徐靚

[摘要]本文對(duì)傳統(tǒng)的專(zhuān)利組合分析理論、國(guó)內(nèi)學(xué)者結(jié)合理論與實(shí)踐對(duì)其所作的改進(jìn)分析和專(zhuān)利價(jià)值評(píng)價(jià)模型進(jìn)行概括簡(jiǎn)述，結(jié)合輝瑞公司近幾年在抗腫瘤藥物領(lǐng)域中的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)據(jù)，利用專(zhuān)利組合分析計(jì)算并分析該領(lǐng)域在未來(lái)公司專(zhuān)利管理中的位置，實(shí)證分析輝瑞公司在該領(lǐng)域可能進(jìn)行的專(zhuān)利戰(zhàn)略布局。

[關(guān)鍵詞]專(zhuān)利組合 專(zhuān)利分析 輝瑞 藥物領(lǐng)域

一、引言

在企業(yè)的專(zhuān)利與技術(shù)管理中，如何通過(guò)評(píng)價(jià)分析R&D;資源的投資決策、建立專(zhuān)利的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以提供決策者在專(zhuān)利戰(zhàn)略布局中參考的有效信息促使了專(zhuān)利組合理論的產(chǎn)生。1952年HarryMarkowitz提出投資組合管理的思想，成為第一個(gè)將專(zhuān)利組合分析系統(tǒng)化研究的學(xué)者，四十年后，德國(guó)學(xué)者Brockhoff首次提出“專(zhuān)利組合分析”的概念。1998年，Ernst等學(xué)者在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上，提出公司層面的專(zhuān)利組合分析方法（Patent Portfolio onthe Company Level），該套方法基于企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算模型的計(jì)算、分析，幫助企業(yè)衡量自身的技術(shù)地位、起到監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用，同時(shí)提供企業(yè)決策者們客觀的專(zhuān)利戰(zhàn)略布局方向——該理論中提出的“專(zhuān)利活動(dòng)專(zhuān)利質(zhì)量”二維模型用于確定企業(yè)的技術(shù)地位。2003年，Ernst采用了一組重要的專(zhuān)利指標(biāo)（表1）來(lái)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，引入一種技術(shù)層面的專(zhuān)利二維組合圖（圖1），采用“相對(duì)專(zhuān)利地位（Relative Technology Share）”和“相對(duì)專(zhuān)利數(shù)量增長(zhǎng)率（Relative Patent Growth）”兩個(gè)指標(biāo)，“用圓圈大小表示該技術(shù)領(lǐng)域在公司的研發(fā)戰(zhàn)略中的重要性”。Wagner在其文章《專(zhuān)利組合》（Patent Portfolios）中首次提出專(zhuān)利組合的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)專(zhuān)利的價(jià)值，同時(shí)專(zhuān)利組合理論有力地解決了困擾西方學(xué)者多年的“專(zhuān)利悖論”問(wèn)題，為企業(yè)決策者和學(xué)者建立了一種可以用于實(shí)踐或理論研究的體系框架。

