殷亞平
近年來,我國學(xué)術(shù)出版的發(fā)展面臨各種困境。有些圖書由于受眾面狹小,銷量有限,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益慘淡;大部頭的經(jīng)典著作因制作成本高、出版周期長,出版社不敢輕易上馬。本文以上海三聯(lián)書店為研究實例,分析闡述培養(yǎng)“專家型編輯”是學(xué)術(shù)出版社走出發(fā)展困境的有效方法之一。
“專家型編輯”的培養(yǎng)離不開編輯的自我修煉,更離不開出版單位健全的人才培養(yǎng)機制。上海三聯(lián)書店借助學(xué)術(shù)中心平臺建設(shè),實行“首席編輯”制度,積極培養(yǎng)“專家型編輯”,取得了顯著成效,為我國學(xué)術(shù)出版社的人才建設(shè)提供了借鑒。
談到對“編輯”角色的定義,“雜家”最能簡潔明了地一言蔽之。編輯這個雜家,通過策劃選題的創(chuàng)造力、編校書稿的業(yè)務(wù)功力、把關(guān)政治問題的審查能力、宣傳營銷圖書的綜合實力,使一個個浮現(xiàn)于腦海的選題躍然紙上,變成一本本圖書。然而,對于學(xué)術(shù)編輯而言,光是雜家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要成為專家。優(yōu)秀的學(xué)術(shù)著作,往往凝聚著學(xué)者們畢生的智慧和心血,代表著該研究領(lǐng)域的創(chuàng)新成果,展現(xiàn)了文化價值的引領(lǐng)作用,具有重要的社會影響力。同大眾和教育類圖書相比,學(xué)術(shù)出版更應(yīng)凸顯“內(nèi)容為王”的思想精髓。學(xué)術(shù)編輯只有成為某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域的專家,才能更精準(zhǔn)地把握學(xué)術(shù)著作的出版價值。
優(yōu)秀的學(xué)術(shù)出版社必須擁有一批具備專家與雜家知識結(jié)構(gòu)的專家型編輯。目前,業(yè)界對該群體未有明確定義,筆者認(rèn)為可以從編輯素養(yǎng)、學(xué)術(shù)能力、項目管理水平三方面進(jìn)行界定。首先,專家型編輯必須具備較高編輯素養(yǎng),具有獨立進(jìn)行選題策劃、組稿、審稿、編輯加工以及市場營銷的能力,編輯出版過社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的圖書,主持或參與過重大出版項目。其次,專家型編輯擁有較強的學(xué)術(shù)能力,對相關(guān)科研領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀了如指掌,熟悉相關(guān)領(lǐng)域的知名學(xué)者和重要學(xué)術(shù)活動,能策劃出業(yè)界認(rèn)可的高品質(zhì)學(xué)術(shù)著作。第三,在傳統(tǒng)出版和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的全媒體時代,專家型編輯要具備項目管理能力,善于運用項目管理的思維模式運作出版項目,以適應(yīng)閱讀媒介的變化,滿足專業(yè)讀者獲取信息的需求。
追溯近現(xiàn)代出版史,不乏專家型編輯的身影。例如,魯迅先生編輯了《未名叢刊》《烏合叢書》等書刊,體現(xiàn)了他作為一位文學(xué)巨匠的前瞻性視野。周振甫先生編輯了《李太白全集》《樂府詩集》等精品圖書,基于他對古代詩文的精深研究。當(dāng)代編輯的職業(yè)活動與先賢們的杰出貢獻(xiàn)雖不能同日而言,但在出版業(yè)態(tài)日益豐富多元、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,新學(xué)科、新知識不斷涌現(xiàn),編輯更應(yīng)該在工作中不斷吸收新的知識, 充實和提高自己的專業(yè)水平。[1]這就要求編輯特別是學(xué)術(shù)編輯在提高專業(yè)素質(zhì)的同時,更要成為某一領(lǐng)域的專家,因為專業(yè)化程度高低直接決定了編輯的職業(yè)生涯走向和學(xué)術(shù)出版社的發(fā)展前景。
