周楊子涵

摘 要：在現(xiàn)階段的管理當中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對于中型、大型企業(yè)來說人力資源更為重要。人力資源管理與企業(yè)內部的工作效率、工作質量等直接掛鉤。新時期下各企業(yè)競爭激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)在新時期下的良好發(fā)展，就必須在人力資源管理制度上做出創(chuàng)新性發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；管理制度；創(chuàng)新發(fā)展

隨著我國走向新經(jīng)濟時代，市場機制變得更加復雜起來，激烈的市場競爭環(huán)境是當前企業(yè)所面臨的一個重要問題，想要在眾多企業(yè)當中脫穎而出，就必須要提高自身競爭力，人力資源管理對于企業(yè)的良好發(fā)展有重要促進作用。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，人力資源管理就是針對員工進行管理。在新時代下，人力資源管理不能夠承接以往的老一套辦法，而必須要做出創(chuàng)新。

一、企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理能夠涉及的門類比較多，如管理心理學、經(jīng)濟學等等，一般是將人力資源管理分為招聘、選人、培訓、入職、留人幾個階段，在不同的階段中，人力資源管理有著不同的要求。比如留人階段主要側重點在員工的激勵上，招聘階段主要在員工的組織上。全過程的側重點是在不斷變化的，因此從這里就可以看出人力資源管理是一個變化性相當大的工作。

人力資源管理在廣義上的意義是對現(xiàn)有的員工或者未來的員工進行合理的資源分配，保證企業(yè)的正常運行基礎上增加企業(yè)效益。通常情況下，如果人力資源管理做得較好的企業(yè)，員工的滿意度會比較高，工作熱情、工作積極性等與人力資源管理做得較差的企業(yè)相比要更好。

二、企業(yè)人力資源管理問題

（一）管理觀念陳舊

有的企業(yè)在進行人力資源管理時，實行的還是傳統(tǒng)的管理辦法，同時人力資源管理者在理念上也有所缺失，有的企業(yè)認為人力資源管理就是管理好人，這一觀念是十分錯誤的理解，它忽略了人的心理，很大程度上只注意到人的行為。這種錯誤的觀念在傳統(tǒng)的管理模式當中適用，但在現(xiàn)階段的社會情況下，這一觀念就過度陳舊，不僅不能夠達到良好的管理效果，還對企業(yè)發(fā)展形成了制約。有的企業(yè)即使發(fā)現(xiàn)這一點問題所在，沒有引起充分的重視，也造成問題的不斷循環(huán)，致使企業(yè)的人力資源管理始終得不到改善。

（二）管理制度落后

針對于不同規(guī)模的企業(yè)，人力資源管理就有不同程度的分化，一般說來，越是大型的企業(yè)人力資源管理的門類就越多，管理做得也更細致。但是有的企業(yè)由于本身對人力資源管理的不重視，導致他們在設立人力資源管理有關部門時候，沒有能夠將其中的各個板塊分化清楚，導致在實際的管理過程中，常常出現(xiàn)一人負責多個項目的事件，特別是當某些企業(yè)的規(guī)模擴大以后，原本的人力資源管理模式對于發(fā)展以后的規(guī)模來說就不再適用，如果不能夠做出及時調整，就難以達到良好的管理水平。管理制度上的缺陷導致某些企業(yè)發(fā)展力不從心，甚至有的企業(yè)還不清問題的癥結所在。

（三）文化建設欠缺

文化建設是企業(yè)的核心建設，是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)。當人力資源管理部門將員工安排井然有序時候，要想讓員工能夠融入到團隊當中，就需要企業(yè)具有文化建設，企業(yè)文化是吸引人才、留住人才的良方，是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵。因此，某些企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設，是導致企業(yè)內部出現(xiàn)分歧與矛盾的核心原因，

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

（一）樹立新型管理理念，堅持以人為本思想

人本管理是人力資源管理的最根本特點，是人力資源管理能充分體現(xiàn)員工的個人特點的前提和必要條件。不論是在何種規(guī)模的企業(yè)，員工總是企業(yè)人數(shù)最多的群體，他們是企業(yè)最重要的組成部分。現(xiàn)代的企業(yè)，更多需要的是自己能思考、能學習、積極性高的員工，而并非單純的執(zhí)行機械。一個企業(yè)的名譽、收益、社會影響都不能決定一個企業(yè)的存續(xù)，唯有人才，才能將一個企業(yè)帶向成功。員工招聘與配置、績效考評、培訓與開發(fā)、薪酬福利、管理勞動關系等方面都要做到“以人為本”，充分接受員工的觀點與想法，給予員工足夠的空間發(fā)揮，培養(yǎng)員工的積極性，以期企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）建立健全管理制度，重視有效性可行性

企業(yè)在發(fā)展中需要建立健全自身擁有的管理制度，某些企業(yè)不能夠良好發(fā)展就是因為管理制度缺失或沒有有效實施。企業(yè)的管理體系是實現(xiàn)企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的支撐，是保證企業(yè)剛性管理力度的表現(xiàn)，通過管理制度與以人為本思想的相互融合，形成企業(yè)的剛性、柔性管理相互結合。因此，管理制度需要在實際當中發(fā)揮出它的作用，就需要在管理制度的制定中，保證企業(yè)管理制度的科學性、有效性與合理性。

（三）豐富企業(yè)文化建設，形成特色核心魅力

企業(yè)的文化建設是增強企業(yè)凝聚力的重要方面，一個有著特色文化的企業(yè)，它的競爭力比較沒有形成特色文化的企業(yè)要更高。企業(yè)文化在形成企業(yè)核心競爭力上有著十分重要的地位。第一，企業(yè)文化能夠調整人力資源管理制度，通過將特色文化與制度的結合，形成更為完整的與企業(yè)契合度較高的人力資源管理體系。第二，促進企業(yè)管理制度創(chuàng)新。在企業(yè)的不斷發(fā)展當中，一旦形成了企業(yè)的特有文化，就相當于在發(fā)展中有了明確的導向，不管企業(yè)如何發(fā)展，只要始終朝著這個導向前行，就能夠達成制度創(chuàng)新。

四、結束語

企業(yè)人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，目前全社會都已經(jīng)步入新時期，人力資源管理制度就需要在原來的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展推進。要針對傳統(tǒng)管理模式有的問題，做好相應改善工作。

參考文獻

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