賴曦

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了一定的改變，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的改變，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中成本會(huì)計(jì)發(fā)展的變化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變都會(huì)給自身的會(huì)計(jì)發(fā)展帶來十分重大的影響，無論是內(nèi)在還是外在，均承受著不同的變化。因此，如何應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)成本的變化，并制定合理的發(fā)展措施成為了一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，本文針對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行了深入的探究和分析，從企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展問題入手，詳細(xì)的闡述了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展問題的具體對(duì)策，為日后現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展的研究工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本 會(huì)計(jì) 發(fā)展 對(duì)策

一、成本會(huì)計(jì)定義

以會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，從而幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，就是我們所說的成本會(huì)計(jì)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，會(huì)計(jì)可以定義為一種經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的管理活動(dòng)，它圍繞的主題是成本的核算，從而對(duì)企業(yè)的一些成本進(jìn)行一系列的工作，例如，預(yù)算、控制、分析和成本的考核管理等等，同時(shí)對(duì)于成本會(huì)計(jì)來說，成本的核算也是一項(xiàng)重要的組成內(nèi)容，它是成本會(huì)計(jì)中每一個(gè)環(huán)節(jié)展開的基礎(chǔ)，而且始終貫徹和落實(shí)整個(gè)成本管理工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)中存在的成本會(huì)計(jì)問題

（一）會(huì)計(jì)體制不完善

對(duì)于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)來說，它具有一定的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，因此，企業(yè)在開展相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，就要求企業(yè)的每一個(gè)部門之間都要進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，這也就意味著，建設(shè)相對(duì)來說較為全面的成本會(huì)計(jì)工作，就必須要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作過程之中，由于會(huì)計(jì)的體制不夠完善和合理，因此，在展開實(shí)際工作的過程中，會(huì)出現(xiàn)部門之間交叉的情況發(fā)生，從而阻礙了企業(yè)工作的效率，而且由于會(huì)計(jì)體制發(fā)展的不夠完善和合理，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)的項(xiàng)目中發(fā)生了一定的混亂現(xiàn)象，忽略了工作中一些微小的細(xì)節(jié)，從而使會(huì)計(jì)部門在工作的過程中出現(xiàn)了較為明顯的漏洞。

（二）成本核算效率不高

對(duì)于成本會(huì)計(jì)來說，成本的核算是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，順利地開展成本核算工作，可以對(duì)會(huì)計(jì)工作整體的發(fā)展帶來十分重要的影響和意義。然而，在現(xiàn)代化的企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行核算的過程之中，由于有效數(shù)據(jù)的利用價(jià)值不高，從而導(dǎo)致成本核算的效率較低，產(chǎn)生了成本和預(yù)算之間的浪費(fèi)，從而給企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，在現(xiàn)代大多數(shù)的企業(yè)之中，對(duì)于成本進(jìn)行核算，是以藍(lán)本作為主體，如此就會(huì)導(dǎo)致成本的核算工作具有一定的片面性，從而對(duì)企業(yè)整體的決策產(chǎn)生了一定的影響。

（三）監(jiān)管系統(tǒng)不合理

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)的工作具有一定的長(zhǎng)期性，因此，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作的過程中，必須要為成本會(huì)計(jì)工作提供一個(gè)可靠而全面的監(jiān)管系統(tǒng)。然而，在企業(yè)開展實(shí)際的成本會(huì)計(jì)的工作的過程中，往往都缺乏一套合理而有效的監(jiān)管體制，尤其是一些肩負(fù)特殊職能的部門，并沒有實(shí)施和開展有效的監(jiān)管，因此，在成本會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過程之中，出現(xiàn)了較多的問題和漏洞。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作來說，它需要的是每一個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和合作，然而，如果說監(jiān)管的力度不強(qiáng)，或是監(jiān)管的工作做得不是十分的到位，就會(huì)導(dǎo)致一些部門在實(shí)際工作的過程中出現(xiàn)流程上的問題，從而造成工作人員的散亂。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的策略

（一）對(duì)已有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善

要想保障現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作順利的開展，就必須要構(gòu)建一套科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)在開展相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)的工作的過程中，首先要針對(duì)企業(yè)已經(jīng)具備的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，不斷的對(duì)會(huì)計(jì)體制進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)部門結(jié)構(gòu)之間的優(yōu)化，從根本上解決部門之間職能交叉重復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)的體制進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以通過對(duì)人力資源合理分配或是合理剪裁部門結(jié)構(gòu)的方式，來對(duì)整體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而提升會(huì)計(jì)部門之間的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，在完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，也可以對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)化的規(guī)范，避免一些敏感錯(cuò)誤問題的發(fā)生，同時(shí)也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)來說，是企業(yè)保障日后可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要手段。

（二）對(duì)成本的核算工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化

成本的核算是成本會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，因此，對(duì)成本的核算工作不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，也可以充分的展現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)所具有的價(jià)值和作用，在對(duì)成本的核算工作進(jìn)行強(qiáng)化的過程之中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予高度的重視，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度直接決定了，成本核算強(qiáng)化工作的成敗，因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，以成本會(huì)計(jì)工作作為根本的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)成本的核算工作進(jìn)行合理化的加強(qiáng)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)成本核算的環(huán)境，不斷的優(yōu)化和整改程序，從而減小在成本的核算和預(yù)算之間產(chǎn)生的距離，保障企業(yè)能夠核算出一個(gè)最為精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，從而決定企業(yè)日后的發(fā)展方針。

（三）提升監(jiān)管的強(qiáng)度

由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本的工作具有一定的長(zhǎng)期性和繁雜性，因此，適當(dāng)?shù)靥嵘O(jiān)管的強(qiáng)度，可以為會(huì)計(jì)工作的開展提供一個(gè)可靠的保障。會(huì)計(jì)職能相關(guān)的部門應(yīng)該要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，要對(duì)會(huì)計(jì)工作過程中的每一個(gè)流程都進(jìn)行監(jiān)管，保障各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，從而確保在成本會(huì)計(jì)中的每一個(gè)流程都能夠順利的開展，避免原則性錯(cuò)誤的發(fā)生減少部門和部門之間的職能沖突，從而提升工作的效率。

四、總結(jié)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)要想保障一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此我們應(yīng)該要不斷地對(duì)觀念進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)企業(yè)自身的情況制定合理的成本發(fā)展系統(tǒng)，從而保障每一個(gè)部門之間都能夠協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安提供一個(gè)可靠的保障。