（重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括成本的核算、分析、控制和決策等內(nèi)容，與建筑工程的人力、物力和財(cái)力投入息息相關(guān)，是電力企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)施成本管理時(shí)，要以不影響建筑工程質(zhì)量為前提，通過(guò)降低施工成本，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 重要性分析

1.1 能反映建筑工程質(zhì)量

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。成本管理質(zhì)量能反映建筑工程的施工質(zhì)量。原材料、施工設(shè)備、施工方案等，在建筑工程成本中占據(jù)著很大的比例，而這些內(nèi)容都會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。其中，原材料所占的比例是最大的，基本能占施工總成本的60%-70%。所以，成本管理情況能夠反映建筑工程質(zhì)量。比如，從質(zhì)量成本的角度來(lái)看，成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。當(dāng)內(nèi)外部故障成本之和超過(guò) 70%，預(yù)防成本低于10%時(shí)，則需要提高施工質(zhì)量，采取預(yù)防性措施降低出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率。當(dāng)兩者都接近 50%時(shí)，說(shuō)明工程質(zhì)量合格，應(yīng)將重點(diǎn)放在質(zhì)量的維持和控制上。當(dāng)前者小于40%，鑒定成本大于50%時(shí)，說(shuō)明工程質(zhì)量比較好，應(yīng)將重點(diǎn)放在工序的控制上，對(duì)檢驗(yàn)程序進(jìn)行改進(jìn)。

1.2 決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非激烈，所以不少建筑企業(yè)通過(guò)壓縮利潤(rùn)來(lái)獲取更多的市場(chǎng)空間。成本管理是對(duì)建筑工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，與建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。所以，要提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更多的效益，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理。比如，在采購(gòu)原材料時(shí)，要在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇價(jià)格比較低的供應(yīng)商，以提高建筑材料的性?xún)r(jià)比，節(jié)約原材料成本。由于原材料成本在總成本中所占的比例比較大，所以控制原材料的價(jià)格，有利于降低建筑工程總成本。

1.3 關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

成本管理是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還關(guān)系著建筑施工的安全性。所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，有利于企業(yè)制定更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，使其既能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，又能符合時(shí)代的發(fā)展需要。比如，許多建筑企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，會(huì)以成本核算為依據(jù)，企業(yè)的投資回報(bào)率與投入成本關(guān)系緊密，這就說(shuō)明成本管理會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不同程度的影響。采取科學(xué)合理的方式，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行管理，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

2 措施分析

2.1 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

原材料不僅關(guān)系著建筑工程的施工成本，還關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，所以質(zhì)量控制和成本控制之間是密不可分的。所以，在對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制時(shí)，首先要確保其質(zhì)量，然后再對(duì)材料進(jìn)行合理的成本管理。而在具體的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如，人為原因造成的用錯(cuò)料、下錯(cuò)料、領(lǐng)錯(cuò)料等，以及施工中跑冒滴漏現(xiàn)象；邊角余料、設(shè)計(jì)余料等正常浪費(fèi)的材料，沒(méi)有有效的利用起來(lái)用于其他地方的施工中。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工人的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)這些情況造成材料浪費(fèi)，并將正常浪費(fèi)的材料用于其他地方的施工中，從而降低建筑工程的施工總成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

在對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)工程的成本進(jìn)行核算，其關(guān)系著成本管理工作的實(shí)際執(zhí)行效果。所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)管，使成本管理人員能夠重視成本管理，意識(shí)到其在建筑工程施工中的重要地位，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如，在核算建筑工程成本時(shí)，要在各個(gè)部門(mén)的共同參與下進(jìn)行，根據(jù)每個(gè)部門(mén)的資金需求情況，制定合理的成本預(yù)算。在完成成本預(yù)算的制定后，要重視其審核工作，對(duì)于其中的不合理之處要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保建筑工程成本核算的有效性。

2.3 重視成本預(yù)測(cè)和合同管理

由于建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，用到的原材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源比較多，這些資源的成本會(huì)在不同的時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)波動(dòng)。所以，電力企業(yè)應(yīng)該做好成本的預(yù)測(cè)工作。比如，人工費(fèi)用的當(dāng)?shù)貎r(jià)格、原材料的報(bào)價(jià)與實(shí)際合作價(jià)格之間的差異空間、各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備的漲幅比例等，根據(jù)對(duì)價(jià)格波動(dòng)情況的預(yù)測(cè)，對(duì)建筑工程的總成本進(jìn)行測(cè)算。同時(shí)，要做好合同管理工作。在施工合同中，要對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量要求、工期要求、安全要求等作出明確的規(guī)定，要加大對(duì)分包公司合同履行情況的監(jiān)督力度，明確其在施工中的責(zé)任，從而確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)中有效進(jìn)行成本管理，能反映建筑工程質(zhì)量、決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，加強(qiáng)成本核算監(jiān)督，重視成本預(yù)測(cè)和合同管理工作，盡可能的降低建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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