我國(guó)對(duì)專(zhuān)利組合理論的引入是在2005年，由劉林青等介紹了關(guān)于Wagner教授的專(zhuān)利組合理論，并回顧了西方學(xué)者對(duì)“專(zhuān)利悖論”的主要觀點(diǎn)。根據(jù)謝智敏等人對(duì)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利組合研究的統(tǒng)計(jì)分析，其中歸納到目前國(guó)內(nèi)對(duì)專(zhuān)利組合的研究主要為四個(gè)方面：專(zhuān)利組合基礎(chǔ)理論研究、專(zhuān)利組合管理研究、專(zhuān)利組合理論的應(yīng)用、面向戰(zhàn)略的專(zhuān)利組合研究。專(zhuān)利組合在我國(guó)還被翻譯為“專(zhuān)利投資組合”、“專(zhuān)利布局”或“專(zhuān)利網(wǎng)”。劉婷婷等人將patent portfolio翻譯為“專(zhuān)利投資組合”，并在介紹Ernst的專(zhuān)利投資組合理論時(shí)為其重新進(jìn)行了定義：“通過(guò)建立能夠衡量專(zhuān)利潛在價(jià)值的一系列定性和定量指標(biāo)，客觀、科學(xué)地對(duì)專(zhuān)利技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)組合，從而輔助組織檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)專(zhuān)利地位和認(rèn)識(shí)技術(shù)領(lǐng)域本身的相對(duì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略性的R&D;投資提供有價(jià)值的決策信息”。李姝影等人采用Ernst的一組專(zhuān)利指標(biāo)體系，選擇光學(xué)相干斷層掃描技術(shù)（Optical Coherence Tomography，簡(jiǎn)稱(chēng)OCT）領(lǐng)域的“醫(yī)學(xué)診斷技術(shù)與系統(tǒng)”作為研究主體，進(jìn)行了實(shí)證研究，提出了一種新的公司層面的專(zhuān)利組合分析方法，用于分析公司所處的競(jìng)爭(zhēng)位置，并據(jù)此識(shí)別出機(jī)構(gòu)相應(yīng)的戰(zhàn)略布局。因此本文是在Ernst和Wagner的專(zhuān)利組合分析理論基礎(chǔ)上，對(duì)藥物企業(yè)（以輝瑞公司為主）進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)證研究，以驗(yàn)證在研發(fā)成本日趨高昂的原研藥生產(chǎn)公司中，專(zhuān)利組合分析方法可以為企業(yè)研發(fā)投入的決策提供可靠信息，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、專(zhuān)利組合分析理論

（一）專(zhuān)利組合（Patent Portfolios）與專(zhuān)利組合分析

專(zhuān)利是企業(yè)創(chuàng)新成果的重要指標(biāo)，對(duì)于技術(shù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利中還包含大量有用的技術(shù)信息。國(guó)外學(xué)者在多年的研究中發(fā)現(xiàn)存在著一個(gè)“專(zhuān)利悖論”，即隨著專(zhuān)利強(qiáng)度（即每單位研發(fā)投入獲得的專(zhuān)利數(shù)）每年顯著增加，單項(xiàng)專(zhuān)利的價(jià)值卻與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利投資管理時(shí)，對(duì)可獲益的專(zhuān)利投資方向做出預(yù)期評(píng)估和預(yù)測(cè)可謂對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言舉足輕重，由此，一套專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利組合分析方法應(yīng)運(yùn)而生。

“專(zhuān)利組合”最早源自管理理論中的“組合管理”，在20世紀(jì)90年代德國(guó)學(xué)者Brockhoff首次提出“專(zhuān)利組合（Patent portfolios）”的概念之后，德國(guó)學(xué)者Ernst首次運(yùn)用組合方法對(duì)企業(yè)的專(zhuān)利配置進(jìn)行評(píng)估，并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究的開(kāi)發(fā)規(guī)劃中，自此，為學(xué)者和企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了利用專(zhuān)利組合對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析、管理的方法，并在后人的實(shí)踐和研究下不斷改進(jìn)。如今，專(zhuān)利組合理論已經(jīng)從過(guò)去為解決業(yè)界長(zhǎng)期爭(zhēng)議的“專(zhuān)利悖論”的理論層面，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驗(yàn)槠髽I(yè)在專(zhuān)利管理的實(shí)踐中定位技術(shù)領(lǐng)域中位置、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)者等的幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、專(zhuān)利管理決策的重要工具。

對(duì)于專(zhuān)利組合的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的定義不盡相同。如Wagner教授認(rèn)為，專(zhuān)利組合（patent portfolio）是共享關(guān)鍵技術(shù)特征的單項(xiàng)專(zhuān)利的集合。馮曉青教授認(rèn)為，專(zhuān)利組合指的是基于專(zhuān)利戰(zhàn)略目的將若干相互區(qū)別但也存在聯(lián)系的專(zhuān)利聚合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)比單個(gè)專(zhuān)利更大的效果的行為。我國(guó)較早引入和研究專(zhuān)利組合理論的譚思明教授認(rèn)為：“專(zhuān)利組合就是一個(gè)組織所擁有全部專(zhuān)利的集合”，從競(jìng)爭(zhēng)性角度來(lái)分析，譚教授認(rèn)為專(zhuān)利組合包含了上、中、下游專(zhuān)利，以整體的組合形式參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，起到阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御作用，并進(jìn)攻、占領(lǐng)同種領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)。

