吳曉

[摘要]財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營者要清醒地認識到風(fēng)險的客觀存在。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 財務(wù) 經(jīng)濟

如何在紛雜的數(shù)據(jù)中找到關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進行風(fēng)險預(yù)警和分析，增強企業(yè)風(fēng)險管理意識，切實加強對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重。

一、財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（一）財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我分析和控制，沒有設(shè)立專門的機構(gòu)來對企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析和管理，管理程序不全面、管理機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)無法及時預(yù)見、識別和反映影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，無法及時加以防范和控制，風(fēng)險產(chǎn)生不可避免。

（二）管理制度執(zhí)行不力

建立健全規(guī)章制度，并對已有制度不斷地優(yōu)化、完善，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為、完善管理機制、落實管理責(zé)任的有效方式，也是識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。建立健全了規(guī)章制度，就必須強化執(zhí)行，如果執(zhí)行不力，就會出現(xiàn)對工作檢查、落實不到位，就會導(dǎo)致部分員工在日常工作中以自選動作代替規(guī)定動作，“三違行為難以避免，風(fēng)險難免產(chǎn)生。

（三）企業(yè)監(jiān)督制約機制缺失

在現(xiàn)實工作中，由于管理人員風(fēng)險意識不足、合作意識不強，在日常工作中，只關(guān)心自己份內(nèi)的事，不關(guān)心其他部門的經(jīng)營管理活動，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏相互監(jiān)督、相互制約的經(jīng)營管理機制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

科學(xué)的財務(wù)決策，是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的前提。目前，在財務(wù)決策方面，存在著主觀決策或憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策的不科學(xué)、不合理，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

在資金結(jié)構(gòu)中，相對資金來源來說，主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策不科學(xué)等原因，企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，有些企業(yè)資產(chǎn)負債率高達70%以上。資金來源結(jié)構(gòu)的不合理致使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足。

（二）對外投資決策缺乏科學(xué)性，影響預(yù)期收益的實現(xiàn)

在對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)性，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，甚至產(chǎn)生巨額投資損失。

（三）賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

受市場供求關(guān)系影響，為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠，盲目賒銷，致使應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，造成企業(yè)壞帳損失。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

（一）針對企業(yè)籌資風(fēng)險的防范

根據(jù)企業(yè)實際情況，制訂合理的籌資計劃。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，按照需要與可能安排適量的負債，制訂合理的籌資計劃。為了保證籌資計劃的合理性，運用有關(guān)償債能力考核指標(biāo)對籌資計劃進行測試和評價，其速動比率是否低于流動比率是否低于2。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，對長、短期借款要進行合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，對還款時間要合理確定，防止因還款期過分集中帶來的財務(wù)風(fēng)險。

認真分析利率變動情況，合理進行籌資安排。在資金市場進行籌資活動，認真研究資金市場的供求情況，根據(jù)利率走勢，把握其發(fā)展趨勢，并以此做出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時期，盡量少籌資金，或只籌措急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期，應(yīng)盡量少籌資金，對急需的短期資金，采用浮動利率的計息方式。在利率處于低水平時，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期，積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計息方式。

（二）企業(yè)投資風(fēng)險的防范

進行投資多為固定資產(chǎn)建設(shè)投資，在進行決策時，建立科學(xué)的投資決策體系，進行科學(xué)的投資可行性分析論證，尤其是投資回報的分析，在進行效益估算時，對使用的數(shù)據(jù)通過多方調(diào)查論證，確保使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。在項目可行與否的結(jié)論上，重點把握投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵評價指標(biāo)。在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務(wù)閘口作用，將投資的決策風(fēng)險降到最低。

加大與政府職能部門的協(xié)調(diào)力度，改善外部投資環(huán)境，降低投資風(fēng)險。在進行固定資產(chǎn)建設(shè)投資時，新煤礦加強與政府城建規(guī)劃等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保投資項目納入政府規(guī)劃范疇內(nèi)，避免投資項目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來的投資風(fēng)險。

（三）企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范

完善應(yīng)收帳款管理制度，進一步規(guī)范賒銷行為的管理。新煤礦在制訂和實施分期收款的賒銷政策時，充分考慮盡量減少應(yīng)收帳款的占用額度和占用時間，選擇邊際利潤大于應(yīng)收帳款管理總成本的賒銷政策，進一步規(guī)范企業(yè)賒銷行為的管理，防止造成企業(yè)壞賬損失，切實加強企業(yè)銷售資金的安全回收管理。

增強銷售人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，設(shè)立風(fēng)險抵押金。銷售人員的工資按銷售收入的一定比例提取，將其中的一部分用于支付銷售人員工資、獎金，另一部分則作為風(fēng)險抵押金。切實提高銷售人員的工作責(zé)任心，做到既要將產(chǎn)品銷售出去，又要保證收回貨款，從而減少應(yīng)收帳款，避免壞帳損失。

總之，財務(wù)風(fēng)險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。加強對風(fēng)險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。只有企業(yè)全員、全方位重視財務(wù)風(fēng)險管理，樹立正確的風(fēng)險觀，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進行科學(xué)預(yù)測，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金鏈的安全。