陸春林

摘 要：質(zhì)量安全控制與項目管理是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，也是保證建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。在工程開展過程中，要求工作人員結(jié)合實際的施工情況，進行合理的控制與管理，以促使工程順利開展。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理進行詳細的分析研究，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；安全控制；項目管理

引言

隨著時代不斷發(fā)展，我國城市化進程腳步加快，促使建筑行業(yè)迅速發(fā)展，以滿足現(xiàn)階段人們對建筑的需求。近年來，我國房屋建筑工程安全事故發(fā)生幾率逐漸升高，例如，墻體裂縫、房屋倒塌、天花板滲漏等，降低建筑物的整體性能與安全，引發(fā)該情況的主要原因是質(zhì)量安全控制與項目管理工作不到位，影響建筑行業(yè)發(fā)展。

1、現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理存在的問題

1.1 質(zhì)量安全控制存在的問題

1.1.1 對質(zhì)量安全控制重視力度不足

現(xiàn)階段，在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)對于質(zhì)量安全控制力度不足，忽略控制的重要性，自身的監(jiān)督管理與控制能力較弱，難以從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展來說，產(chǎn)生制約影響。

1.1.2 工作人員自身素養(yǎng)較低

當前，大部分建筑施工企業(yè)的施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，受其影響，導(dǎo)致施工隊伍的整體水平偏低，工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，專業(yè)知識不高，并且不具備良好的安全意識，施工操作經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范情況，難以保證施工安全 [1]。

1.2 項目管理存在的問題

1.2.1 項目管理體制不完善

受傳統(tǒng)的管理理念與管理模式影響，現(xiàn)階段建筑工程項目管理體制不夠完善，部分管理內(nèi)容與管理方法均存在不合理之處，直接影響項目管理工作效率，難以滿足當前時代的要求，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2.2 對項目管理工作重視力度不足

部分建筑企業(yè)在工程開展過程中，對于項目管理工作重視力度不足，未能明確其工作對施工的重要性，導(dǎo)致管理工作不合理或不透徹現(xiàn)象頻繁發(fā)生，過于形式化，未能從根本上發(fā)揮出管理工作的作用。

2、加強建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理的有效措施

2.1 質(zhì)量安全控制措施

2.1.1 加大安全質(zhì)量控制力度

為提升建筑工程的整體質(zhì)量，應(yīng)首先加強對建筑工程安全質(zhì)量的控制力度，具體來說，可以從以下兩方面入手：首先，健全現(xiàn)有的安全管理體系，促使領(lǐng)導(dǎo)人員加強對安全管理工作的重視力度，通過健全的規(guī)范制度，促使工作人員積極開展質(zhì)量控制工作，同時重點對違反規(guī)定的工作人員進行處罰，以此來將降低安全事故的發(fā)生幾率，保證建筑工程有效的開展；其次，重點對施工材料進行控制，施工原材料是保證建筑整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是施工的重要組成部分，因此，在實際的質(zhì)量控制過程中，工作人員應(yīng)嚴格對施工材料進行檢查，保證材料的質(zhì)量符合施工標準規(guī)定，同時，嚴格禁止質(zhì)量存在問題的施工材料流入市場，從根本上保證施工工程的整體質(zhì)量。在施工原材料的購買過程中，工作人員應(yīng)首先做好相關(guān)的市場調(diào)研工作，明確材料的價格、類型、質(zhì)量等因素，以保證材料購買的合理性。

2.1.2 提升工作人員自身的素養(yǎng)水平

施工企業(yè)應(yīng)重點對施工人員進行培訓(xùn)，提升其自身的專業(yè)水平與實踐能力，尤其是相對來說文化水平較低的農(nóng)民工，應(yīng)重點對其能力欠缺的方面進行綜合的培養(yǎng)，具體來說，可以從以下幾方面入手：首先，施工單位定期舉辦專業(yè)知識培訓(xùn)工作，聘請專業(yè)人員對工作人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，從質(zhì)量、知識、內(nèi)容、能力等方面進行綜合培養(yǎng)，保證其提升自身的工作效率；其次，從工作人員的安全意識方面進行培訓(xùn)，促使其在實際工作過程中嚴格遵守施工安全規(guī)范，尤其是相對來說較為危險的工種，例如，高空作業(yè)、危險作業(yè)等，提升工作人員自身的安全意識，以此來保證其在施工過程中提升施工的安全性。

2.2 項目管理措施

2.2.1 建立完善的項目管理體制

完善的項目管理體制可以從根本上提升項目管理工作效率，保證建筑工程順利開展，因此，施工企業(yè)應(yīng)重視項目管理體制的作用，通過不斷的完善，利用合理的體制進行管理，促使企業(yè)滿足當前時代的需求，提升項目管理工作的穩(wěn)定性，進而保證工作有效的開展，降低安全事故的發(fā)生幾率，促使建筑工程順利開展。同時，利用完善的管理體制提升工作人員自身的自主管理能力與意識，從而積極主動進行管理，充分發(fā)揮出自身的管理作用，加強對項目的現(xiàn)場管理力度，進而積極主動進行管理，提升管理水平。制定完善的質(zhì)量驗收標準，對于實際施工過程中的施工質(zhì)量進行合理的檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)定的工藝或質(zhì)量應(yīng)立即要求工作人員進行返工，直到質(zhì)量符合標準[2]。

2.2.2 加強對項目管理的重視力度

加強對建筑工程進行項目管理，可以有效的提升施工效率，保證各施工有效進行，促使建筑企業(yè)降低施工成本，獲取可觀的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)加強對項目管理的重視力度，例如，加強對施工的環(huán)境管理，嚴格對施工現(xiàn)場進行控制，嚴格禁止非相關(guān)工作人員進入到施工場地，消除施工過程中存在的安全隱患，保證施工順利進行。同時，加強對現(xiàn)場施工材料的存儲管理，受建筑工程自身性質(zhì)影響，需要將大量的材料堆積在施工現(xiàn)場，因此，應(yīng)做好存儲工作，以保證其質(zhì)量不受損壞。

3、結(jié)論

綜上所述，加強建筑工程施工的質(zhì)量安全控制與施工管理，可以從根本上提升工程的整體質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生幾率，避免企業(yè)造成經(jīng)濟損失，從而獲取可觀的經(jīng)濟效益，滿足當前時代的需求。但在實際的控制與管理過程中，還存在一些不足之處，需要工作人員不斷改革創(chuàng)新，以此來促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]謝東.淺談建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2015，08：95-98.

[2]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學(xué)，2016.