基于前述研究基礎(chǔ)，本文將“專(zhuān)利組合”定義為：具有相似的關(guān)鍵技術(shù)特征、互相區(qū)別但又緊密聯(lián)系的專(zhuān)利的集合。將“專(zhuān)利組合分析”定義為：通過(guò)特定模型對(duì)專(zhuān)利數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算，得到可用于評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)地位、估算專(zhuān)利組合價(jià)值的指導(dǎo)方法。

（二）我國(guó)學(xué)者提出的專(zhuān)利組合分析概要

隨著專(zhuān)利對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重的逐步提升，結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，企業(yè)決策人越發(fā)意識(shí)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的重要性。如何提升企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的高效性成為熱點(diǎn)研究領(lǐng)域之一。Ernst教授于1998年提出的公司層面的專(zhuān)利組合分析方法，已經(jīng)成為企業(yè)在專(zhuān)利戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域最為廣泛的工具之一。

我國(guó)引入“專(zhuān)利組合分析”的理論大約是在2005年前后，因此國(guó)內(nèi)對(duì)于專(zhuān)利組合分析的實(shí)證研究已經(jīng)有十多年的歷史，對(duì)于指標(biāo)的選擇已經(jīng)過(guò)不斷的豐富和完善。目前的專(zhuān)利組合分析方法，已經(jīng)不再僅僅局限于最初的單一專(zhuān)利指標(biāo)體系，學(xué)者經(jīng)過(guò)不斷地驗(yàn)證與分析、改進(jìn)，優(yōu)化了分析方法——除了可以使企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地定位自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位以外，還可以幫助企業(yè)分析預(yù)測(cè)其在戰(zhàn)略管理中產(chǎn)品并購(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、銷(xiāo)售額等信息。下面簡(jiǎn)單介紹兩種國(guó)內(nèi)學(xué)者改進(jìn)、提出的專(zhuān)利組合分析方法。

李姝影等在Ernst的專(zhuān)利指標(biāo)基礎(chǔ)上，采用“因子分析聚類(lèi)分析”的專(zhuān)利組合分析方法，將專(zhuān)利指標(biāo)的表達(dá)方式進(jìn)行擴(kuò)展，突破傳統(tǒng)的二維專(zhuān)利指標(biāo)表達(dá)方式，將其擴(kuò)展為“專(zhuān)利技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量”、“專(zhuān)利合作申請(qǐng)活動(dòng)”和“專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量”三項(xiàng)綜合指標(biāo)。該方法優(yōu)化了信息的多源性和準(zhǔn)確性，增加了選取指標(biāo)的自由度，可以更加精確地識(shí)別出企業(yè)（機(jī)構(gòu)）所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

曹晨等人采取以非市場(chǎng)化指標(biāo)為基準(zhǔn)的Ls專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估模型（2004），提出了PPVI專(zhuān)利組合價(jià)值指數(shù)分析方法。其理論基礎(chǔ)為L(zhǎng)anjouw和Schankerman2004年提出的Ls專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估模型和綜合專(zhuān)利價(jià)值指數(shù)（CIPV），采用“專(zhuān)利請(qǐng)求數(shù)”（Nc）、“引用次數(shù)”（Bc）、“被引用次數(shù)”（Fc）、“同族專(zhuān)利數(shù)”（Fs）四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行因子分析。該方法中的CIPV計(jì)算方法如下：

CIPV 0.38981nFc+0.1491nNc+O.1081nFs+0.3451nBc

通過(guò)演算和分析，得到的專(zhuān)利組合價(jià)值指數(shù)分析表達(dá)式為：

（N為專(zhuān)利數(shù)量）

該方法同時(shí)考慮了單項(xiàng)專(zhuān)利價(jià)值、專(zhuān)利組合本身的規(guī)模性和組內(nèi)多樣性。通過(guò)對(duì)2009年的藥品立普妥等82種藥品610個(gè)專(zhuān)利進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證結(jié)果表明PPVI值與銷(xiāo)售額具有高度相關(guān)性，其兼具有效性和可操作性，有廣闊的應(yīng)用前景。

三、結(jié)合輝瑞公司進(jìn)行專(zhuān)利組合分析的專(zhuān)利戰(zhàn)略管理應(yīng)用

（一）藥品專(zhuān)利特點(diǎn)

