效率低下等等，嚴重制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在企業(yè)內部建立完善的溝通機制顯得很有必要。

（四）企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化具有凝聚企業(yè)力量、鼓舞企業(yè)員工斗志等積極作用，但是，很多企業(yè)在發(fā)展過程中尚未建立屬于自己的企業(yè)文化，而是一味地追求效益的最大化。缺乏良好的企業(yè)文化，會導致企業(yè)內部缺乏凝聚力和向心力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、科學運用人力資源經濟規(guī)劃與管理工具的策略

當前，很多企業(yè)在管理過程中，未能科學合理地運用人力資源經濟規(guī)劃與管理工具，給企業(yè)的發(fā)展造成了很多不利影響。為促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，完善人力資源經濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運用很有必要。

（一）建立完善的績效考核制度和薪酬管理制度

完善績效考核制度和薪酬管理制度，是加強企業(yè)管理工作的必要措施。首先，企業(yè)應當根據企業(yè)的發(fā)展狀況，實事求是，制定初步的績效考核制度和薪酬管理制度；其次，企業(yè)領導應當將初步的績效考核制度和薪酬管理制度向全體員工進行公示，由全體員工對該制度提出修改意見和建議；緊接著，由企業(yè)相關負責人員收集匯總全體員工的意見和建議，并根據員工的意見和建議進行制度的修改。最后，制度由全體員工簽字后正式開始實施?？冃Э己酥贫群托匠旯芾碇贫乳_始正式實施后，企業(yè)應當按照制度的規(guī)定嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。只有做到有制度可依據，并嚴格執(zhí)行該制度，才能有效加強和完善企業(yè)的管理工作。

企業(yè)管理人員在制定績效考核制度時，應當注意將員工的工資與員工日常行為相結合，如對于在組織實施對用人單位工傷預防等工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可進行相應的獎勵；對于表現(xiàn)不好的員工，進行相應的工資考核。通過嚴格的績效考核，實現(xiàn)對員工的科學合理管理，完善企業(yè)的管理工作。

企業(yè)管理人員在制定薪酬管理制度時，應當注意盡量將降薪和加薪的內容細化，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。在制定降薪制度時，企業(yè)管理人員應當嚴格按照我國的相關法律法規(guī)操作，避免出現(xiàn)不必要的用工糾紛。

（二）建立完善的企業(yè)內部溝通機制

企業(yè)是由各個部門組成的一個有機整體。各部門之間相互合作，相互協(xié)調統(tǒng)一，才能促進公司的正常運營。首先，應當在各部門之間建立一個專門負責協(xié)調部門間矛盾的機構，有效化解各部門之間的矛盾。此外，企業(yè)應當重視工會的建設和發(fā)展，充分發(fā)揮工會在企業(yè)與員工之間的溝通作用。另外，為促進員工間的溝通，企業(yè)可加強內部員工溝通平臺建設，為員工之間的溝通交流提供便捷的渠道。

（三）培育和傳播良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的內在力量，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化將直接影響員工的工作狀態(tài)、工作質量。企業(yè)在完善企業(yè)人力資源經濟規(guī)劃與管理工作過程中，應當在充分考慮員工需求和企業(yè)發(fā)展特點的基礎上，主動塑造良好的企業(yè)文化，并積極傳播企業(yè)文化。通過培育和傳播良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進其他部門的發(fā)展，同時，還能有效提高員工的工作效率和工作質量，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、結束語

人力資源經濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中科學合理的運用對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須不斷完善人力資源經濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的運用。