曾金墩

(德化縣市政公用事業(yè)管理局， 福建 德化 362500)

0 前言

在實際市政工程建設(shè)當(dāng)中必須要重視周邊環(huán)境情況，盡最大可能避免給環(huán)境造成破壞情況出現(xiàn)。因為一旦在施工當(dāng)中給周邊基礎(chǔ)設(shè)施帶來破壞，其必然會給城市居民生活和工業(yè)生長帶來巨大影響，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以說目前必須要有效加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，并且對管理體系加以完善。

1 市政工程建設(shè)管理存在的不足之處

社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展，給市政工程帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在當(dāng)前階段市政工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題如下所示。

1.1 市政工程當(dāng)中部分隱藏工程質(zhì)量存在問題

在市政工程建設(shè)當(dāng)中隱藏工程和附屬工程建設(shè)十分薄弱，例如，軟體地基回填土處理相對不正確，從而導(dǎo)致當(dāng)前地面出現(xiàn)裂縫，使地面破損情況嚴(yán)重。而且混凝土養(yǎng)護(hù)情況也存在較為明顯的不足，在道路施工結(jié)束之后，往往會發(fā)生超砂或者是脫皮的情況等。據(jù)相關(guān)資料顯示，市政工程相關(guān)單位往往會忽視隱藏工程和附屬工程，所以細(xì)節(jié)質(zhì)量問題屢有發(fā)生，最終給市政工程整體質(zhì)量帶來巨大影響。

1.2 市政工程同步工程施工質(zhì)量沒法保證

在市政工程當(dāng)中有很多同步工程施工質(zhì)量沒有辦法被保證，例如當(dāng)前市政工程中管線工程不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以往往會給工程地基安全性造成巨大影響。

1.3 市政工程現(xiàn)場管線保護(hù)嚴(yán)重不足

在相關(guān)市政工程建設(shè)單位管線材料保存不夠完整，且管線資料準(zhǔn)確度也有明顯的問題，這種情況將會給建設(shè)管理質(zhì)量造成巨大影響。而且在實際施工進(jìn)行時，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)，管線施工所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和實際施工數(shù)據(jù)之間的差距相對較大，所以往往會給管線保護(hù)工作帶來影響。

2 市政工程建設(shè)管理要點分析

在最近幾年時間當(dāng)中，我國改革開放進(jìn)程正在不斷進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)也取得了較為明顯的發(fā)展，很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位項目增加相對較快，在這種情況下，我國市政工程施也在不斷增加，給市政施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了較為良好的條件，所以現(xiàn)階段必須要有效提高市政施工管理能力。

2.1 有效提高施工質(zhì)量意識

所謂施工質(zhì)量意識主要是有效指導(dǎo)施工人員一切行為的思想準(zhǔn)則，充分加強(qiáng)施工質(zhì)量意識，從而能夠確保市政工程施工質(zhì)量。在當(dāng)前想要保證施工質(zhì)量意識能夠有效提高就必須要從兩點進(jìn)行，首先需要對員工責(zé)任感和使命感進(jìn)行有效加強(qiáng)；無論是任何市政工程項目都屬于城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，是城市進(jìn)程當(dāng)中不能缺少的環(huán)節(jié)，所以該工程出現(xiàn)問題，其必然會給城市健康發(fā)展帶來消極影響，其次當(dāng)前應(yīng)確保員工素質(zhì)有效提升，并且還必須要學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，這樣能夠在一定意義上服務(wù)于社會。

2.2 充分落實責(zé)任

與其他工程施工項目進(jìn)行比較，市政工程主要使用的是項目法人責(zé)任制，目前相關(guān)工程項目經(jīng)理部對工程施工活動進(jìn)行科學(xué)管理，為了能夠充分控制施工質(zhì)量，必須要有效落實責(zé)任意識[1]。當(dāng)前工程項目經(jīng)理單位需要按照工程設(shè)計具體情況、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等不同的活動進(jìn)行較為合理的分工，并且需要按照工作人員崗位情況，對崗位職能和責(zé)任加以明確，確保事故能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.3 不斷加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理單位職能

所謂市政工程本身屬于綜合性能高的項目，該項工程涉及不同行業(yè)人才，例如土木工程相關(guān)人才、排水管道、電力照明工程、燃?xì)夤艿赖认嚓P(guān)方面的人才。所以讀相關(guān)監(jiān)理單位職能進(jìn)行有效加強(qiáng)，并對人員整體水平提高進(jìn)行重視，才能夠在一定意義上保證工程施工質(zhì)量提高[2]。

