劉琛

[摘要]工業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，各種生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，隨著工廠和產(chǎn)品數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)安全事故也越來越多，本文通過對企業(yè)生產(chǎn)生活現(xiàn)狀的觀察分析，對從中發(fā)現(xiàn)的安全方面的缺陷進(jìn)行研究，從企業(yè)和監(jiān)管部門兩方面尋找原因，立足于現(xiàn)代化、國際化、規(guī)范化的全新理論體系，提出了解決安全隱患的有效對策

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)現(xiàn)狀 安全問題 對策 措施

我們國家現(xiàn)在正處于工業(yè)的高速發(fā)展階段，各種生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，隨著工廠和產(chǎn)品數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)安全事故也越來越多，這就要求我們，堅持以人為本的戰(zhàn)略，將解決生產(chǎn)人員的安全問題放在首要位置，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強安全生產(chǎn)管理的建設(shè)。在一個企業(yè)中，經(jīng)濟效益、財務(wù)收益雖重要，但安全才是重中之重。沒有安全這個底線，效益、收入都不過是空談。在人民生活水平不斷提高的今天，每一個人對于安全都愈加重視。生產(chǎn)安全，不但關(guān)乎個人的生死安危，更與社會能否健康穩(wěn)定進(jìn)步息息相關(guān)。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題

（一）管理現(xiàn)狀

（1）體系有待完善。針對在實際工作中出現(xiàn)的安全事故，政府頒布了一系列相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，例如在化工行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)及冶煉行業(yè)等某些高危行業(yè)已經(jīng)有了很多切實有效的條例，但是我們也必須看到，還有許多行業(yè)在此方面存在著空缺，行無所依、無法可循：而且，現(xiàn)在實行的有關(guān)法律法規(guī)中，極大一部分還是理論性要求，對于生產(chǎn)安全事故沒有具體的處罰標(biāo)準(zhǔn)。這就要求相關(guān)行業(yè)從業(yè)者必須將工作做細(xì)、將規(guī)范滲透到點滴之中，讓安全事故從生產(chǎn)操作過程中逐步減少乃至消失。

（2）未形成統(tǒng)一的模式。三百六十行，行行皆不同，從生產(chǎn)方式到人員管理，每個行業(yè)都有其自己的“潛規(guī)則”，在安全管理方面也是如此，在法律法規(guī)的框架內(nèi)，生成了許多形態(tài)各異的安全保障方法，然而，隨著國家對安全生產(chǎn)越來越重視，在不斷出臺新的整體規(guī)范的同時，過去看似行之有效的許多對策，已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的要求，無法與時俱進(jìn)，這就說明，更新行業(yè)安全管理規(guī)范已經(jīng)迫在眉睫，而后，建立一套能夠適應(yīng)各行業(yè)的、全面的安全管理規(guī)范。

（二）存在的問題

（1）缺乏安全意識。員工意識不到安全操作的重要性，違反規(guī)定進(jìn)行操作的情況比比皆是，以為通過自己的主觀判斷能夠保障自己的人身安全，不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，與此同時，許多人對法律的認(rèn)識還不夠充分，即使有相關(guān)規(guī)定也覺得沒必要遵守甚至將條例當(dāng)作是一紙空文，安全管理工作流于形式化，表面化。在貫徹落實的過程中更是做足了表面文章，在實際工作中還是一切照舊。更有甚者，對安全演練不予以貫徹和真正實施，一紙空談以蒙蔽檢查機關(guān)。流于形式而與實際脫節(jié)，真正出現(xiàn)問題時只能干瞪眼。