學(xué)術(shù)出版的繁榮,需要學(xué)者型、專家型的編輯,需要以工匠精神對產(chǎn)品精雕細(xì)琢[2]。專家型編輯由于業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力突出,市場敏銳度高,對受眾需求拿捏精準(zhǔn),能從全局對圖書項目進(jìn)行策劃和運作,保證學(xué)術(shù)圖書的出版品質(zhì)和周期。但專家型編輯的培養(yǎng)非一日之功,扎實的業(yè)務(wù)功底、較強的學(xué)術(shù)能力和項目管理能力是專家型編輯必須具備的基本素質(zhì)。
學(xué)術(shù)出版社把社會效益放在首位,以保證內(nèi)容質(zhì)量、打造精品圖書為企業(yè)發(fā)展宗旨,因而對編輯業(yè)務(wù)素質(zhì)要求頗為嚴(yán)格。在內(nèi)容質(zhì)量上,要求編輯具備過硬的語言文字功底和編校能力,能對稿件內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致審讀和糾錯,發(fā)現(xiàn)錯別字、體例不規(guī)范、語句邏輯不通等,核查專業(yè)名詞和注釋引文的準(zhǔn)確性,使作品在內(nèi)容質(zhì)量上有所優(yōu)化和提高;在內(nèi)容安全審讀上,編輯需要具有出色的政治把關(guān)能力,關(guān)注新聞時事,把握正確導(dǎo)向,了解國家出版行政管理法律法規(guī)的最新變化,并掌握一定的著作權(quán)方面的知識,力避侵權(quán)行為的發(fā)生。此外,編輯必備的業(yè)務(wù)能力還包括全程策劃理念、美術(shù)鑒賞能力,以及熟悉書刊印制工藝和掌握各類圖書的宣傳營銷策略。
在學(xué)術(shù)出版社,編輯需制定明確的職業(yè)規(guī)劃,根據(jù)自己的專業(yè)背景和工作實際,關(guān)注某一學(xué)科的發(fā)展前沿,有針對性地參加相關(guān)學(xué)術(shù)活動,并結(jié)合工作需要策劃具有創(chuàng)新價值的選題,通過出版學(xué)術(shù)成果推動學(xué)術(shù)研究的發(fā)展。有些學(xué)術(shù)出版社編輯在工作之余還著書立說,融入學(xué)術(shù)圈,展現(xiàn)出學(xué)者型編輯深厚的學(xué)術(shù)能力和業(yè)務(wù)功底。近現(xiàn)代出版史上,張元濟(jì)、胡愈之、鄒韜奮等成就卓越的編輯家正是因為擁有深厚的學(xué)識功底,才能贏得同時代專家學(xué)者們的信任,凝聚起一大批有識之士,組織編撰出版了許多重要書稿,為后輩留存了不勝枚舉的學(xué)術(shù)經(jīng)典。
鑒于圖書從策劃選題、編輯校對、印刷裝訂到發(fā)行銷售、營銷宣傳等流程與項目管理流程特征高度匹配,有學(xué)者從項目管理類別、進(jìn)度控制管理、出版社個案分析等多視角對圖書項目管理方法進(jìn)行了詳盡研究,并將項目管理方法運用到出版業(yè)務(wù)工作中。以中國人民大學(xué)出版社、高等教育出版社為代表的一批出版單位,已經(jīng)在出版實踐層面將項目管理思路引入具體圖書項目制作中,并取得了初步進(jìn)展和成效。但“做項目”和“項目管理”并不是同一個概念,后者更強調(diào)項目的系統(tǒng)性和約束條件下的項目實現(xiàn)[3]。
