薛來何

(廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建廈門 361000)

當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)不僅給我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大推動(dòng)作用，還為我國民眾的生活質(zhì)量帶來較大改觀。隨著體育國際一體化進(jìn)程不斷加速，我國體育產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行充分分析，才能制定適應(yīng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效策略[1]。本文對(duì)我國體育發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行SWOT分析，為促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展提供參考。

1 體育國際化背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1.1 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

1.1.1 雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1.1.2 國家政策的支持

自2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，我國體育事業(yè)呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展。國家大力支持體育發(fā)展，不僅給予各個(gè)高校大量體育資金支持，還在社會(huì)上通過政策扶持培養(yǎng)各階層人民的終身體育意識(shí)，從而有效提升民眾參與體育的積極性。

1.1.3 運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特色與區(qū)域資源的融合

中國地域遼闊，資源豐富，地理地貌和氣候多樣，使我國體育產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)域有不同特點(diǎn)，可利用自己的資源來創(chuàng)建自己的休閑運(yùn)動(dòng)品牌。如山區(qū)可以開展野外拓展和攀巖等項(xiàng)目；東部地區(qū)利用沿海優(yōu)勢(shì)，發(fā)展海洋休閑體育旅游產(chǎn)業(yè)，利用海洋資源開發(fā)海洋沖浪、海洋觀光和沙灘體育；草原可以發(fā)展射箭、賽馬和狩獵等項(xiàng)目；東北地區(qū)可開展滑雪和滑冰等項(xiàng)目。這些自然地理環(huán)境與休閑體育的融合，可促進(jìn)體育旅游的快速發(fā)展[2]。

1.2 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)

1.2.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在一定問題，服裝、鞋帽、體育用品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)無法形成完整的體育產(chǎn)品研發(fā)、制造、推廣、營銷、服務(wù)體系，因而在其服務(wù)過程中無法提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率，不利于產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展，無法形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)國際體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備優(yōu)勢(shì)，不僅難以搶占海外市場(chǎng)，甚至可能無法守住本土市場(chǎng)。

1.2.2 體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所覆蓋率低

從圖12～圖18上看，當(dāng)草原滅鼠毒餌噴撒機(jī)行走跑合試驗(yàn)時(shí)，上拉桿角度在(22°～70°)的范圍內(nèi)。上拉桿垂直力集中在(4 000～6 000N)范圍內(nèi)，峰值在9 000N；上拉桿水平力集中在(3 500～5 000N)范圍內(nèi)，峰值為6 450N；右拉桿垂直力集中在(3 000～6 800N)范圍內(nèi)，峰值為8 107N；右拉桿水平力集中在(3 000～6 000N)范圍內(nèi)，峰值為7 000N；左拉桿垂直力集中在(4 000～5 700N)范圍內(nèi)，峰值為6 800N；左拉桿水平力集中在(3 800～6 000N)范圍內(nèi)，峰值為7 340N。

由于我國貧富差距加大，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出較為明顯的地域差異,體育場(chǎng)所大多設(shè)立在城市繁華地帶，縣級(jí)以下的區(qū)域幾乎沒有大型體育場(chǎng)館。民眾體育需求無法被滿足，不利于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[3]。

1.2.3 有形資產(chǎn)沒有得到充分的開發(fā)

由于居民對(duì)體育鍛煉重視程度日益提升，大型體育場(chǎng)館逐年增多，但這些體育設(shè)施的利用率有待提高，平時(shí)沒有當(dāng)?shù)卣块T的批準(zhǔn)不允許閑人進(jìn)入，導(dǎo)致場(chǎng)館長期閑置，造成資源浪費(fèi)。

2 體育國際化背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2.1 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

2.1.1 相關(guān)部門對(duì)體育事業(yè)重視程度逐漸提升

體育事業(yè)為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也能帶動(dòng)體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前我國相關(guān)部門對(duì)體育事業(yè)重視程度不斷提升，為我國體育事業(yè)的發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)，并可從多方面促進(jìn)我國體育事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

2.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的平臺(tái)

體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合是一種有效的發(fā)展途徑,可優(yōu)化我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)民眾的體育消費(fèi)，從而為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入足夠資金，促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展[4]。

2.1.3 具備廣泛群眾基礎(chǔ)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)需求逐漸得到滿足，迫切需要精神需求的滿足，眾多民眾均將體育作為一種基本需求。建立全民體育意識(shí)是體育發(fā)展的重要標(biāo)志，可為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2.2 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