在藥物企業(yè)的專(zhuān)利運(yùn)作過(guò)程中，第一步往往是通過(guò)專(zhuān)利檢索、立項(xiàng)調(diào)研，從而獲取研發(fā)熱點(diǎn)、鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、并分析未來(lái)市場(chǎng)，緊接著第二步就是專(zhuān)利挖掘，主要意義在于形成專(zhuān)利組合，以達(dá)到保護(hù)企業(yè)的研發(fā)投入和成果、保證產(chǎn)品的市場(chǎng)獨(dú)占地位等目的。藥品專(zhuān)利的組合一般都十分復(fù)雜，一般的專(zhuān)利主題分為產(chǎn)品專(zhuān)利、方法專(zhuān)利和用途專(zhuān)利；將這三個(gè)分類(lèi)進(jìn)一步劃分，又可以具體到基因、細(xì)胞、藥物組合物等產(chǎn)品專(zhuān)利，輔劑新用途等用途專(zhuān)利，藥物制備或檢測(cè)方法等方法專(zhuān)利。在生物醫(yī)藥企業(yè)中，組合式專(zhuān)利布局是一種典型的專(zhuān)利戰(zhàn)略布局模式：通常一個(gè)藥品組合平均包含10個(gè)專(zhuān)利。而對(duì)于輝瑞（Pfizer）公司曾經(jīng)的明星產(chǎn)品“立普妥”，圍繞其核心專(zhuān)利展開(kāi)的組合式專(zhuān)利布局則更是呈現(xiàn)數(shù)量龐大、專(zhuān)利種類(lèi)豐富的形態(tài)。可以說(shuō)立普妥在其銷(xiāo)售額（表2）上的輝煌成績(jī)?cè)诮?jīng)濟(jì)效益上直接驗(yàn)證了Ernst教授提出的專(zhuān)利組合理論中的規(guī)模效應(yīng)和多樣性效應(yīng)。

藥物研發(fā)是一個(gè)典型的專(zhuān)利驅(qū)動(dòng)環(huán)境，一方面，創(chuàng)新者被迫花費(fèi)更多時(shí)間去獲取與已經(jīng)存在的專(zhuān)利相關(guān)的專(zhuān)利；另一方面，由于藥物的特殊性，一旦取得能夠治療某種疾病的有效藥物（原研藥）便基本可以成為市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，再加上FDA（Foodand Drug Administration美國(guó)食品藥品監(jiān)管局）將證明一種新藥的療效和安全性所需的樣本數(shù)量要求不斷提高，過(guò)去十年已經(jīng)對(duì)樣本數(shù)量要求提高了4倍，上述三個(gè)因素使得研發(fā)投入的成本更高、時(shí)間更長(zhǎng)。資料顯示，目前在美國(guó)，一般研究一種新藥的投資至少為十億美元。因此，對(duì)于像生物醫(yī)藥這樣技術(shù)壁壘高、行業(yè)集中度高的行業(yè)，研發(fā)實(shí)力是該行業(yè)中企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于投資成本高、研發(fā)周期相對(duì)其他技術(shù)領(lǐng)域而言更長(zhǎng)的藥物行業(yè)，若能通過(guò)上述的專(zhuān)利組合分析及價(jià)值評(píng)價(jià)模型找到正確的有發(fā)展前景的治療領(lǐng)域，從而生產(chǎn)出重量型產(chǎn)品，將能夠使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）結(jié)合輝瑞公司進(jìn)行專(zhuān)利組合分析

輝瑞公司作為一家曾經(jīng)憑借立普妥（Lipitor，一種降壓藥物）成為全球十大醫(yī)藥企業(yè)中銷(xiāo)售量第一的生物醫(yī)藥公司，而立普妥的相關(guān)專(zhuān)利自2011年起，陸續(xù)在美國(guó)、日本等各國(guó)專(zhuān)利期到期，銷(xiāo)售量逐年下降。

