楊貴盛

山西六建集團(tuán)有限公司 山西太原 030024

建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程優(yōu)化，施工質(zhì)量的提高、施工成本的控制等方面效果明顯，但在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中往往由于各方因素影響，整個(gè)全過(guò)程成本管理存在各種各樣的問(wèn)題，使成本管理作用完全無(wú)法發(fā)揮。

一、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理意義

（一）提升對(duì)應(yīng)施工企業(yè)管理水平

建筑施工企業(yè)作為對(duì)應(yīng)建筑工程能夠順利開(kāi)展進(jìn)行的根本，建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，能夠切實(shí)反應(yīng)出整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理時(shí)效性，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)其各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整劃分，有效提升對(duì)應(yīng)施工企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，相應(yīng)企業(yè)必須在建筑過(guò)程中能夠獲取到足夠多的效益才能讓企業(yè)健康的運(yùn)行下去，建筑工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的合理運(yùn)用，能夠最大限度實(shí)現(xiàn)保障對(duì)應(yīng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上，將建筑成本控制在最低。因此對(duì)相應(yīng)施工企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，能夠在同等質(zhì)量前提下，使項(xiàng)目成本水平達(dá)到低于同行競(jìng)爭(zhēng)平均值目的，以此獲取最大成本收益促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，繼而保障企業(yè)本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠完全得以體現(xiàn)。

二、建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理問(wèn)題

通過(guò)對(duì)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理意義分析，從其本質(zhì)性目的出發(fā)，可以看出其對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展有著不可替代的推動(dòng)作用；但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其所存在問(wèn)題特相對(duì)較為明顯，一定程度上影響了成本管理工作的正常發(fā)展。

（一）成本控制體系缺失

當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理所存在問(wèn)題，主要是體現(xiàn)成本控制體系的缺失，實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中大部分成本控制缺乏有效的管理方案，對(duì)應(yīng)管理人員成本控制意識(shí)的不足，都使得整個(gè)建筑工程成本控制過(guò)程往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣無(wú)法管控的因素，影響整個(gè)建筑工程整體利益。

（二）質(zhì)量與成本管理關(guān)系

大部分建筑施工企業(yè)低成本管理認(rèn)知缺乏客觀性，不能明確將成本管理建立在建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上，各種盲目節(jié)省方案以及不合理的控制措施，都使得建筑施工質(zhì)量直接受到損害，造成本末倒置的狀況出現(xiàn)。因此，當(dāng)前所存在部分企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理關(guān)系的認(rèn)知局限性，對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)運(yùn)行發(fā)展極為不利。

（三）成本控制方法落后

當(dāng)前建筑施工企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程建筑成本控制時(shí)，仍舊采用傳統(tǒng)管理方法，使得整個(gè)過(guò)程成本控制效率很難得以體現(xiàn)，繼而導(dǎo)致建筑工程各方面成本變化不能在第一時(shí)間得以掌控，使得整個(gè)成本管理有效性無(wú)法得以體現(xiàn)，造成最終建筑工程成本管理效果很難得以體現(xiàn)。與此同時(shí)相關(guān)施工企業(yè)全過(guò)程成本管理只是結(jié)合整個(gè)施工流程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)應(yīng)成本管理，不能將成本管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分，完全流于表面的形式化作業(yè)方式，使得整個(gè)全過(guò)程成本管理無(wú)法在提前先報(bào)出專(zhuān)業(yè)合理計(jì)劃再施工，往往是形式化報(bào)備在施工過(guò)程中一邊施工一邊計(jì)算，導(dǎo)致施工過(guò)程極其繁雜，成本管理價(jià)值完全無(wú)法展現(xiàn)。

三、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理問(wèn)題對(duì)策

（一）體系完善

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全自身成本管理控制體系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行高水平、高素質(zhì)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑工程施工過(guò)程生產(chǎn)成本進(jìn)行一定合理劃分，使整個(gè)成本管理體系規(guī)范化和制度化完全符合對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)要求，最大限度發(fā)揮全過(guò)程成本管理價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）促進(jìn)人員成本管理意識(shí)

明確成本控制建立在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體信息做好對(duì)工作人員成本管理控制周期性培訓(xùn)指導(dǎo)工作，采取一定的激勵(lì)政策使其成本管理意識(shí)全面得以提升，以此保障建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理效果完全得以體現(xiàn)。

（三）明確全過(guò)程成本管理控制要點(diǎn)

施工前制定不同的項(xiàng)目施工方案，進(jìn)行最優(yōu)必選，保障所選施工方案性價(jià)比最高，使工程成本控制有效性完全得以體現(xiàn)；與此同時(shí)在施工設(shè)計(jì)階段要重視項(xiàng)目成本的確定和合理把控，針對(duì)施工中設(shè)備方案、材料方案、工程方案等做全方位考量，以此突出全過(guò)程成本管理實(shí)質(zhì)性作用；施工期間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取先進(jìn)方法手段，對(duì)其各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行專(zhuān)業(yè)靈活調(diào)控，確保施工質(zhì)量能夠完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，全面提升施工材料高效利用，避免施工資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜且具有一定框架系統(tǒng)作業(yè)，其所涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)范圍較廣，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控要求較高，因此在應(yīng)用過(guò)程中必須結(jié)合實(shí)際做好專(zhuān)業(yè)合理的方案設(shè)置，針對(duì)當(dāng)前存在成本管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性策略設(shè)定，以此使項(xiàng)目全過(guò)程成本管理價(jià)值完全得以體現(xiàn)，最大限度提升對(duì)應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。