日前，福耀玻璃創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺再度發(fā)聲，只是近兩年的言論有些相左。他曾表示“在美國(guó)辦工廠比在中國(guó)利潤(rùn)高”，現(xiàn)又遭行政罰款等棘手問題讓他感嘆“有時(shí)候我會(huì)沮喪得快要昏過去”。

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱福耀玻璃）從1995年起在美國(guó)投資，直至2016年，福耀玻璃投資10億美元在美國(guó)俄亥俄州莫瑞恩（Moraine）市建成了全球最大的汽車玻璃單體工廠。但好景不長(zhǎng)，當(dāng)年11月，聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署（Occupational Safety and Health Administration，下稱OSHA）對(duì)福耀玻璃莫瑞恩工廠缺乏完善的電源鎖定防護(hù)裝置等違規(guī)行為處以22.5萬美元罰款。同時(shí)，福耀玻璃還面對(duì)生產(chǎn)效率低、招工難、文化沖突等挑戰(zhàn)。

多位擁有全球化經(jīng)驗(yàn)的人士表示，企業(yè)出海的顯性成本容易看清，但隱性成本就像海面下的冰山。特別是特朗普大降稅后，中國(guó)企業(yè)赴美投資熱情高漲，福耀玻璃在美國(guó)的經(jīng)歷可以作為借鑒。

優(yōu)惠很明顯

在曹德旺的成本賬中，美國(guó)的天然氣價(jià)格是中國(guó)的五分之一，汽油、電的價(jià)格是中國(guó)的一半……中國(guó)除了人工便宜，其他都比美國(guó)貴，尤其是稅收成本。他說：“在美國(guó)投資100萬，企業(yè)可以賺60萬，而在中國(guó)只能拿到42萬?！?/p>

根據(jù)2017年半年度報(bào)告，福耀玻璃應(yīng)交稅種包括增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等。而中國(guó)大陸地區(qū)的30個(gè)企業(yè)納稅主體中，有3個(gè)按25%繳納所得稅，其余大都因享受高新企業(yè)優(yōu)惠政策而按15%繳納。美國(guó)地區(qū)的6個(gè)企業(yè)納稅主體中，只有福耀北美玻璃工業(yè)有限公司按38.21%繳納所得稅，其他因報(bào)告期內(nèi)虧損或存在可抵扣虧損而無需繳納。

雖然美國(guó)的所得稅率看上去比中國(guó)高，但事實(shí)并非如此。美國(guó)是以直接稅為主體的國(guó)家，稅收主要來自個(gè)人；中國(guó)則以間接稅為主，稅收主要來自企業(yè)。在美國(guó)，企業(yè)只需繳納所得稅；而在中國(guó)，企業(yè)需繳納所得稅、增值稅、房產(chǎn)稅等多個(gè)稅種。

美國(guó)康寧公司是材料科學(xué)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平曾比較過福耀玻璃和康寧公司的稅負(fù)情況。2015年，福耀玻璃的綜合稅率是18.72%，康寧公司是11.49%。

既多又雜的各項(xiàng)費(fèi)用，是中國(guó)企業(yè)的另一個(gè)頭痛之處。根據(jù)Wind資訊，2016年中國(guó)非稅收入占全國(guó)公共財(cái)政收入的比例是18.29%。長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、歐洲市場(chǎng)副院長(zhǎng)滕斌圣表示，除了稅收、費(fèi)用，企業(yè)的高成本還包括隱形交易成本，從走程序蓋章到與各方機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，其中的成本不可小覷。

對(duì)于美國(guó)，曹德旺看到了要素成本低廉，稅收負(fù)擔(dān)小以及交易透明，但更看重美國(guó)招商引資的優(yōu)惠力度。

2016年10月，有中國(guó)媒體在福耀玻璃莫瑞恩工廠進(jìn)行了實(shí)地采訪。根據(jù)時(shí)任福耀美國(guó)公司執(zhí)行董事王俊銘的介紹，莫瑞恩工廠每招收一個(gè)美國(guó)工人，就會(huì)得到一定的稅收補(bǔ)貼；此外，2016年還拿到了70萬美元的培訓(xùn)補(bǔ)貼。他說：“即使是為工廠換節(jié)能燈，當(dāng)?shù)卣矔?huì)給補(bǔ)貼?！?/p>

當(dāng)時(shí)，曹德旺對(duì)美國(guó)市場(chǎng)滿懷期許。他對(duì)錫安山工廠的工會(huì)成員說：“我的要求很低，中國(guó)工人能做到的，你們也做到。”然而，這個(gè)要求美國(guó)工人至今很難做到。

