魏鵬　胡蒙灝　梁進魁

[摘要]優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，如提高員工素質(zhì)，強化企業(yè)選拔人才的科學(xué)性以及提升企業(yè)的績效水平。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)強化對人力資源管理的重視，不斷更新原有的制度體系，努力適應(yīng)激烈的市場競爭，獲取長遠的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人力資源 企業(yè)績效 員工素質(zhì)

一、引言

改革開放以來，我國涌現(xiàn)了諸多的企業(yè)，也形成了激烈的市場競爭。市場競爭的不斷加劇為企業(yè)以及其他組織單位的發(fā)展帶來了大量的機遇與挑戰(zhàn)。對于任何一個組織機構(gòu)而言，人才對于組織的長遠發(fā)展以及創(chuàng)新開拓起到了至關(guān)重要的作用。越來越多的企業(yè)逐漸意識到人力資源管理的重要性，也將人力資源作為企業(yè)的首要資源，給予重點關(guān)注。實際上，優(yōu)秀的人才是為社會的發(fā)展與創(chuàng)新帶來了源源不絕的動力。對于正處在激烈競爭中的企業(yè)來說，通過對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行有效的開發(fā)與管理，不僅能夠提高員工的工作效率，也能夠為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、人力資源管理

（一）人力資源管理目的

越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理是其發(fā)展過程中必須給予重視的環(huán)節(jié)。企業(yè)通過對人力資源管理制度進行完善與創(chuàng)新，往往希望達到以下幾個目的

（1）保證企業(yè)內(nèi)所有在職員工的基本需求得到滿足，包括心理需求與社會需求。

（2）通過開展定期的培訓(xùn)以及專業(yè)素質(zhì)拓展活動，提高員工處理工作的專業(yè)度與效率，從而提升公司的整體工作效率。

（3）通過科學(xué)有效的人力資源管理提高員工工作積極主動性，發(fā)揮員工內(nèi)在潛力。

（二）人力資源管理的主要內(nèi)容

就目前而言，我國絕大多數(shù)企業(yè)實施人力資源管理主要包括以下兩個方面。

（1）崗位設(shè)計：對企業(yè)的各個部門以及不同崗位的性質(zhì)、職責(zé)以及工作環(huán)境、在崗員工的基本專業(yè)素質(zhì)能力以及技能進行科學(xué)評價與分析，為企業(yè)編制規(guī)范的崗位匹配制度說明條例。企業(yè)的崗位設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡可能的滿足不同部門的需求，做到企業(yè)

崗位人才的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，讓每個人的潛力都得到充分的挖掘與應(yīng)用。

（2）人力資源規(guī)劃：一般而言，企業(yè)對人力資源進行規(guī)劃主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃，組織規(guī)劃，人員規(guī)劃等多個環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合長期的戰(zhàn)略目標以及短期的現(xiàn)實目標，對現(xiàn)有的人力資源管理措施進行不斷打完善與修訂，積極挖掘企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的可靠資源，立足現(xiàn)實的社會競爭與行業(yè)整體發(fā)展情況。另一方面，企業(yè)人力管理部門也應(yīng)當(dāng)對不同部門員工的數(shù)量，崗位分布情況，崗位配置等方面進行合理的分析與規(guī)劃，制定管理方案后交給各個部門主管進行評價，在此基礎(chǔ)上不斷改進更新。

人力資源規(guī)劃主要分為以下四個步驟：第一，調(diào)查分析，尤其是要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行詳盡的調(diào)查，從而獲取最基本的人員信息一級市場需求信息；第二，預(yù)測分析：采用統(tǒng)計學(xué)方法以及經(jīng)典理論模型對已有的數(shù)據(jù)進行評估，從而更好的指導(dǎo)制度的更替；第三，制定人力資源管理規(guī)劃，人力資源的管理一定要立足于企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制定短期的管理目標，從而貫徹執(zhí)行方案；第四，積極實施制度并制定監(jiān)督以及反饋機制，依據(jù)制度的不同周期開展實施行動，各個部門都需要定期將實施結(jié)果反饋給人力部門，修正后期計劃。

三、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）提高員工綜合素質(zhì)

加強人力資源管理是提高員工綜合素質(zhì)的必要手段之一。對于企業(yè)而言，在實踐中往往需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特色以及企業(yè)自身發(fā)展階段對員工的行為開展考核與績效評估。從而幫助員工更好的認識自己的優(yōu)勢，挖掘內(nèi)在潛力，不斷提高自身綜合素質(zhì)能力，為今后的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面，這不僅是員工尋求滿足感的需要，另一方面，這也是員工提高工作績效與工作熱情的重要機會。許多企業(yè)逐漸開始根據(jù)員工的不同專業(yè)特長來制定工作任務(wù)與目標，實現(xiàn)了員工價值的最大化。如溝通能力強的員工可能會前往銷售部工作，企業(yè)支持員工積極聯(lián)系市場與客戶，為員工提供較為靈活的工作時間。

（二）強化人才選用流程科學(xué)性

良好的人力資源管理方案是企業(yè)科學(xué)選用人才的重要依據(jù)，企業(yè)往往希望通過考核與測試選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬?，人才選用的公平與公正往往是在職員工與前來求職應(yīng)聘者的關(guān)注焦點。通過引入新的人力資源管理觀念，對員工的職業(yè)技能進行科學(xué)的評估與判斷，能夠為企業(yè)選拔人才提供依據(jù)。如通過增加面試環(huán)節(jié)的專業(yè)性，根據(jù)不同的崗位設(shè)計相關(guān)的考察問題，能夠提高招聘環(huán)節(jié)的效率，減輕招聘人員的工作壓力，也能夠選拔出真正適合該崗位的員工。

（三）提高企業(yè)績效

人力資源管理與企業(yè)的績效水平息息相關(guān)。一方面，通過為員工提供定期的培訓(xùn)與講座，能夠幫助在職員工建立良好的工作專業(yè)素質(zhì)能力，從而在日常工作的崗位中發(fā)揮自己最大的潛能。激烈的市場競爭為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提供了難得的機遇，加強對員工的技能與思想培訓(xùn)能夠讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，提高集體歸屬感的同時也極大鼓舞了員工的工作熱情。另一方面，公平公正的績效考核評估方式能夠客觀的對員工進行階段性的測評，績效評估的結(jié)果往往與薪酬工資掛鉤，也能促進員工進一步提高工作積極性，形成良性的循環(huán)。

四、結(jié)論

人力資源管理是企業(yè)的核心問題，良好的人力資源管理方案能夠極大促進企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)思考如何如何建立更加高效的人力資源管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際對原有的制度體系進行改革，如堅持采用優(yōu)勝劣汰的選拔制度，創(chuàng)新原有的績效考核評估體系，引入多樣化的福利待遇以及提供完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之更加符合激烈競爭下的市場常態(tài)。