吉星星

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在房屋建設(shè)工程中會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為減少資源和經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)必須采取相應(yīng)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，控制和識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而達(dá)到減少損失，提高工作效率目的。本文就我國(guó)目前的建筑施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，以及產(chǎn)生的一些相關(guān)的危害，提出一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施以及改進(jìn)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑；風(fēng)險(xiǎn)；管理

房屋建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度大技術(shù)難度高等一系列特點(diǎn)，這使房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，如何更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質(zhì)量和效益。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速也帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然建筑行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)處于剛剛起步發(fā)展的階段，需要經(jīng)過(guò)政府的正確引導(dǎo)才能提高自己的水平，而目前的發(fā)展?fàn)顩r是不盡人意的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑施工與環(huán)境經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)及融合，但隨著不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的勢(shì)頭也會(huì)越來(lái)越猛。

二、影響房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素

2.1 合同方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，有一部分的建筑行業(yè)沒(méi)有與對(duì)方簽訂書(shū)面上的合同，不懂得利用法律渠道來(lái)正確地保護(hù)雙方的利益，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)今的社會(huì)逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，但是，現(xiàn)在的建筑行業(yè)卻沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)能學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)為其服務(wù)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑工程項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，沒(méi)有正視這方面的問(wèn)題，沒(méi)能制訂出一個(gè)高效合適的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。因此，在施工的過(guò)程中，不能及時(shí)的解決問(wèn)題，無(wú)法靈活地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避。這將會(huì)大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效，同時(shí)也會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.3 施工團(tuán)隊(duì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

施工環(huán)節(jié)在工程項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位。有時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槌杀締?wèn)題而隨便挑選施工團(tuán)隊(duì)，忽略對(duì)其能力、工藝技術(shù)方面的考驗(yàn)，這將在實(shí)際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項(xiàng)發(fā)生的頻率，也增大了建筑的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

在施工環(huán)節(jié)之前，部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行正確、合理、科學(xué)地分析，計(jì)算出各個(gè)階段需要的工程成本，沒(méi)有成本預(yù)算就沒(méi)有后期的嚴(yán)格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴(yán)重還可能使該工程因?yàn)橘Y金分配問(wèn)題而延長(zhǎng)工期，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)成本設(shè)計(jì)的范圍是非常廣的，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析就可以了解風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些可以避免的損失，有的損失是需要進(jìn)行評(píng)估的，如果損失是不可避免的，也需要將損失降到最低，這樣可以減少建筑過(guò)程中的損耗。這樣的措施有利于增強(qiáng)施工人員的信心，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性：建筑工程的目標(biāo)是非常重要的，企業(yè)的建筑目標(biāo)牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)也與各個(gè)工作人員的利益相關(guān)，企業(yè)只有制定適合的目標(biāo)才能夠減少企業(yè)的成本和資源的消耗，每一個(gè)建筑工程的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有不確定的因素影響施工的進(jìn)度，所以企業(yè)的責(zé)任是非常重大的，企業(yè)制定目標(biāo)的過(guò)程中需要進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)，需要進(jìn)行科學(xué)化的制定。

四、建筑施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)程度越來(lái)越低

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理采取提前應(yīng)對(duì)的措施，建筑施工過(guò)程中總會(huì)有一些自然災(zāi)害的發(fā)生，還有不確定的因素的影響，那就可以在施工的過(guò)程中做一些提前的準(zhǔn)備，比如可以建立一些防護(hù)網(wǎng)以及在周?chē)N植一些樹(shù)草之類(lèi)的植被，在施工的過(guò)程中對(duì)于坡度進(jìn)行一定的計(jì)算，這在一定程度上可以防止自然災(zāi)害產(chǎn)生的影響，這樣也能夠減少滑坡的產(chǎn)生。

在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候做好應(yīng)對(duì)措施。施工過(guò)程中的每一步環(huán)節(jié)對(duì)于施工的完成都是緊密相關(guān)的，所以需要注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，在發(fā)生災(zāi)害的時(shí)候，一定要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)人員的疏散和撤離，這樣可以在最大程度上減少施工的損失。

五、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策

5.1 適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不斷地采取措施，回避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，當(dāng)一種方法可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，或者當(dāng)選取的所有方法均會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選取風(fēng)險(xiǎn)性最小的方案進(jìn)行施工。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)降低，但與此同時(shí)，也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲取效益的可能性。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，所遇到的機(jī)遇也會(huì)大大減少，如果處處回避，在最后建造出來(lái)的建筑可能也會(huì)存在較大的問(wèn)題，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，同時(shí)可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，從中獲取效益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指在建筑施工過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方面，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的方法。

5.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，在積極加強(qiáng)房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的過(guò)程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)的建立，有助于加大建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，為企業(yè)的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)首先加大宣傳，通過(guò)思想政治教育、座談會(huì)以及研討等方式提升企業(yè)整體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及人才，提升施工安全性以及現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量；最重要的是，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，促使其掌握先進(jìn)的技術(shù)、工藝基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量以及施工安全性。

5.3 房屋建筑施工企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

（1）要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在項(xiàng)目管理中改變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來(lái)，并逐步的把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項(xiàng)目施工管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（3）由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)對(duì)各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)的處理提供合理的方案。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)以及為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了必要的預(yù)防和控制措施。

5.4 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

近年來(lái)，信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，極大的推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須加大風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)力度，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運(yùn)行，有助于建筑企業(yè)在投標(biāo)決策階段，更加充分的預(yù)測(cè)、調(diào)查工程實(shí)際施工中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的過(guò)程中，管理人員應(yīng)加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目涉及的一切資料研究力度，從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工所需原材料等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查等。

七、結(jié)論

房屋建筑項(xiàng)目工程由于投資大、工期長(zhǎng)、在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素也比較多。因此，工程項(xiàng)目在各個(gè)階段都不可避免地遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)的管理，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，方能保證房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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