趙東山

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近，牟頔正在米未進(jìn)行一場大刀闊斧的思維認(rèn)知革命。

米未傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、CCo牟由真牟頔從小就自帶強(qiáng)大的氣場，獨(dú)立、要強(qiáng)、果敢。在成長過程中，她總想要做視野范圍內(nèi)最頂尖的人。她的目標(biāo)感也特別強(qiáng)，只要確定了目標(biāo)就會全力以赴

她要將米未打造成一家“生物型組織”，培養(yǎng)員工的跨學(xué)科思維，并在公司內(nèi)部成立了創(chuàng)新學(xué)院，請各行各業(yè)的專家大咖來講課。

自2017年上半年開始，就在米未走得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，牟頔突然感到一陣前所未有的恐慌。她意識到，之前慣用的創(chuàng)作邏輯似乎也并不能百發(fā)百中，與此同時(shí)，公司員工的突增也給她帶來了冪次級別的管理壓力。

牟頔開始反思：米未的下一個臺階到底在哪兒？怎么有所突破？

成立不到一年，米未就獲得了兩輪投資，估值超過20億元。其代表性作品《奇葩說》連做四季，總播放量超過49億次，捧紅了馬薇薇、姜思達(dá)等眾多辯手?！镀孑庹f》結(jié)束后，他們之中的一部分辯手又分別在米未的大旗下開拓了新業(yè)務(wù)。

內(nèi)容生產(chǎn)的恐慌、組織管理的壓力、新業(yè)務(wù)的沖撞一并爆發(fā)，牟頔人生中第一次覺得自己有點(diǎn)“不會”了。

初識馬東

在做《奇葩說》之前，牟頔是央視最年輕的總導(dǎo)演。

2014年，央視初次嘗試制播分離，牟頔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接手了第一個項(xiàng)目《喜樂街》，這也成為央視第一個能對外出售版權(quán)的節(jié)目。

于是，牟頔拿著節(jié)目去找當(dāng)時(shí)在愛奇藝做首席內(nèi)容官的馬東談判，要價(jià)200萬元。馬東瞪了牟頔一眼，質(zhì)問道，你知道央視春晚才賣多少錢嗎？牟頔表示不知道也不關(guān)心，但是堅(jiān)持認(rèn)為自己的節(jié)目值200萬元這個價(jià)。

雖然遠(yuǎn)超于預(yù)期，但最后馬東還是被說服了，并在接下來的1個多小時(shí)里，兩人聊了很多關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作的事情。在和馬東以及愛奇藝的接觸過程中，牟頔對互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容創(chuàng)作產(chǎn)生了更大的興趣。

2014年互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨，當(dāng)時(shí)《喜樂街》的電視端收視效果與互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)播相差甚遠(yuǎn)。此外，牟頔也確實(shí)希望再找到新的平臺突破自己，于是就來到愛奇藝加入了馬東的團(tuán)隊(duì)。

制造《奇葩說》

帶著20多人的團(tuán)隊(duì)從央視來到愛奇藝，牟頔領(lǐng)頭策劃的第一個節(jié)目就是《奇葩說》。

一次，馬東和高曉松吃飯，兩人聊到興起就說希望能做一檔選“大噴子”的節(jié)目，馬東把這個意圖傳達(dá)給牟頔，而這成為《奇葩說》最初的起點(diǎn)。

從央視到愛奇藝，更寬松開放的審核制度和創(chuàng)作氛圍讓牟頔和她的“90后”團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容制作方面更加如魚得水。這些年輕人都是看《快樂大本營》《康熙來了》等綜藝節(jié)目長大的，綜藝感很強(qiáng)，脫離電視體制的束縛后就更加撒得開手。后來，團(tuán)隊(duì)索性把兩位綜藝節(jié)目的主持人——蔡康永和何炅都請到了《奇葩說》當(dāng)導(dǎo)師。

