張銀

[摘要]隨著市場經(jīng)濟競爭力度不斷加強，企業(yè)面臨諸多的機遇與挑戰(zhàn)。在許多企業(yè)的管理實踐中，往往存在財務(wù)管理制度不夠合理，缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系以及經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低等問題。本文提出，應(yīng)當(dāng)通過不斷完善財務(wù)制度，加強人才培養(yǎng)與引入的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟 管理效率

一、引言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)重的內(nèi)外壓力，許多企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟運營管理的劣勢也不斷突顯，導(dǎo)致我國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新性不足，經(jīng)濟效益水平不高。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)保證開源節(jié)流，勤儉辦企的原則，正確看待企業(yè)的經(jīng)濟管理，員工利益以及社會福利等諸多方面的關(guān)系。經(jīng)濟管理是企業(yè)的價值管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加營業(yè)收入，還有企業(yè)的社會價值。因此，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理過程是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得更多社會價值的關(guān)鍵。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

（一）財務(wù)管理制度有待完善

完善、健全的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)正常運營的關(guān)鍵。在許多國外地區(qū)，各個行業(yè)協(xié)會為其下屬相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理制度體系建設(shè)提供統(tǒng)一泛化的管理方案以及準(zhǔn)則，供不同企業(yè)在制定相應(yīng)制度時進(jìn)行參考。但是我國的企業(yè)分布較為分散，市場力量較為薄弱，許多企業(yè)在財務(wù)管理實踐中都面臨著不同程度的制度缺陷問題，如沒有對財務(wù)工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，會計崗位職責(zé)要求不夠明確，等。尤其是許多的新型小型企業(yè)，在創(chuàng)立初期并不重視財務(wù)制度問題，直接從同行業(yè)其他企業(yè)處挪用財務(wù)管理方案，然而，這種生搬硬套的模式并不一定適合該企業(yè)的實際發(fā)展水平。除此之外，由于我國的市場經(jīng)濟處于不斷的變動過程中，導(dǎo)致許多傳統(tǒng)的制度與現(xiàn)有的政策之間存在一定沖突。另一方面，很少有企業(yè)會建立監(jiān)督團(tuán)監(jiān)督管理財務(wù)工作，容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況。缺乏完善的財務(wù)管理方案對我國企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了諸多的不便。

（二）固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范

對于國有企業(yè)，尤其是大型制造業(yè)、冶金業(yè)的國有企業(yè)而言，往往擁有眾多的貴重固定資產(chǎn)，包括挖掘設(shè)備，冶煉設(shè)備等。然而，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，很少有企業(yè)會制定完善的固定資產(chǎn)管理方案，其中最明顯的問題就是固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的脫軌情況頻繁發(fā)生。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員習(xí)慣于在辦公室中計算資產(chǎn)，不愿意深入生產(chǎn)一線了解固定資產(chǎn)設(shè)備價值以及使用情況，難以對其價值進(jìn)行科學(xué)的估算。除此之外，許多固定資產(chǎn)的專業(yè)性較強，非業(yè)內(nèi)人員難以衡量估計其價值，如煤炭企業(yè)總部財務(wù)人員對礦產(chǎn)地區(qū)的采礦設(shè)備以及運輸設(shè)備的使用情況以及殘余價值無法做出有效的估計，在固定資產(chǎn)的清點過程中可能出現(xiàn)估值失誤。此外，許多企業(yè)私下處理報廢機器，轉(zhuǎn)售給小型私人企業(yè)，并不經(jīng)過財務(wù)登記，為財務(wù)經(jīng)濟管理帶來了困難。

（三）缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟管理人員

對于大多數(shù)的企業(yè)而言，都存在不同程度的專業(yè)人員缺少的情況。在財務(wù)部門，許多從事會計、審計崗位人員并非專業(yè)科班出身，對財務(wù)管理基本知識，經(jīng)濟法，勞動法，審計方式等專業(yè)內(nèi)容的掌握水平不夠，大多采用傳統(tǒng)的手工核算方式對信息進(jìn)行處理，難以在短時間內(nèi)對龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率的整理使用，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率對策分析

（一）建立健全財務(wù)制度

建立完善的財務(wù)管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的必經(jīng)途徑之一。一方面，各個行業(yè)的不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個部門的生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品特點對經(jīng)濟管理工作規(guī)章管理制度進(jìn)行一定的改革，從而提高財務(wù)管理制度的實用性與專業(yè)性，如煤炭開采部門的財務(wù)管理工作重點應(yīng)當(dāng)是大型機器設(shè)備的購置以及維修。對小型企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)建立資金的統(tǒng)一調(diào)度規(guī)劃秩序，防止企業(yè)員工隨意挪用公款，對有損企業(yè)權(quán)威與利益的行為給予嚴(yán)厲處罰，同時采取一定的獎懲措施約束所有人員嚴(yán)格按照新制度工作。另一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的監(jiān)督小組，鼓勵員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間開展相互監(jiān)督，完善匿名信，舉報郵箱等制度，提高制度執(zhí)行效率。

（二）完善固定資產(chǎn)管理方案

許多大型國有制造生產(chǎn)企業(yè)擁有價值高昂的固定資產(chǎn)設(shè)備。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)加強固定資產(chǎn)盤點，完善固定資產(chǎn)管理方案，通過有效的監(jiān)督模式減少不合規(guī)的固定資產(chǎn)處置行為。首先，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任下分到不同部門，要求各個分單位對自有的資產(chǎn)進(jìn)行建檔管理，在檔案文件中詳細(xì)記錄資產(chǎn)購買時間，資產(chǎn)價值，使用情況，維修情況等，供總公司存檔審核。第二，制定制度要求財務(wù)人員了解固定資產(chǎn)額管理程序，鼓勵總部工作人員前往一線單位參與資產(chǎn)盤點工作，提升估值準(zhǔn)確性。第三，建立完善的固定資產(chǎn)處置制度，如登記資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，記錄資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程等。

（三）引入專業(yè)技術(shù)人才

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強引入專業(yè)的財務(wù)技術(shù)人才，并對專業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作人員進(jìn)行會計知識培訓(xùn)，并將專業(yè)知識培訓(xùn)計入員工的績效考核，監(jiān)督經(jīng)濟財務(wù)部門的工作人員不斷學(xué)習(xí)知識，提高處理數(shù)據(jù)能力；此外，也應(yīng)該積極鼓勵財務(wù)部門工作人員與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交接，充分了解其他部門的工作邏輯，提高經(jīng)濟管理工作效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的薪酬以及職位晉升制度，為專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展提供保障。

四、結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動效率對其經(jīng)營發(fā)展以及盈利情況有重要影響，在日常實踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善基本財務(wù)制度，做好資產(chǎn)管理工作，只有積極的吸收行業(yè)先進(jìn)知識文化，提升會計信息基礎(chǔ)建設(shè)水平，通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度以及技術(shù)對會計核算資金開支進(jìn)行管理監(jiān)督，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。