李家才

【摘要】建筑企業(yè)作為我國市場主體的重要組成部分，建筑企業(yè)的發(fā)展與其自身的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。建筑行業(yè)涉及資金鏈眾多，面對(duì)這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能確保資金的高效使用，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策建議作了相關(guān)分析。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

0.引言

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理水平是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理效果的一個(gè)重要指標(biāo)，做好財(cái)務(wù)管理工作具有重大現(xiàn)實(shí)意義。就目前來看，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目增多，各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適合建筑企業(yè)發(fā)展的需要，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須結(jié)合實(shí)際，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1不夠重視。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間必然的聯(lián)系，一方面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理會(huì)消耗更多的成本，另一方面財(cái)務(wù)管理工作流行于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度不健全是當(dāng)期那建筑企業(yè)經(jīng)營管理中比較凸顯的一個(gè)問題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營管理的主要層面在于工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工進(jìn)度的管理，與財(cái)務(wù)管理方面的制度十分匱乏。由于財(cái)務(wù)管理制度不完善，使得財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，在賬目設(shè)定中不能按照會(huì)計(jì)制度來辦事。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管不足，很容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，影響到工程造價(jià)成本。

1.3財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待提高。隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容也在不斷增加，財(cái)務(wù)管理難度不斷上升，而財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。當(dāng)前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高，在財(cái)務(wù)管理工作中不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。再加上財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理問題不能準(zhǔn)確的拿捏，僅憑經(jīng)驗(yàn)來工作，從而影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

1.4信息化管理水平低。就當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，財(cái)務(wù)管理中依然是在采取傳統(tǒng)的工作方式，財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)還是在依靠人工方式。然而，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及信息量非常大，尤其是數(shù)字，傳統(tǒng)的方式很容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)地反應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，影響到企業(yè)經(jīng)營成本。

2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策建議

2.1重視財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)行形勢(shì)下，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越大，建筑企業(yè)在競爭激烈的試產(chǎn)改環(huán)境下立足的保障就是經(jīng)濟(jì)效益，而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，建筑企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，一方面要設(shè)置專門的結(jié)構(gòu)，配置專業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，要完善財(cái)務(wù)管理工作流程，將財(cái)務(wù)管理工作上身到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效開展。

2.2完善財(cái)務(wù)管理制度。健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的保障，建筑企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須結(jié)合自身，加快完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，要建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度體系，由財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)各要素進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量和披露，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度要求來開展財(cái)務(wù)管理工作；其次，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及項(xiàng)目資金進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保企業(yè)資金高效使用，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展；再者，要落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)工作人員的身上，從而更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平取決于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作高效開展的保障。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作能力等；其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，全面提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.4加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的內(nèi)在要求，加快信息化建設(shè)，可以提高自身競爭力，提高工作效率，獲得較好的效益。因此，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，要加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入。一方面，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作需求，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為財(cái)務(wù)信息化管理配置先進(jìn)的設(shè)備，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理工作全部納入到信息化系統(tǒng)中去：另一方面，要做好財(cái)務(wù)信息的安全管理，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，以先進(jìn)的技術(shù)為保障，提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性，保證財(cái)務(wù)信息安全、可靠。

2.5強(qiáng)化成本核算。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，以最小的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而成本核算作為提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，在財(cái)務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本核算。首先，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，細(xì)化工程項(xiàng)目部分，合理規(guī)劃成本核算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行有效的核算，并做好記錄工作：其次，要強(qiáng)化資金的管理，對(duì)項(xiàng)目所需的資金進(jìn)行集中化管理，統(tǒng)一調(diào)配，按照輕重緩急的原則進(jìn)行分配，提高資金的利用率。

3.結(jié)語

綜上，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理難度也在不斷增加，而建筑企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須立足市場，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。