王敏　宋昕　李汝恬　王青　果帥珂　李小翠

[摘要]企業(yè)核心戰(zhàn)略資源當(dāng)屬人力資源，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值與人力資源管理逐漸受到眾多管理學(xué)者的關(guān)注。本文在深入分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響基礎(chǔ)上，進(jìn)行了實(shí)證驗(yàn)證，以此說明戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效具有積極影響。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 影響

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源管理實(shí)踐得以迅速發(fā)展，并且在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻的情況下，管理學(xué)者以及從業(yè)者更加重視人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值。就目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響可謂是人力資源管理尤為重要的一部分。鑒于此，本文對(duì)“戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響”進(jìn)行深入分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)其加以具體分析。

1.1績效工作方案的實(shí)施

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，就需要采取有效措施實(shí)施績效工作方案，以此使得企業(yè)基層工作人員明確戰(zhàn)略意圖。最為直接有效的措施便是制定績效工資計(jì)劃，具體而言就是將企業(yè)工作人員的績效工作與工作人員個(gè)人工作與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有效整合。如此一來，企業(yè)制定合理的績效工資計(jì)劃之后，便可以通過人力資源管理端正企業(yè)工作態(tài)度以及規(guī)范企業(yè)工作人員的工作行為，促使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)竭盡所能。值得注意的是績效工作加護(hù)當(dāng)中應(yīng)該包含其他影響因素，例如激勵(lì)機(jī)制，其主要原因在于一旦沒有激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工極有可能不會(huì)額外參加技能培訓(xùn)，不便于企業(yè)員工能力的提升，自然不利于企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)有必要將實(shí)施績效工資作為戰(zhàn)略人力資源管理的一部分。

1.2臨時(shí)員工管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在某一時(shí)間段，經(jīng)常招聘一些臨時(shí)工以此滿足臨時(shí)工作需求。根據(jù)有效研究顯示，臨時(shí)員工也將是企業(yè)的重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。針對(duì)這一情況就有相關(guān)研究認(rèn)為不同的雇傭模式，企業(yè)需要采取不同模式加以利用企業(yè)的臨時(shí)人力資源。當(dāng)前最為盛行的兩種模式為臨時(shí)雇傭合同以及聯(lián)盟。（1）臨時(shí)雇傭合同模式下，鑒于人力雇傭成本較低，一旦其參與到具體的企業(yè)工作當(dāng)中，便能同身處崗位的工作人員進(jìn)行激烈競爭，促使企業(yè)員工更加努力工作，從而有助于提高工作績效。（2）聯(lián)盟模式下，企業(yè)則需要與臨時(shí)招聘的工作人員建立有效的合作關(guān)系，并且需要將自身技能、知識(shí)以及具體成果貢獻(xiàn)給企業(yè)，這樣一來，避免了企業(yè)核心工作人員離開企業(yè)造成的不良影響，其主要原因在于企業(yè)可以通過調(diào)整臨時(shí)工作人員參與工作。值得注意的是臨時(shí)工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一些正規(guī)員工不具備的機(jī)能，相對(duì)于企業(yè)而言，能夠有效提升企業(yè)工作效率，同時(shí)一定程度上提升了企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)績效的提高具有重要作用，也支持了人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。

1.3職業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競爭優(yōu)勢(shì)，主要來源于企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競爭可謂是愈發(fā)激烈，企業(yè)就需要不斷調(diào)整企業(yè)人力資源，以此適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過職業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工培訓(xùn)，有助于企業(yè)員工獲取更多的職業(yè)技能與更為廣泛的知識(shí)，以此適應(yīng)企業(yè)不同崗位的工作需求，以此提升工作績效。企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃的最終目的是幫助員工獲取更多技能，以此滿足戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源調(diào)整的戰(zhàn)略需求。為此，職業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃能夠有效擴(kuò)大戰(zhàn)略人力資源，管理對(duì)企業(yè)績效的影響。

2實(shí)證研究

本次實(shí)證研究所取樣本主要來源于全國城市各行各業(yè)的企業(yè)，并且企業(yè)員工數(shù)量均超過了100人，并下發(fā)了1245份調(diào)查問卷，并且調(diào)查問卷主要由熟悉企業(yè)發(fā)展情況以及行業(yè)發(fā)展情況的工作人員負(fù)責(zé)填寫?；厥諉柧頌?027份，調(diào)查問卷回收率為82.49%，其中有效調(diào)查問卷874份?，F(xiàn)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)加以具體分析。

2.1變量測(cè)量以及信度分析

變量的測(cè)量當(dāng)中一部分，主要采用李克特的五級(jí)打分量表法加以測(cè)量。在測(cè)量過程中，考慮到樣本調(diào)研具有一定的誤差，可以在小范圍對(duì)樣本調(diào)研進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，以此提高測(cè)量的效度與信度。就戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中六大項(xiàng)測(cè)試題項(xiàng)，分別是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合、人力資源經(jīng)理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定影響、人力資源經(jīng)理對(duì)企業(yè)CEO決策的影響、企業(yè)相關(guān)部門與人力資源管理部門為合作伙伴、有效措施確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。上述六項(xiàng)信度系數(shù)為0.89；就臨時(shí)員工管理當(dāng)中四大測(cè)試題項(xiàng)，分別是是否建立了完善的臨時(shí)員工管理制度、是否為臨時(shí)員工建立了較為規(guī)范與完善的管理檔案、是否對(duì)臨時(shí)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)以及是否對(duì)臨時(shí)員工進(jìn)行了相應(yīng)的績效評(píng)估工作，上述四大項(xiàng)信度指數(shù)為0.87。

2.2研究結(jié)論與思考

人力資源作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源，為此企業(yè)人力資源管理活動(dòng)應(yīng)該融入到企業(yè)管理戰(zhàn)略當(dāng)中，然而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施需要在特定情景下充分發(fā)揮作用。本研究主要是針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響進(jìn)行了一系列討論，主要是從職業(yè)發(fā)展以及員工培訓(xùn)計(jì)劃、績效工資方案的實(shí)施、臨時(shí)員工管理三個(gè)方面加以具體闡述，并進(jìn)行了實(shí)證研究，再通過一系列綜合分析，以此明確了戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響，并且可以了解到職業(yè)發(fā)展以及員工培訓(xùn)計(jì)劃的影響最大，臨時(shí)員工管理的影響次之，績效工資計(jì)劃影響最小。值得注意的是本次研究也存在著一定的局限性，具體表現(xiàn)在數(shù)據(jù)方面，其主要原因在于調(diào)查數(shù)據(jù)均為主觀數(shù)據(jù)，難以進(jìn)行詳細(xì)比較與研究。

3結(jié)語

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重人力資源管理。究其原因在于人力資源的獲取與開發(fā)直接關(guān)系道企業(yè)的競爭是否具有優(yōu)勢(shì)。本文通過研究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響，以此影響企業(yè)員工行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。