廣電業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，組建一個正部級國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)來專門管理廣播、電視兩大板塊，說明廣播電視的特殊地位不可撼動，在廣播電視行業(yè)發(fā)展越來越受互聯(lián)網(wǎng)影響、收聽收視和廣告收入被互聯(lián)網(wǎng)分流的背景下，國家廣播電視總局的組建，無異于給廣播電視行業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，有助于行業(yè)走出低谷，重振行業(yè)信心，中國廣播電視的春天來了。 （“廣告主內(nèi)參”《中國廣播電視的春天來了？》）

那段時間我恰好在讀雪珥的《李鴻章政改筆記》，自稱“裱糊匠”的李鴻章在變法之初就驚呼：“我朝處數(shù)千年未有之奇局，自應(yīng)建數(shù)千年來未有之奇業(yè)。若事事必拘守成法，恐日即于危弱而終無以自強(qiáng)?！比绻瑢ⅰ拔页北戎袢盏摹皞鹘y(tǒng)媒體”，將“數(shù)千年”換為“數(shù)百年”，那么這句話就具有了令人驚悚的現(xiàn)實含義。（“全中看傳媒”《關(guān)于媒體如何轉(zhuǎn)型，請聽一個優(yōu)秀的一線操盤者的思考》）

說實話，數(shù)字講不準(zhǔn)是我最怕的。在了解東方衛(wèi)視收入結(jié)構(gòu)的時候，衛(wèi)視中心曾向我匯報，東方衛(wèi)視目前影視劇投入10個億、產(chǎn)出10個億。新總監(jiān)到了東方衛(wèi)視后，告訴我東方衛(wèi)視的電視劇是投入15億、產(chǎn)出15億。這個數(shù)字是可以變的?！說實話，我這個總裁，聽到數(shù)字不斷在變，心里會踏實嗎?地面頻道的產(chǎn)出到底是多少，分清楚了嗎?做經(jīng)營工作，不能夠今天這樣明天那樣，你們過去說過的話，領(lǐng)導(dǎo)是記得住的。（“氫媒工場”《上海廣播電視臺臺長高韻斐：2018年不出爆款就要死！》）

要進(jìn)入觀眾每天大約7個頻道的“收視籃子”，中央級和省級上星頻道需要擠入收視領(lǐng)先前五位行列，省市級地面頻道只有處于前兩位才有更多機(jī)會。人均收看頻道數(shù)量的減少和每頻道停留時間的增長所反映出的收視集中趨勢，也顯現(xiàn)了一個現(xiàn)象，在注意力稀缺的時代，電視媒體必須為觀眾提供更多深度優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能吸引他們停留下來。（“收視中國”《2018年電視市場十大發(fā)展趨勢》）

目前，超過半數(shù)的廣告客戶和廣告代理商（51%）表示傳統(tǒng)線性電視仍然是2018年廣告策略的核心。很多受訪者將更先進(jìn)的電視廣告整合到2018年廣告策略。31%的受訪者將聯(lián)網(wǎng)電視作為2018年廣告策略的核心，22%將可尋址電視作為核心。（“4A廣告周刊”《電視媒體可以放心：過半廣告主仍把電視作為2018營銷核心》）

對很多地面頻道而言，沒有上星頻道那樣的覆蓋規(guī)模，但是因為立足區(qū)域，且具有垂直行業(yè)的屬性，可以將內(nèi)容和廣告嵌入到產(chǎn)業(yè)服務(wù)中，將原本零散的廣告銷售項目轉(zhuǎn)變成可以持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。比如積極開拓人文、旅游、購物、財經(jīng)產(chǎn)業(yè)同廣告的融合，拓展垂直領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)務(wù)，依托節(jié)目或者廣告開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品、汽車、房產(chǎn)、旅游、家居等產(chǎn)業(yè)鏈。（“媒介360”《趨勢：2018廣告大盤走向，電視廣告增長空間在哪》）

節(jié)目人才的出路和生存基礎(chǔ)都是靠市場競爭獲勝，這幾年節(jié)目人才市場呈現(xiàn)出七大特點：一是人才進(jìn)一步年輕化，二是人才流動加速，三是創(chuàng)意型人才最受歡迎，四是新媒體公司深受節(jié)目人才追逐，五是節(jié)目公司的風(fēng)險越來越大，六是電視媒體仍表現(xiàn)出人才凈流出趨勢，七是電視臺培養(yǎng)出來的節(jié)目人才很受節(jié)目公司的歡迎。（“傳媒圈”《“制播分離”后的溫柔痛，節(jié)目研發(fā)中心已研發(fā)不了節(jié)目》）

把電視裝進(jìn)手機(jī)總共分幾步?答：三步。第一步他發(fā)者活，別指望創(chuàng)造中心，把自己當(dāng)自媒體，把信息分散到各平臺;第二步轉(zhuǎn)發(fā)者生，學(xué)習(xí)微商建群、維護(hù)群的方式，以轉(zhuǎn)發(fā)為核心;第三步分發(fā)者存，促成分享與分發(fā)結(jié)合的流量中心。（“傳媒內(nèi)參”《把電視裝進(jìn)手機(jī)，得向微商學(xué)習(xí)！》）

做好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這件事，真心不簡單。它需要同時做內(nèi)容（產(chǎn)品）、做服務(wù)（運(yùn)營）、做關(guān)系（社群），需要三軸同轉(zhuǎn)，還要相互支撐、相互連轉(zhuǎn)，形成一個生態(tài)化的“運(yùn)營整體”。很多敏銳的媒體人看到了這個本質(zhì)，抓住機(jī)會迅速跑到了頭部，比如羅輯思維、吳曉波頻道、樊登讀書會、新世相等。但至少還有兩個大麻煩，一個是持續(xù)的創(chuàng)新能力，還有一個是隨時收緊的政策環(huán)境。（“麻辣娛投”《內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的“焦慮”，在2018肆虐蔓延》）

如今中國年度故事片生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)5年超過700部，穩(wěn)居世界并列第二大的電影生產(chǎn)大國;銀幕數(shù)量已經(jīng)超過美國躍升世界第一，達(dá)到5萬多張銀幕，并且這個數(shù)字還在增長;電影票房2017年接近90億美元，已經(jīng)非常接近北美市場（美國與加拿大的總和）的票房，北美市場票房這十多年都保持在110億美元。（“廣電獨家”《既有口碑又能吸金，主旋律軍事類型片會成為票房新寵嗎？》）