雖然在內(nèi)容制作上如魚得水，但是團(tuán)隊(duì)在節(jié)目招商的時(shí)候還是遇到了一些挑戰(zhàn)。從接手這個節(jié)目開始，馬東就告訴牟頔在商業(yè)運(yùn)營上堅(jiān)決不能“裸奔”，不能只注重內(nèi)容，要找來能覆蓋住成本的冠名商。

當(dāng)時(shí)牟頔和愛奇藝的銷售團(tuán)隊(duì)一起開會，公司成員來了100多人。大家提的第一個問題是要多少錢，牟頔張嘴就說3000多萬元，然后100多人走了90個：當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目的報(bào)價(jià)差不多就800萬元，3000萬元簡直是個不可想象的數(shù)字。最終，牟頔只好親自出馬找贊助商。

在一輪客戶溝通中，美特斯邦威作為少數(shù)幾家意向客戶之一回復(fù)了信息，于是牟頔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去和前者談判。

談判過程中，牟頔既沒有給對方講所謂的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，也沒有講節(jié)目請了怎樣的大牌明星，而是直接把《奇葩說》的辯題拋給了對方。

牟頔上來就問美特斯邦威的CMO周先生：“如果你不愛你的老婆了，你會不會跟她離婚？”而這是他們的第一次見面。

牟頔試圖通過這種獨(dú)特的方式告訴美特斯邦威，《奇葩說》的內(nèi)容本身一定有爆點(diǎn)和社會話題性，而愛奇藝平臺也愿意全力推廣。最終，雙方爽快地簽下了這一單。

眾所周知，后來《奇葩說》的綜藝效果和傳播廣度都極好，幾乎拿了所有能拿的榜單TOP1獎項(xiàng)，到第四季的時(shí)候冠名金額已經(jīng)達(dá)到1.8億元，整體招商金額近四億元。

天生驕傲

牟頔從小就自帶強(qiáng)大的氣場，獨(dú)立、要強(qiáng)、果敢。在成長過程中，她總想要做視野范圍內(nèi)最頂尖的人。她的目標(biāo)感也特別強(qiáng)，只要確定了目標(biāo)就會全力以赴。

出生在青島的牟頔從小和爺爺奶奶生活在一起，相比同齡人，她很早便有了獨(dú)立意識。此外，牟頔家里也是書香門第，從小她就常聽爺爺念叨祖上誰誰都是舉人，她自己也一直是全校前三的學(xué)霸。

直到高中上了當(dāng)?shù)刈詈玫闹袑W(xué)——青島二中后，牟頔發(fā)現(xiàn)自己無法成為那種最拔尖的學(xué)生了，于是，她開始考慮自己的差異化優(yōu)勢。

因?yàn)榧彝l件尚可，當(dāng)時(shí)牟頔每周都有大筆的零花錢。為了理直氣壯找家里再要，她通常要在周末把當(dāng)周的零花錢花完，于是就請要好的同學(xué)一起看電影。

隨著越看越多，牟頔對電影產(chǎn)生了濃厚興趣，并決定要上北京電影學(xué)院導(dǎo)演系。高二時(shí)，牟頔開始嘗試藝考路線，恰好青島當(dāng)?shù)氐乃嚳挤諊貏e濃厚，她就找到了當(dāng)年輔導(dǎo)黃曉明、陳好等明星的藝術(shù)老師，表示自己想跟老師學(xué)。老師看牟頔和很多從小學(xué)藝術(shù)的學(xué)生不一樣，也比較大膽，就接受了。

之后，因?yàn)楸本╇娪皩W(xué)院三試被刷，牟頔就考到了中國傳媒大學(xué)電視文藝編導(dǎo)專業(yè)。精力極其旺盛的她不折騰就難受，來到了更大的環(huán)境，不安分的她被激起了更大的能量，想在來自全國各地的人才當(dāng)中證明自己。