對(duì)于已經(jīng)經(jīng)歷了一波明星產(chǎn)品專(zhuān)利到期所帶來(lái)的專(zhuān)利懸崖的輝瑞公司，公司雖然在2015年成功并購(gòu)了艾爾建公司，但是對(duì)于輝瑞公司而言，最重要的仍然是繼續(xù)尋找可以發(fā)展、培養(yǎng)成為明星產(chǎn)品的藥物（首要的是確定應(yīng)該重點(diǎn)投入的領(lǐng)域）；在此過(guò)程中，新專(zhuān)利藥物的研發(fā)對(duì)于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、主導(dǎo)市場(chǎng)地位顯然起到了舉足輕重的作用。因此，在藥物研發(fā)成本極高的時(shí)代，對(duì)于公司而言，如何分配研發(fā)投入、找到正確的研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域，而不僅僅依賴(lài)大刀闊斧的企業(yè)并購(gòu)來(lái)鞏固自身的市場(chǎng)地位，已然迫在眉睫。

在一份對(duì)輝瑞公司的SWOT分析報(bào)告中指出，公司意識(shí)到了由于立普妥在各國(guó)專(zhuān)利到期所帶來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑的情況，因而其決定將研發(fā)重點(diǎn)放在新的處方藥研發(fā)上，例如2014年重點(diǎn)關(guān)注的Crizotinib——一種肺癌藥物等，嘗試培養(yǎng)未來(lái)的明星產(chǎn)品；此外，輝瑞公司還在2014年組建了全球創(chuàng)新醫(yī)藥部（GIP）、全球疫苗、腫瘤和健康部（VOC）和全球認(rèn)證醫(yī)藥部（GEP）等三個(gè)全球性醫(yī)藥部門(mén)，對(duì)公司進(jìn)行了全球化戰(zhàn)略管理的布局。

下文中筆者將根據(jù)對(duì)相關(guān)生物醫(yī)藥企業(yè)近期投資趨勢(shì)的文獻(xiàn)信息，將對(duì)輝瑞公司在“抗腫瘤藥”技術(shù)領(lǐng)域中的專(zhuān)利申請(qǐng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索，結(jié)合專(zhuān)利組合分析，分析輝瑞公司在該技術(shù)領(lǐng)域中的技術(shù)位置，并進(jìn)行公司專(zhuān)利戰(zhàn)略管理的淺析。

（三）數(shù)據(jù)檢索與結(jié)果分析：

本文數(shù)據(jù)是在德溫特專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)（Derwent Innovation Index）中檢索得到的（檢索時(shí)間：截止2016年3月）。首先，確定需要研究的輝瑞公司的技術(shù)領(lǐng)域。檢索關(guān)鍵詞"Pfizer”，條件選擇“專(zhuān)利權(quán)人僅限名稱(chēng)”，對(duì)檢索到的6，936條結(jié)果根據(jù)國(guó)際專(zhuān)利分類(lèi)代碼進(jìn)行結(jié)果分析。得到專(zhuān)利數(shù)量最多的前5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域結(jié)果（表3）。

接下去，分別以這5個(gè)國(guó)際專(zhuān)利分類(lèi)代碼作為關(guān)鍵詞按照年份進(jìn)行檢索（分別獲取2011-2015年該類(lèi)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量），得到結(jié)果如表4。

筆者根據(jù)Ernst提出的相對(duì)技術(shù)份額（以公司內(nèi)某一技術(shù)專(zhuān)利總數(shù)/公司專(zhuān)利總量來(lái)計(jì)算），及相對(duì)專(zhuān)利增長(zhǎng)率的技術(shù)層面專(zhuān)利組合圖分析方式，繪制出輝瑞公司在這五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域中的技術(shù)層面的二維專(zhuān)利組合圖（圖3）：

由此結(jié)果可知，輝瑞公司近期的研發(fā)資金可以主要分配在抗腫瘤藥和治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病的藥物兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，并推測(cè)近五年輝瑞公司的技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域在抗腫瘤藥領(lǐng)域。結(jié)合查閱到的新聞資料顯示，輝瑞公司已經(jīng)與默克公司在一種肺癌靶向藥物上達(dá)成了戰(zhàn)略合作，再次可以印證以上分析結(jié)論。接下去，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)者做簡(jiǎn)單的檢索分析。