（2）基層安全管理員責(zé)、權(quán)不對等。生產(chǎn)安全檢驗人員是安全生產(chǎn)的最后一道屏障，能否盡職盡責(zé)，能否盡心盡力，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全進(jìn)行。我國也已經(jīng)出臺了相關(guān)文件要求各個行業(yè)必須配備監(jiān)管人員，但在實際調(diào)研中我們不難發(fā)現(xiàn)，在許多企業(yè)中，相關(guān)人員只有其名卻沒有被賦予相應(yīng)的權(quán)力，面對高級管理階層的違規(guī)操作是只能被迫接受或是裝作視而不見，否則自己的生活就難以維持。這就提醒我們，想要維持生產(chǎn)安全就必須做到上下統(tǒng)一，從領(lǐng)頭人做起，以身作則，給予監(jiān)察人員足夠的空間確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（3）責(zé)任意識不強。這個問題表現(xiàn)于生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，從企業(yè)高級管理人員到基層生產(chǎn)人員，都極其缺乏安全意識和責(zé)任感，管理人員不把基層人員的安危放在心上，所以在制定相關(guān)規(guī)定時就疏于監(jiān)察。而真正接觸這些危險的人也不認(rèn)為安全生產(chǎn)管理具有必要性，整個行業(yè)從上到下缺乏基本常識及責(zé)任感，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)安全事故頻頻發(fā)生。而在一些私人企業(yè)及個體作坊中，設(shè)施陳舊電路老化更是加大了生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。

除了企業(yè)自身的紕漏，有關(guān)部門的監(jiān)管不力也是一個毒瘤，注重禮金收受賄賂，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題不予處理，睜一只眼閉一只眼，也直接導(dǎo)致了問題頻發(fā)而無法解決。

二、對策與措施

（一）建立健全規(guī)章制度

建立安全文化氛圍，對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)：制定有關(guān)行為規(guī)范，：把工作任務(wù)分配到個人身上，做到細(xì)微之處：引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，對制度不斷更新?lián)Q代，讓安全生產(chǎn)不只是一紙空文，切實保障基層人民群眾生命財產(chǎn)安全。當(dāng)然在引進(jìn)的時候，也要立足于自身情況，不能囫圇吞棗。

（二）客觀對待問題

對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要做符合實際情況的總結(jié)，不可以稍稍取得一點成效就沾沾自喜或者在出現(xiàn)事故后僅僅是打報告、寫總結(jié)就了事，而是要具體問題具體解決，消除安全隱患，確保以后不再發(fā)生。在進(jìn)行分析時要將辯證法應(yīng)用到實際中，兩方面看問題，同時，要堅持從實際中來到實際中去。用血淋林的案例警醒監(jiān)管人員及基層工作人員，使其真正意識到生產(chǎn)安全工作的重要性。擺事實講道理，對相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行宣講時，要通俗化、簡單化、大眾化，真正將規(guī)定運用到實處，保證每一個基層工作人員愿理解、能聽懂、會使用。確保每個生產(chǎn)者從心底信服。這樣才能保證生產(chǎn)過程不出紕漏。

（三）不斷創(chuàng)新進(jìn)取

在安全管理工作的過程中，要不斷引進(jìn)新觀念，開發(fā)新技術(shù)，結(jié)合我國具體特色國情，在保證滿足經(jīng)濟飛速發(fā)展的建設(shè)要求下，最大可能性的將生產(chǎn)安全問題消滅掉。對于安全操作，安全檢查這項工作必須每分每秒都掛在心上，不能有絲毫懈怠，更不能存任何僥幸心理。只有管理人員真正注重基層人員的生命安全，具有高度的責(zé)任心，才能使企業(yè)安全穩(wěn)定運行工作發(fā)展。

在平時工作時，做到及時預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)，不將相關(guān)規(guī)定打一絲折扣；在真正出現(xiàn)問題時，要能夠安撫人心，保證事后妥善處理安置。

三、結(jié)語

在具體工作時，我們要保證平時不出差錯，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，運用新技術(shù)、新理念確保安全生產(chǎn)。堅持以人為本，將每個生產(chǎn)人員的安危放在心上。管理階層保證責(zé)任心，生產(chǎn)人員堅持操作規(guī)范化，就能在很大程度上將那些悲劇發(fā)生的可能性降到最低，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受影響，國家經(jīng)濟水平不斷提升。