在學(xué)校里，聽聞能做“廣院之春”晚會的人就是當(dāng)年的尖子生，牟頔很快便鎖定了目標(biāo)。從大三開始她就進(jìn)入央視實(shí)習(xí)，跟過青歌賽也跟過春晚，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，最終如愿策劃了當(dāng)年的“廣院之春”。

2007年，大學(xué)畢業(yè)，牟頔順理成章地進(jìn)入央視，成為一個根正苗紅的廣電人。

突然不惑

牟頔進(jìn)了央視三套《歡樂中國行》欄目。因?yàn)楣?jié)目是周播，每年要辦52場晚會，分到牟頔頭上的就有26場，所以她在一年內(nèi)要飛國內(nèi)26個城市，這讓她迅速成為航空公司的金卡會員。

當(dāng)時(shí)央視在人才招聘方面收緊了政策，在轉(zhuǎn)為臺聘員工前，牟頔作為項(xiàng)目制員工在節(jié)目組做了三年。周圍的朋友都調(diào)侃說：“你一個編外人員還搞得自己每天勁兒勁兒的。”

不過，當(dāng)時(shí)的牟頔并不關(guān)心身份如何，她更看重的是自己能不能學(xué)到東西。

牟頔稱，很長一段時(shí)間里自己都是被感性思維所支配，包括從央視到愛奇藝，后來又從愛奇藝到米未，都沒有過內(nèi)心掙扎，順理成章地就走到現(xiàn)在了。甚至在制作《奇葩說》的過程中她也是全憑感覺，根本沒有產(chǎn)品思維。

米未的導(dǎo)演評價(jià)牟頔是個很颯的人，特別爽朗，笑的很大聲，風(fēng)風(fēng)火火，很平易近人，每天充滿干勁。在具體的工作中，她會直接表達(dá)觀點(diǎn)，甚至?xí)?dāng)面指出問題，所以米未導(dǎo)演組的員工最怕審片，像是當(dāng)面被老師批改作業(yè)一樣。

牟頔也自稱“殼兒很薄”，尖銳鋒利，簡單直接，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率。以至馬東在公司定了新規(guī)，要求員工在3米之內(nèi)要微笑，對牟頔的附加要求是3米之內(nèi)不許罵人。

在馬東、牟頔和劉煦這三個米未核心創(chuàng)始人的相處模式中，牟頔是那個雷厲風(fēng)行、簡單直接暴露情緒的人，也是那個敢于捅破“膿包”的人;而馬東則是外圓內(nèi)方，注重自我消化，各自有各自的角色分工。

不過，隨著角色的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入米未后的牟頔開始變得理性起來，并越來越平和。近一年多時(shí)間，她瘋狂閱讀哲科類和與生物學(xué)相關(guān)的書籍，試圖拋棄以往的單一學(xué)科信仰。她自嘲這幾乎是自己以前不可能干的事情。

事業(yè)有所進(jìn)展的同時(shí)，牟頔也已是一個兩歲孩子的母親，在工作中也會表現(xiàn)出她的“媽媽心態(tài)”，開始選擇給別人賦能。

如果是以前的牟頔，在地鐵里看到有人在看《奇葩說》，她可能會拍拍對方的肩膀說“這是我做的”。而現(xiàn)在牟頔更希望自己站到臺下或跳到舞臺背后，推動舞臺上的人往前沖。

隨著自身的不斷成長，牟頔越來越意識到個人英雄主義是不可持續(xù)的，個人能量再大也是有限的，組織和公司才是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。拜書籍所賜，她也不再過度追求確定性答案，開始接受世界的不確定性。

關(guān)于夢想，牟頔說她創(chuàng)業(yè)最大的目標(biāo)就是要做一家和迪士尼一樣偉大的公司。說出這句話的時(shí)候她自己甚至都有些想笑，但她覺得，這種不確定性才是自己每天奮斗的意義。