第二次檢索關(guān)鍵詞：A61P-035/00（抗腫瘤藥類(lèi)），時(shí)間跨度為1963-1966至2016年，在檢索結(jié)果中通過(guò)“專(zhuān)利權(quán)人”精煉得到輝瑞（Pfizer，包括其于2010年以680億美元收購(gòu)的惠氏wyeth公司）在該技術(shù)領(lǐng)域中的專(zhuān)利總數(shù)為1142件專(zhuān)利。輝瑞公司在該領(lǐng)域中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為諾華（Novartis）公司，諾華公司在該技術(shù)領(lǐng)域中的專(zhuān)利總數(shù)為1155件。根據(jù)Ernst提出的相對(duì)專(zhuān)利位置RPP（Re]ative Patent Position）的公式：

RPP=該企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域持有的專(zhuān)利數(shù)/最活躍競(jìng)爭(zhēng)者在該技術(shù)領(lǐng)域持有的專(zhuān)利數(shù)，得到輝瑞公司的RPP值為0.989。

由此得出結(jié)論：輝瑞公司在抗腫瘤藥類(lèi)技術(shù)領(lǐng)域中的技術(shù)地位與最活躍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾華公司十分接近。因此，輝瑞公司在同業(yè)公司中，在抗腫瘤領(lǐng)域具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)位于領(lǐng)先地位。

腫瘤作為21世紀(jì)威脅人類(lèi)健康最普遍的一種疾病，研發(fā)各種有效的抗腫瘤藥是醫(yī)藥領(lǐng)域的大勢(shì)所趨。由于公司最近在專(zhuān)利研發(fā)中的效率不高，筆者認(rèn)為公司還可以結(jié)合上文所述的Ls專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估模型，分析行業(yè)內(nèi)在專(zhuān)利組合分析圖中得出的可以選擇性投資及可投資的另外兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域中尋找可以合作的企業(yè)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇椋归_(kāi)企業(yè)間的專(zhuān)利聯(lián)盟戰(zhàn)略，以更好地鞏固公司在技術(shù)領(lǐng)域中的地位，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另外，輝瑞公司可以在研發(fā)投入中增加對(duì)抗腫瘤藥、治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病的藥物研發(fā)的資金分配比例，為輝瑞公司創(chuàng)造下一個(gè)與立普妥匹敵的專(zhuān)利藥進(jìn)行全面布局。

四、結(jié)語(yǔ)

專(zhuān)利組合分析理論經(jīng)過(guò)系統(tǒng)提出、理論發(fā)展和實(shí)證研究等階段，在理論界和企業(yè)中被廣泛采納，只要能夠全面掌握用于分析的全部專(zhuān)利相關(guān)數(shù)據(jù)，即可對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司自身的技術(shù)位置進(jìn)行精確計(jì)算，幫助企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投資分配的決策、幫助制定專(zhuān)利管理戰(zhàn)略等，是一種有效的管理工具。

醫(yī)藥行業(yè)集專(zhuān)利依賴(lài)度高、行業(yè)技術(shù)密集、研發(fā)成本巨額、研發(fā)周期漫長(zhǎng)等特點(diǎn)于一體，筆者認(rèn)為，該行業(yè)內(nèi)可以科學(xué)利用專(zhuān)利組合分析，以幫助企業(yè)找準(zhǔn)技術(shù)領(lǐng)域、合理分配研發(fā)資金，同時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓?zhuān)ɑ蚴墙⑵髽I(yè)間專(zhuān)利聯(lián)盟可能性）的評(píng)估。盡管本文中由于數(shù)據(jù)不能充分獲得而未能在輝瑞公司中作出全面的專(zhuān)利組合分析實(shí)證研究，但是通過(guò)最傳統(tǒng)的專(zhuān)利組合分析方法中的技術(shù)層面的二維專(zhuān)利組合圖，可以為公司找到可以進(jìn)行投資的技術(shù)領(lǐng)域，而經(jīng)過(guò)在抗腫瘤藥技術(shù)領(lǐng)域中最活躍競(jìng)爭(zhēng)者之間的相對(duì)專(zhuān)利位置（RPP）計(jì)算，發(fā)現(xiàn)公司在抗腫瘤藥技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)處于市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，相信如果能夠獲取全面的專(zhuān)利數(shù)據(jù)，通過(guò)本文介紹的優(yōu)化過(guò)的專(zhuān)利組合分析方法，將為公司在該領(lǐng)域中的具體專(zhuān)利布局提供更科學(xué)、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。