2.2.1 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)資本單一性

我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展?；诖?，體育產(chǎn)業(yè)要以公有制為主導(dǎo)。當(dāng)前我國體育經(jīng)濟(jì)的開展是在政府部門支持下展開的，且政府在體育事業(yè)發(fā)展中扮演著大股東角色，其組織下的其他行業(yè)也是由政府部門引導(dǎo)展開工作，因此大多屬于半公有制、半公益性。在體育事業(yè)發(fā)展中社會(huì)其他產(chǎn)業(yè)投資比例較小，政府部門在實(shí)際投入過程中很大一部分是公益性質(zhì)，因此該種投資方式會(huì)限制體育產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)充，抑制體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充，給其他想投資體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)造成一定阻礙[5]。

2.2.2 缺乏專業(yè)人才

體育發(fā)展離不開體育專業(yè)人才的支持。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚，體育人才的培養(yǎng)周期較長。當(dāng)前，我國體育人才培養(yǎng)比例嚴(yán)重失調(diào)，且人才上崗率較低，影響體育事業(yè)發(fā)展。

2.2.3 國外體育強(qiáng)國搶占中國市場(chǎng)

我國擁有世界上基數(shù)最大的體育消費(fèi)群，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。因?國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)均將中國市場(chǎng)視為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。20世紀(jì)90年代以來，一些歐美國家就將中國體育市場(chǎng)視為未來第一體育市場(chǎng)，并積極搶占此市場(chǎng)。國外體育產(chǎn)業(yè)的入侵直接導(dǎo)致我國體育產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷提升，市場(chǎng)份額進(jìn)一步減少。

3 體育國際化背景下我國體育發(fā)展策略

為制定我國體育發(fā)展策略，需要用優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)劣勢(shì)，抓住我國體育發(fā)展機(jī)遇，為我國體育事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極應(yīng)對(duì)我國體育發(fā)展存在的問題和國際體育的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

3.1 充分發(fā)揮政府部門的職能作用

公有制經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)為我國體育發(fā)展帶來良好基礎(chǔ)，但也帶來一定限制。相較于歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營模式，公有制經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的運(yùn)營模式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較強(qiáng)，并且有強(qiáng)大的資金支持。我國具有數(shù)量龐大的用戶群，但能否有效發(fā)揮體育消費(fèi)的主觀能動(dòng)性還需要政策的引導(dǎo)和支持。因此,政府部門需要有效發(fā)揮其職能作用，結(jié)合當(dāng)前政府體育智能的需求，制定應(yīng)對(duì)策略。國內(nèi)體育市場(chǎng)需要在政府部門的引導(dǎo)下制定正確的發(fā)展規(guī)劃。政府部門在制定科學(xué)發(fā)展策略時(shí)可對(duì)體育產(chǎn)業(yè)適當(dāng)放寬入市條件，并給予適當(dāng)扶持，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)本土體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

3.2 以專業(yè)化帶動(dòng)多元化,促進(jìn)體育品牌發(fā)展

我國體育品牌缺乏知名度，不僅難以在國外開拓市場(chǎng)，也無法在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)前我國體育品牌在發(fā)展中過分追求多元化發(fā)展，一個(gè)品牌會(huì)同時(shí)推出多款產(chǎn)品，因此難以確定主打產(chǎn)品，導(dǎo)致品牌經(jīng)營注意力被分散，直接造成產(chǎn)品無法滿足實(shí)際需求?；诖?，需要為品牌推廣奠定基礎(chǔ)，即將所有的營銷方針均側(cè)重于某一產(chǎn)品，將該產(chǎn)品在市場(chǎng)上打出品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化發(fā)展，逐漸提升品牌影響力。

3.3 進(jìn)行專業(yè)性調(diào)查分析，培養(yǎng)本土化人才

在體育品牌營銷過程中需要針對(duì)各種需求進(jìn)行專業(yè)性調(diào)查分析，充分發(fā)揮本土文化優(yōu)勢(shì)。我國體育產(chǎn)品在開發(fā)過程中需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過大數(shù)據(jù)分析得出用戶未來需求。

相較于國外體育品牌，國內(nèi)品牌最大優(yōu)勢(shì)在于本土文化氣息濃厚。因此,在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)可針對(duì)國內(nèi)實(shí)際需求進(jìn)行分析，在推出產(chǎn)品時(shí)注重情感，創(chuàng)造出性價(jià)比較高且具有一定文化底蘊(yùn)的自主產(chǎn)品。在營銷過程中也要注重對(duì)本土文化的有效利用，在數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化創(chuàng)新，從而開發(fā)出適合中國文化的體育品牌，提升中國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語

隨著體育國際化進(jìn)程不斷加速，我國體育產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要制定適應(yīng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效策略，充分發(fā)揮政府部門的作用，通過以專業(yè)化帶動(dòng)多元化、進(jìn)行專業(yè)性調(diào)查分析、培養(yǎng)本土化人才等手段，最大限度地提升我國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。