戴煜

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，目前而言，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出，為了能夠有效的解決這些問(wèn)題，本文將針對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出有效的解決策略，為更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的同時(shí)，有很多企業(yè)也在不斷的被市場(chǎng)淘汰，尤其是中小企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于規(guī)模相對(duì)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì)地位，而且在企業(yè)管理方面，這些企業(yè)未能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)予以關(guān)注。在這樣的情況下，如果一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，那么這部分企業(yè)將會(huì)首先受到影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)每年為國(guó)家提供的GDP可以達(dá)到60%以上，因此，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為興邦治國(guó)的關(guān)鍵所在。縱觀中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)者大多將精力集中在能夠迅速產(chǎn)生利潤(rùn)的部門(mén)，如生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，而作為二線(xiàn)部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)注度則相對(duì)較低。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越突出，如果企業(yè)始終不能夠重視財(cái)務(wù)管理，那么企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是組織資金流動(dòng)的關(guān)鍵部門(mén)。財(cái)務(wù)管理的思想只有融入到企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能夠圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行，確保資金籌集、使用以及分配科學(xué)合理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的今天，財(cái)務(wù)管理的重要性也越來(lái)越突出，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有抓好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，企業(yè)才能夠確保自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)穩(wěn)步提高。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還能夠客觀的反映出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)的做好財(cái)務(wù)管理總結(jié)，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，避免企業(yè)遭遇更大的損失。

二、財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

在大多數(shù)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都處于一種較為尷尬的處境，難以真正的發(fā)揮其價(jià)值，這也是大多數(shù)中小企業(yè)不能夠發(fā)展成為大型企業(yè)的主要原因，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在以下問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是對(duì)于中小企業(yè)而言，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在企業(yè)管理方面，大多都將關(guān)注點(diǎn)集中在能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)短期效益的部門(mén)。財(cái)務(wù)管理雖然對(duì)企業(yè)極為關(guān)鍵，但是效果并不明顯，所以很多企業(yè)管理者都誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不大，甚至很多經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是一種對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄的工作，因此，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值始終無(wú)法得到發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，但是在大多數(shù)中小企業(yè)中，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需求。他們或者學(xué)歷不夠，或者經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行客觀的分析，導(dǎo)致企業(yè)在投資管理方面處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。他們的日常財(cái)務(wù)工作僅僅是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料的核算處理，對(duì)資金流動(dòng)的規(guī)劃管理方面非常欠缺，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。

（三）財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題較為嚴(yán)重

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，就目前情況而言，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都存在失真的情況。由于企業(yè)管理者的投資決策都必須要將決策內(nèi)容建立在企業(yè)財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)之上，如果財(cái)務(wù)信息不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際狀況，那么企業(yè)決策失誤的可能性將大大的提高，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，破產(chǎn)的可能性大大增強(qiáng)。之所以出現(xiàn)信息失真的情況，主要原因與財(cái)務(wù)管理人員具有最為直接的關(guān)系，他們或者為了個(gè)人私利，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬面出現(xiàn)轉(zhuǎn)移、坐支等情況。或者為了掩蓋企業(yè)虧損的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致篡改會(huì)計(jì)報(bào)表的情況發(fā)生。除此之外，還有很多財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有按照相關(guān)要求，及時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的登記工作，導(dǎo)致賬目管理非常的混亂，財(cái)務(wù)報(bào)表的可參考性大大降低。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理始終處于極為關(guān)鍵的地位，因此，面對(duì)各種問(wèn)題，企業(yè)必須要采取針對(duì)性的措施，避免問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)重的不利影響。針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳力度

財(cái)務(wù)管理的重要性在中小企業(yè)未能體現(xiàn)是一個(gè)極具共性的問(wèn)題，為了能夠有效的解決這個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，確保企業(yè)管理者能夠首先意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有達(dá)到這個(gè)目的，財(cái)務(wù)管理的宣傳工作才能夠起到事半功倍的效果。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員需要借助各種案例，讓管理者意識(shí)到，如果針對(duì)財(cái)務(wù)管理不采取重視，那么企業(yè)將會(huì)如案例中的反面教材一樣，最終走向破產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為此，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的管理目標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也在不斷的提高，可能很多企業(yè)具備經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理者，但是如果缺乏與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)，那么財(cái)務(wù)管理人員的思想很容易與市場(chǎng)實(shí)際情況脫軌，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的情況，企業(yè)管理者需要制定強(qiáng)有力的績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)予以重金表?yè)P(yáng)。而對(duì)于工作出現(xiàn)重大失誤的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)除去對(duì)他們實(shí)施重金處罰外，還需要調(diào)崗，為其他財(cái)務(wù)管理人員敲響警鐘。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是確保中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，但是目前很多企業(yè)都未重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題層出不窮，本文主要針對(duì)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出對(duì)策，為更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。