學(xué)術(shù)出版社雖然經(jīng)常將品牌圖書視為單個項目來制作,但從項目計劃、人員組織、進(jìn)度把控、質(zhì)量管控、成本控制等層面進(jìn)行管理運作尚不多見,經(jīng)驗豐富的項目管理人才缺乏是主要原因。大多數(shù)編輯論及業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)時自信滿滿,談到管理能力唯恐避之不及。隨著新技術(shù)和媒體業(yè)態(tài)不斷發(fā)展,項目管理能力將在出版業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程中凸顯重要價值。新浪原總編輯周曉鵬曾直言:媒體未來不需要編輯,需要的是產(chǎn)品經(jīng)理。而他們最擅長是運用項目管理方法開發(fā)和運營圖書業(yè)務(wù),打造爆款I(lǐng)P。因此,擁有較強的項目管理能力的專家型編輯,在保證學(xué)術(shù)圖書質(zhì)量的基礎(chǔ)上,能全面提高出版運作效率,有利于推進(jìn)學(xué)術(shù)出版社從粗放式管理向精細(xì)化經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)學(xué)術(shù)出版的良性發(fā)展。
在鼓勵編輯強化自我修煉意識,向?qū)<倚途庉嬣D(zhuǎn)型的同時,上海三聯(lián)書店近些年從企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略方向著手,通過人才制度保障和學(xué)術(shù)中心平臺建設(shè),增加人力、物力、財力等資源投入,培養(yǎng)出一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的專家型編輯隊伍。
以生產(chǎn)內(nèi)容為主業(yè)的出版社,人才是保證圖書出版品質(zhì)的關(guān)鍵和保障,專家型編輯人才更是出版企業(yè)的核心競爭力和寶貴資源。
近年來國家出版行政主管部門對承載優(yōu)秀社會文化價值的圖書采取扶持性政策,許多學(xué)術(shù)出版社考慮到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡,綜合本單位的出版特色和編輯優(yōu)勢積極申報并獲得國家重點項目資助。要保證這些精品項目高質(zhì)量地完成,首先要組建起一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精湛的專家型編輯隊伍,發(fā)揮他們的領(lǐng)軍模范作用。從2007年起,中國大百科全書出版社便建立了“首席專家”制度,先后有多位專業(yè)人才被任命為首席專家,承擔(dān)出版社的關(guān)鍵崗位任務(wù)。在《中國大百科全書》第一版編撰工作中,一支由社會科學(xué)和自然科學(xué)各學(xué)科齊全的專家型編輯隊伍,保證了出版物的高標(biāo)準(zhǔn)、好品質(zhì)[4]。
上海三聯(lián)書店長期從事人文社科類圖書的學(xué)術(shù)出版,以“打造成中國學(xué)術(shù)名社”為目標(biāo),在對自身出版規(guī)模和特點進(jìn)行細(xì)致研究、充分論證后,借鑒中國大百科全書出版社的“首席專家”制度,于2017年推出實行“首席編輯”制度,成立“宗教文化專題”出版部,并在管理制度上賦予該部門適度權(quán)限和便利,調(diào)整部門人員待遇獎金的上漲幅度,確保首席編輯薪資水平不低于編輯中心的副職。
“首席編輯”制度及相關(guān)保障措施鼓勵了更多編輯努力向某一領(lǐng)域和板塊的專家型編輯轉(zhuǎn)型?!俺鞘惺费芯俊焙汀皻v史哲學(xué)研究”等優(yōu)勢板塊紛紛涌現(xiàn)出多位“首席編輯”,凸顯高層次專業(yè)人才在上海三聯(lián)書店的主導(dǎo)地位,同時帶動出版社專家型編輯的人才隊伍建設(shè)。為出版社實施圖書精品戰(zhàn)略,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提供了強有力的人才支撐。