3 市政建設(shè)管理機(jī)制有效完善的方法

3.1 提高工人素質(zhì)，增加精細(xì)化施工

在市政工程施工建設(shè)中必須要對市政建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行完善，當(dāng)前需要對工人素質(zhì)的提高，對精細(xì)化施工進(jìn)行有效加強(qiáng)。市政建設(shè)質(zhì)量方面主要是對施工單位質(zhì)量保障體系可以有效利用，而在這當(dāng)中工程質(zhì)量管理與控制需要人員進(jìn)行，所以說人員水平將會給工程質(zhì)量帶來巨大影響?；诖?，必須要對質(zhì)量保障體系合理完善，不斷強(qiáng)化相關(guān)工作人員實際操作水平和業(yè)務(wù)修養(yǎng)。目前有效提高工人素質(zhì)的方式主要有兩點，首先需要對工人進(jìn)行合理的培訓(xùn)，讓工人能夠?qū)ぷ饔幸欢私?。關(guān)于工人培訓(xùn)可以采取線下課堂，也可以網(wǎng)上進(jìn)行教授。其次需要相關(guān)人員在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，要派遣具有專業(yè)水平的人員，對員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，從而減少其在實踐中出現(xiàn)問題的可能性。

附屬工程是有效構(gòu)建工程項目的關(guān)鍵組成部分，有效建設(shè)高水平高質(zhì)量的市政建設(shè)，就必須要對當(dāng)前附屬工程中質(zhì)量管理和控制加以重視，在具體工程實施過程中，必須要有效針對各種質(zhì)量問題和不被重視的環(huán)節(jié)進(jìn)行較為詳盡的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而確保市政工程建設(shè)質(zhì)量[3]。

3.2 有效增加施工質(zhì)量檢測

為了能夠?qū)κ姓ㄔO(shè)管理機(jī)制有效完善，就必須要對施工進(jìn)行科學(xué)有效的檢測，在當(dāng)前市政建設(shè)質(zhì)量檢測手段多樣有效能夠確保相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中存在的具體質(zhì)量問題。并且還可以對其有效改進(jìn)。在市政工程不斷建設(shè)當(dāng)中必須要對原材料與半成品進(jìn)行有效檢測而且還應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)鑒定，對當(dāng)前市政建設(shè)當(dāng)中施工材料質(zhì)量問題得以有效控制，要求所有施工單位按照具體種類和實際類別進(jìn)行科學(xué)有效的檢測，而且與之相關(guān)的監(jiān)理部門還要采取取樣方式，充分保證在施工當(dāng)中原材料、半成品材料等一些材料質(zhì)量都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。例如針對某市政工程進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在該工程當(dāng)中相關(guān)人員及加強(qiáng)對材料的檢測，其中檢測出了大批不合標(biāo)準(zhǔn)的材料，并攔截質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這種情況有效減少市政工程因材料出現(xiàn)問題的可能性，確保了工程建設(shè)[3]。

4 有效構(gòu)建管理運(yùn)行機(jī)制

對市政建設(shè)管理機(jī)制有效完善，必須要構(gòu)建有效的管理運(yùn)行機(jī)制，為了能夠?qū)Ω鞑块T工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，所以就必須要制定出與之相關(guān)的管理機(jī)制，從而加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須要及時解決。同時為了能夠獲得較為良好的管理，就需要要對日常管理制度進(jìn)行有效完善。

5 結(jié)語

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也給建筑行業(yè)帶來了很大影響，建筑工程數(shù)量呈直線上升。然而在這種情況之下也給建筑行業(yè)帶來巨大打擊。其中以市政工程為例，因為管理存在較為嚴(yán)重的問題，所以豆腐渣工程經(jīng)常出現(xiàn)，使社會出現(xiàn)了恐慌，并且廣大民眾對市政工程的信任度逐漸降低，因此對市政工程管理體系加以完善，能夠在一定程度上減少工程出現(xiàn)問題的可能性，確保建筑行業(yè)良性發(fā)展，并有效推動社會進(jìn)步。

[1]葉鳳安.市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(21):00027-00027.

[2]楊付付.市政工程建設(shè)管理要點與體系完善[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(23).

[3]陳維.市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善[J].低碳世界,2016(31):187-188.

[4]黃占.市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善[J].大陸橋視野,2016(12):211-211.

[5]吳明明.市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善[J].四川水泥,2016(2):00066-00066.

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