2015年是《建筑設(shè)計(jì)管理》新媒體實(shí)踐步伐邁出的第一年，開設(shè)了微信公眾平臺(tái)，由筆者兼職負(fù)責(zé)。期間，通過微信先發(fā)文，雜志參考閱讀狀況和讀者反饋隨后策劃刊發(fā)的模式，先后刊發(fā)了一系列文章，閱讀量多占關(guān)注用戶數(shù)的半數(shù)以上，是較為有效的刊發(fā)模式。主要文章包括：2015年第一期的《建筑設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)》《設(shè)計(jì)服務(wù)政府指導(dǎo)價(jià)并未廢止行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)盡力》和第12期的《鏈接——讓我們共同擁有未來》《新常態(tài)下設(shè)計(jì)院的發(fā)展策略思考》。最近第一期業(yè)瞭望欄目刊登了《10個(gè)字，讓你看清2015，走好2016》一文，以此為例，介紹一下作為策劃編輯者，筆者在關(guān)于新老媒體結(jié)合運(yùn)營等方面的一點(diǎn)心得，望大家指正。

一、選題背景

(一)2015年各個(gè)行業(yè)全面進(jìn)入新常態(tài)階段，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也轉(zhuǎn)入低谷，這一年整個(gè)市場大幅縮水，降薪、裁員之聲不絕于耳，大家都處在迷茫狀態(tài)。

(二)作為去年的年度關(guān)鍵詞的延續(xù)。2014年推出了行業(yè)十大關(guān)鍵詞，今年延續(xù)這一總結(jié)模式，希望能打造成雜志的一道特色，運(yùn)用下去。

(三)在新媒體多重夾擊之下，傳統(tǒng)媒體生存空間嚴(yán)重被擠壓，殘喘不得；基于此，中央三令五申傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，本刊也被逼上了此路。

二、選題的確定

(一) 2015年是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)表現(xiàn)最低迷的一年，新問題、新變化接踵而至，急需將這一年的林林總總梳理一番，給大家明確指向，需要媒體打造一條串聯(lián)的線索出來。

(二)最具代表性的表現(xiàn)形式最易于記憶和傳播。選擇簡單明了、易于口口相傳的方式表現(xiàn)內(nèi)容，讓傳播范圍最大化。

三、內(nèi)容與形式特色

(一)少而全

筆者概覽并選取一年中最典型的行業(yè)大事件，用一兩句話概而括之，全文篇幅加編者犀利評(píng)論僅占2版。

(二)高度概括

與關(guān)鍵詞相比，關(guān)鍵字的表達(dá)上更直觀凝練，是最簡練的表達(dá)形式，筆者找出了10個(gè)代表性漢字，勾勒出了2015年一年的行業(yè)變遷路徑。譬如，資本、資質(zhì)、新資源三個(gè)關(guān)鍵詞代表設(shè)計(jì)行業(yè)的三個(gè)新發(fā)展趨勢(shì)，但他們共有一個(gè)“資”字，所以七個(gè)字完全可以簡化為一個(gè)字，微言大義，讀者只需記住“資”字，即可統(tǒng)攬資本、資質(zhì)和新資源三大板塊的發(fā)展格局；同時(shí)，也領(lǐng)略了漢字的簡約之美。

快速閱讀是媒體發(fā)展的新趨勢(shì)，為了跟上這一變化，我刊也正向著新媒體化方向努力嘗試，包括這一次推出“十個(gè)行業(yè)年度漢字”這一做法亦有此意。

(三)雙平臺(tái)雙管齊下，夾擊線上線下

文章首發(fā)在2015年12月，雜志公眾號(hào)(微信號(hào)：jianzhushejiguanli)發(fā)布了該文圖文，歷時(shí)了近一個(gè)月的分發(fā)、轉(zhuǎn)載，效果已完全顯現(xiàn)，多少人閱讀過、多少人給予了轉(zhuǎn)發(fā)，有哪些公眾號(hào)平臺(tái)進(jìn)行了二次分發(fā)，閱讀情況一目了然，下一步如何在雜志上編排可以說已了然于心。新媒體大數(shù)據(jù)這種精確的數(shù)據(jù)支持，讓編輯可以不再閉著眼睛辦刊，有的放矢，精確打擊。在線上試水的基礎(chǔ)上，2016年雜志第一期刊登了該文，考慮到載體和受眾的差異，在原有基礎(chǔ)上將版式和內(nèi)容進(jìn)行了微調(diào)，力求清新簡潔。

(四)題目和版式

文章題目參考了新媒體的風(fēng)格，大膽改變，形式更加簡單活潑：“10個(gè)字，讓你看清2015，走好2016”，以第二人稱形式拉近編者與讀者距離。版面設(shè)計(jì)簡單實(shí)用為宗旨，用大號(hào)字體突出十個(gè)年度漢字，以期快速抓住讀者眼球，吸引讀者切入正題；結(jié)尾附上了文章專屬二維碼圖片，以備讀者多重需要，向公眾號(hào)平臺(tái)導(dǎo)流。

四、閱讀量及轉(zhuǎn)載

(一)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)最能說明策劃選題的效果，但由于雜志本身無法統(tǒng)計(jì)傳閱數(shù)量，新媒體大數(shù)據(jù)有了用武之地。雜志微信公眾號(hào)的一個(gè)月內(nèi)的閱讀量是330(占關(guān)注用戶數(shù)的1/3)，轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)為12次，轉(zhuǎn)載1次(閱讀量為478)，高于平均閱讀水平(建筑設(shè)計(jì)屬細(xì)分行業(yè)，與社科類傳播能力無法作比)，達(dá)到了預(yù)期效果，我刊可以繼續(xù)深挖類似刊載形式，豐富報(bào)道手段。

(二)轉(zhuǎn)載

本文被行業(yè)知名智囊天強(qiáng)顧問公司公眾號(hào)(思翔，微信號(hào)：tacter-sixiang)轉(zhuǎn)載分發(fā)，閱讀量為478，加上我刊的330的閱讀數(shù)，實(shí)際文章在網(wǎng)絡(luò)終端的閱讀數(shù)量應(yīng)為808，影響深度進(jìn)一步向行業(yè)高層上移，超出了預(yù)期。

五、結(jié)語

身處紅塵滾滾的泛媒體時(shí)代，適應(yīng)各個(gè)不同的新載體、新傳播手段，不斷地自我否定、改變已經(jīng)為傳統(tǒng)紙媒破局自救的新常態(tài)，我們紙媒更是危機(jī)重重，希望同行們能多條腿走路，利用新媒體、高科技將自身潛力最大化的挖掘出來，別怕犯錯(cuò)；雖然長周期、互動(dòng)性缺乏等傳統(tǒng)媒體固有頑疾暫時(shí)拖住了我們追逐讀者的腳步，但可以相信，只要我們嘗試下去，輿論陣地上自會(huì)有我們一席之地，留住和擴(kuò)充我們的小眾媒體的讀者隊(duì)伍完全是有可能的。

參考文獻(xiàn)：

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