崔愛(ài)景

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，我國(guó)以中小型企業(yè)為主的企業(yè)數(shù)量日益增多，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件也為各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是能將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而目前各個(gè)企業(yè)所執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理卻有部分問(wèn)題存在，使其經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化受到了一定影響。對(duì)此，筆者通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化展開分析。

【關(guān)鍵詞】高中生 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)模式管理 規(guī)范化

現(xiàn)階段，高中生知識(shí)內(nèi)容囊括范圍十分寬廣，有利于個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。而本文以高中生的視野對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)行理解、分析，并在與高中所學(xué)知識(shí)充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，筆者將自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的部分見(jiàn)解分享與此，以供參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，使得能在降低企業(yè)管理成本、提高企業(yè)管理效率的同時(shí)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)、集約型的經(jīng)濟(jì)管理逐漸形成。然而，各個(gè)企業(yè)由于所具備的生產(chǎn)規(guī)模、資金力量有所不同，借助經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化則能將各個(gè)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，有效控制各類問(wèn)題的出現(xiàn)。從總體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)內(nèi)容及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的完善程度為基礎(chǔ)進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展。

綜合性、關(guān)聯(lián)性與指導(dǎo)性是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特點(diǎn)。以關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)為例。主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求為根據(jù)并以此作為起點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心展開一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)在具體執(zhí)行過(guò)程中都與經(jīng)濟(jì)管理存在聯(lián)系，借助經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)而提升企業(yè)的綜合管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問(wèn)題

（一）組織機(jī)構(gòu)有待健全完善

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要內(nèi)容，在對(duì)管理策略進(jìn)行制定時(shí)都是以效益的提升作為核心，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)這一內(nèi)容并未給予關(guān)注，以致于企業(yè)因簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率大幅度下降的情況，對(duì)于時(shí)效性要求極難滿足，同時(shí)還會(huì)與市場(chǎng)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)要求出現(xiàn)差異。最終導(dǎo)致企業(yè)正常發(fā)展受到影響。故而。企業(yè)必須要健全完善組織機(jī)構(gòu)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度有待改進(jìn)

將各類保障和依據(jù)供給經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而落實(shí)其策略便是制度的主要作用。在與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度具體制定情況相結(jié)合的基礎(chǔ)下，筆者了解到大部分企業(yè)都具備了與自身相符的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而大多卻是以形式存在，在執(zhí)行中并未將其約束作用發(fā)揮，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏制度保障。另外，在具體實(shí)施中，有力的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制也并未存在，以致于制度作用發(fā)揮的隨意性偏大，難以為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供幫助。

（三）管理模式有待創(chuàng)新完善

大部分企業(yè)基本上都以現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，然而在實(shí)際中，大部分企業(yè)所執(zhí)行的管理模式并未與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期造成的影響實(shí)現(xiàn)真正脫離，仍是以較為粗放的形式開展經(jīng)濟(jì)管理。并未取得較高的管理活動(dòng)效率、質(zhì)量。同時(shí)。企業(yè)管理者是以產(chǎn)品生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)作為管理的主要方向，對(duì)于產(chǎn)品品牌效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，故而也就并未針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)定位制定相關(guān)制度。另外，由于缺乏對(duì)產(chǎn)品的宣傳，以致于企業(yè)始終無(wú)法有效提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展造成了一定影響，無(wú)法為其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供幫助。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

（一）合理確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)管理所開診的各類活動(dòng)都是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、確保企業(yè)發(fā)展得以穩(wěn)定有序、最大化經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。而根據(jù)這一內(nèi)容，企業(yè)就必須要與自身實(shí)際充分結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)合理規(guī)劃，為目標(biāo)的導(dǎo)向性提供保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。而我們有必要注意的是，在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過(guò)程中，是否擁有可執(zhí)行性是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，良好的可執(zhí)行性能夠積極引導(dǎo)員工。而在確定目標(biāo)后，企業(yè)還應(yīng)以驗(yàn)證、確認(rèn)及審核等流程對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是否具備合理性進(jìn)行判斷，以此確保目標(biāo)的落實(shí)。

（二）建立完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體系是其重要憑證，故而企業(yè)必須以自身實(shí)際情況為根據(jù)建立完善經(jīng)濟(jì)管理體系，確保其具備科學(xué)性、可行性。所制定的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)包含企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)制度管理、人力資源管理、職工晉升等。企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)管理體系能使其資源的配置更優(yōu)化，能夠有效控制限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。而企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作依托企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還能使其經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提升。

（三）建立健全企業(yè)相關(guān)管理制度

企業(yè)應(yīng)以自身內(nèi)部環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。結(jié)合綜合市場(chǎng)環(huán)境改進(jìn)并完善緣由的各項(xiàng)管理制度，促使各項(xiàng)管理制度與現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際管理需求相符合。企業(yè)必須細(xì)化分析管理制度，以防模棱兩可的情況出現(xiàn)，確保管理制度具有一定的可行性，各項(xiàng)管理制度也應(yīng)存在相互配合的關(guān)系。如在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)還可對(duì)人力資源管理相關(guān)制度進(jìn)行完善，包括人才招聘制度、新員工培訓(xùn)制度、人員績(jī)效考核制度等。將各類管理制度相結(jié)合，通過(guò)配合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）打造與企業(yè)相符的管理模式

筆者認(rèn)為。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化研究，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)。汲取國(guó)外管理中的優(yōu)勢(shì)，并于自身實(shí)際充分結(jié)合，切忌將國(guó)外經(jīng)驗(yàn)直接運(yùn)用自身企業(yè)管理中，通過(guò)將國(guó)外規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)與本公司管理存在問(wèn)題的有效結(jié)合，便能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。筆者認(rèn)為。企業(yè)發(fā)展與我們學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中有著相似之處，教師的解題思路固然很重要，但我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)并不能完全以教師的想法為根據(jù)，應(yīng)以實(shí)際相結(jié)合。參考教師的解題思路。探索屬于自己的解題方式。當(dāng)企業(yè)能夠找出與自身相符的發(fā)展道路時(shí)，才能得到更穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的作用十分關(guān)鍵，而現(xiàn)今社會(huì)積極時(shí)代背景下，企業(yè)必須要給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視，充分掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，以自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際為基礎(chǔ)制定有效措施并積極落實(shí)，進(jìn)而有效提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平。