為了引導(dǎo)和促進(jìn)上海各出版單位進(jìn)一步提升學(xué)術(shù)出版和專業(yè)出版水平,上海市新聞出版專項資金特設(shè)一個類別,重點支持學(xué)術(shù)出版中心或?qū)I(yè)出版中心建設(shè)。希望通過出版中心的授牌和政府資金的資助,推動出版社進(jìn)一步聚焦專業(yè)領(lǐng)域,加強編輯隊伍建設(shè),吸引更多一流學(xué)者的優(yōu)秀作品在上海出版,打造具有影響力的出版品牌。
2016年,上海三聯(lián)書店抓住這一契機,將耕耘十幾年已初具規(guī)模和特色的法學(xué)出版優(yōu)勢板塊申報學(xué)術(shù)出版中心,并順利掛牌,獲得上海市新聞出版專項資金資助。該出版中心為法學(xué)學(xué)者、專家等研究人員搭建了法學(xué)研究平臺,通過精品學(xué)術(shù)圖書的出版將法學(xué)前沿研究成果展現(xiàn)給專業(yè)讀者,推動法學(xué)研究的發(fā)展?!胺▽W(xué)出版中心”憑借政府提供的專項資金資助,將編輯人才培養(yǎng)納入議事日程。上海三聯(lián)書店提出,中心平臺建設(shè)需發(fā)揮專家型編輯的引領(lǐng)作用,通過他們的言傳身教培養(yǎng)中心的骨干編輯,幫助新晉員工漸入角色,并在業(yè)績考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)交流等方面給予專家型編輯適當(dāng)傾斜。中心平臺同時建立激勵制度和措施,鼓勵業(yè)務(wù)能力強的骨干編輯迅速成長為專家型編輯?!胺▽W(xué)出版中心”經(jīng)過兩年多建設(shè),策劃出版了一批學(xué)術(shù)精品圖書,延續(xù)和鞏固了法學(xué)出版板塊的優(yōu)勢。今后,上海三聯(lián)書店還將繼續(xù)拓展其他優(yōu)勢學(xué)術(shù)出版板塊,致力于培養(yǎng)更多的專家型編輯人才,呈現(xiàn)更多優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果,讓學(xué)術(shù)出版成為推動學(xué)術(shù)研究的重要動力。
在上海三聯(lián)書店,自專家型編輯培養(yǎng)策略實施以來,取得了不菲的成就。“首席編輯”制度所發(fā)揮的人才支撐作用在短短一年內(nèi)初現(xiàn)見效。由首席編輯帶領(lǐng)的編輯團(tuán)隊策劃的圖書在銷量和口碑上呈現(xiàn)雙贏,《標(biāo)桿人生》等力作銷量逾百萬冊,《中國古龠考論》《世俗時代》同時獲得上海圖書獎榮譽?!胺▽W(xué)出版中心”在專家型編輯引領(lǐng)和管理下,多個項目斬獲國家或地方性基金資助?!杜=?qū)W術(shù)精選·法學(xué)》系列榮獲國家出版基金項目和新聞出版總署十三五重點圖書出版規(guī)劃項目;《上海三聯(lián)法學(xué)文庫》獲得上海圖書專項基金資助;中心同上海交通大學(xué)、華東政法大學(xué)分別合作出版的《風(fēng)險法治與社會》《法治中國與世界》等叢書獲得高校服務(wù)重大工程文教結(jié)合項目資助。此外,中心培養(yǎng)的專家型編輯成功策劃了經(jīng)典暢銷圖書《九人:美國最高法院風(fēng)云》,該書多次入選各類圖書榜單,在法學(xué)界引起了不小反響;中心出版的其他圖書,如《誓言:奧巴馬與高等法院》《正義的慈悲》等,在專家型編輯以項目管理的方式運營下,均獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在傳統(tǒng)出版受到新業(yè)態(tài)和資本市場的強烈沖擊下,上海三聯(lián)書店作為中小型學(xué)術(shù)出版社的代表沒有坐以待斃,而是根據(jù)已有的出版優(yōu)勢和特色,在分析經(jīng)營規(guī)模、資金實力、人員配置等綜合情況后,對企業(yè)人才發(fā)展計劃進(jìn)行適度調(diào)整,引入首席編輯制度,搭建專業(yè)學(xué)術(shù)出版中心平臺,逐步建立起以專家型編輯為核心競爭力的人才培養(yǎng)策略,并取得了一定成績。