一、廣播工作室的相關(guān)概述

“長期以來，我國的廣播行業(yè)實行的通常是制播合一的體制，行業(yè)外資本和技術(shù)無法進(jìn)入，節(jié)目的自產(chǎn)自銷導(dǎo)致了資源浪費(fèi)，嚴(yán)重地阻礙了廣播事業(yè)的發(fā)展?！倍鴩獾膹V播電臺早已根據(jù)現(xiàn)實媒體運(yùn)營狀況的發(fā)展，改革實行制播分離的運(yùn)作體制，并建立了許多節(jié)目制作機(jī)構(gòu)。因此，在以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制下的廣播產(chǎn)品，其運(yùn)作模式也應(yīng)與當(dāng)前市場規(guī)律相符合。對于電臺而言，培養(yǎng)鼓勵優(yōu)秀的節(jié)目制作人員建立具有其工作特點的廣播工作室，是制播分離的嘗試，也是廣播工作改革的初創(chuàng)階段，其改革特點主要針對的是如何更高效的提高用人機(jī)制、激勵機(jī)制，如何提升主持人及團(tuán)隊的積極性、創(chuàng)造性等。

目前，我國很多電臺都成立了廣播節(jié)目工作室，比如天津人民廣播電臺的《劉杰工作室》、中央人民廣播電臺《海陽工作室》等。這些節(jié)目工作室在生產(chǎn)制作節(jié)目的同時，也推動了廣播產(chǎn)業(yè)鏈走向市場化。還有一部分廣播工作室通過品牌推廣，舉辦線上線下活動，實現(xiàn)了OTO的良好融合。但是目前廣播運(yùn)營商仍在為更新和更為完善的廣播工作室運(yùn)營理念繼續(xù)探索著。

二、對廣播工作室運(yùn)營的SWOT分析

SWOT分析法是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯提出的一種分析工具，主要針對處理公司戰(zhàn)略管理。該分析工具通過解析組織內(nèi)部和外部的工作環(huán)境，了解組織自身的優(yōu)劣勢，執(zhí)行把握機(jī)會，規(guī)避組織威脅，從而獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。本文使用SWOT分析方法對廣播工作室的運(yùn)營模式進(jìn)行分析，提出個人看法。

(一)優(yōu)勢分析

第一，媒體優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體通常擁有巨大的公信影響力，而廣播工作室的建立主要依托傳統(tǒng)廣播已有的媒體資源。因此，在未來發(fā)展中，傳統(tǒng)廣播媒體可以以此來升華工作室品牌的公信影響力，為未來的發(fā)展奠定重要的無形資產(chǎn)。

第二，人才優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體擁有優(yōu)秀主持人以及專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊，另外，傳統(tǒng)廣播媒體比起其他新媒體經(jīng)驗充足，也為廣播工作室提供了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源。

第三，受眾優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體積聚了龐大的用戶聽眾，本地聽眾的忠誠度尤為高。因此，廣播工作室可以將這些受眾資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過培養(yǎng)忠實用戶群帶來巨大效益。

(二)劣勢分析

第一，缺乏品牌意識。許多廣播節(jié)目工作室在具體執(zhí)行品牌制定中，受到各方面阻礙的影響，導(dǎo)致大部分廣播節(jié)目工作室工作主導(dǎo)仍以內(nèi)容生產(chǎn)為主，缺乏品牌開發(fā)執(zhí)行力度。

第二，多種因素影響盈利。大部分電臺并未賦予工作室太多實質(zhì)性的權(quán)利，未明確規(guī)定相關(guān)人員責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)等，也沒有制定符合的款項扶持制度和激勵獎勵機(jī)制。創(chuàng)辦工作室僅僅盲目追逐形式，實質(zhì)效果不佳。

(三)機(jī)遇分析

從經(jīng)營的角度出發(fā)，通過資源整合追求最大盈利程度，廣播工作室建立在已擁有的廣泛聽眾基礎(chǔ)之上，可著力培養(yǎng)提升粉絲經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)媒體運(yùn)作的電商化特點。

(四)威脅分析

市場競爭激烈。新媒體時代，網(wǎng)絡(luò)移動電臺等相關(guān)行業(yè)與傳統(tǒng)廣播產(chǎn)品爭奪市場占有率、收聽率。

三、廣播工作室的運(yùn)營策略

(一)傳播主體：主播的品牌之道

在媒體渴望得到受眾注意力的今天，品牌才是節(jié)目團(tuán)隊正常運(yùn)行的保障。因此，以主播為核心的粉絲社群的組建對工作室來說至關(guān)重要，打造多領(lǐng)域的節(jié)目，并深刻挖掘主持人的商業(yè)價值所在，并將其最大化地呈現(xiàn)出來。

(二)傳播內(nèi)容：深耕內(nèi)容，以內(nèi)容取勝

新媒體時代，內(nèi)容為先，渠道制勝。不管節(jié)目形式和廣播平臺如何變化，其內(nèi)容卻一直都是核心關(guān)鍵。高品質(zhì)的內(nèi)容會廣受青睞，平臺的內(nèi)容要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下受眾的消費(fèi)品好，才能贏得市場占有率。

(三)傳播渠道：多元化傳播渠道

互聯(lián)網(wǎng)使得廣播工作室可以實現(xiàn)廣播節(jié)目的跨區(qū)域、跨時段傳播，進(jìn)而增強(qiáng)節(jié)目在受眾那里的達(dá)到率，同時也增強(qiáng)節(jié)目與受眾的粘性和互動性。

(四)傳播對象：找準(zhǔn)定位，察覺用戶需求，解決用戶問題

根據(jù)不同場景將工作室朝著“精細(xì)化、多群體、小眾化”的方向發(fā)展。根據(jù)需要將場景“精細(xì)化”；從群體視角進(jìn)行“多群體”劃分；相對“大眾傳播”而言，“小眾化”發(fā)展方向一邊可以滿足小部分人的需求，一邊可以籠絡(luò)更多的粉絲社群。

(五)盈利模式：社群經(jīng)濟(jì)與媒體電商化運(yùn)營

參考網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)盈利模式，運(yùn)營粉絲經(jīng)濟(jì)，探索內(nèi)容消費(fèi)、電子商務(wù)、廣告、增值服務(wù)盈利模式。在提供優(yōu)質(zhì)用戶服務(wù)的同時，增加廣播產(chǎn)品的附加值。

總之，在媒體市場暫未形成規(guī)范分配利益的格局前，廣播工作室或可成為傳統(tǒng)廣播應(yīng)對新媒體沖擊的解決辦法，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展尋求的重要“錨點”，值得嘗試和推進(jìn)。后期，廣播工作室的發(fā)展將逐漸蹚入“深水區(qū)”，堅持下去必將能帶給傳統(tǒng)媒體更多驚喜和期待。

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