隱形的障礙

作為與日本旭硝子、法國(guó)圣戈班比肩的世界級(jí)汽車玻璃企業(yè)，福耀玻璃在美國(guó)投資的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)而非成本。

福耀玻璃在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到70%左右，進(jìn)軍海外是必選項(xiàng)。在曹德旺看來，作為全球一流汽車企業(yè)的供應(yīng)商，福耀玻璃需要提升全球供應(yīng)鏈能力?！败囕喩系膰?guó)家”美國(guó)是福耀玻璃志在必得的海外市場(chǎng)。早在2011年，福耀玻璃就與通用汽車簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，前提就是必須在美國(guó)建廠，以保證穩(wěn)定供貨。

福耀玻璃最終選擇在俄亥俄州莫瑞恩市，而該地是汽車工會(huì)強(qiáng)勢(shì)地區(qū)，通用汽車、福特汽車和菲亞特-克萊斯勒汽車三大巨頭就曾因無法忍受工會(huì)“折磨”而將生產(chǎn)線外遷。亞洲汽車企業(yè)如豐田、日產(chǎn)、現(xiàn)代等為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，選擇在美國(guó)南部設(shè)廠。

美國(guó)按照行業(yè)原則組織工會(huì)，工會(huì)的主要職能是為地方、企業(yè)基層員工提供集體談判服務(wù)以及游說議員參與立法。工會(huì)是營(yíng)利性組織，以全美汽車工人聯(lián)合工會(huì)（United Automobile Workers，下稱UAW）為例，除了向工人收取會(huì)費(fèi)外，收入來源還包括聯(lián)合培訓(xùn)等。近年來，美國(guó)工會(huì)背負(fù)了高層腐敗、與資方和政府勾結(jié)等爭(zhēng)議。

2016年6月，工人投訴福耀玻璃未能保證安全生產(chǎn)，并主動(dòng)向UAW求助；2016年11月，UAW宣布支持工人安全生產(chǎn)權(quán)利，隨后聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署（OSHA）對(duì)福耀玻璃處以22.5萬美元罰款。

除了公會(huì)的糾纏，讓曹德旺最頭疼的是美國(guó)企業(yè)的效益。人力成本差距不僅體現(xiàn)在美國(guó)白領(lǐng)工人的工資是中國(guó)的兩倍多、美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人的工資是中國(guó)的八倍，招工難，且招到的也多是年齡較大的人，技術(shù)水平也較差。

正略鈞策國(guó)際化咨詢首席合伙人、前柳工國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理黃兆華結(jié)合自己在美國(guó)的工作經(jīng)歷感嘆：“藍(lán)領(lǐng)工人這個(gè)群體其實(shí)是最難管的。最好的解決方法就是找合適的當(dāng)?shù)厝藖砉??！?h3>風(fēng)險(xiǎn)待警惕

2017年12月22日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普正式簽署稅改法案，該法案被認(rèn)為是美國(guó)30年來最大規(guī)模的稅務(wù)調(diào)整，包括約1.5萬億美元的減稅措施，如企業(yè)稅率從35%降至20%，暫時(shí)降低個(gè)人所得稅，以及調(diào)整跨國(guó)企業(yè)課稅等。

美國(guó)德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲表示，“這項(xiàng)法案將吸引大量國(guó)際投資到美國(guó)去，中國(guó)企業(yè)也不例外。”在他看來，美國(guó)雖然進(jìn)入成本高，審查、法律程序比較復(fù)雜，但它是世界上投資最安全的國(guó)家之一，稅改進(jìn)一步加強(qiáng)了投資吸引力。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展報(bào)告2017》，2016年中國(guó)投資者共對(duì)全球164個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7961家企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資折合1701.1億美元，同比增長(zhǎng)44.1%。

這份報(bào)告對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”提出的建議包括：在經(jīng)濟(jì)可行性外，加強(qiáng)對(duì)投資目的地社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控；挖掘投資目的地發(fā)展需求與企業(yè)自身產(chǎn)品、服務(wù)的契合性；強(qiáng)化與各利益相關(guān)方的溝通；逐步實(shí)現(xiàn)人才的本地化與國(guó)際化等。

曹德旺談及福耀的海外投資時(shí)曾表示：“國(guó)外的水很深，如果只是因?yàn)橛绣X而盲目地走出去，那肯定是有去無回的。”2014年赴美投資前，福耀玻璃就已經(jīng)擁有了全球認(rèn)可的品牌、專有技術(shù)以及忠誠(chéng)的客戶。

韋萊韜悅大中華區(qū)總裁、中國(guó)企業(yè)全球化項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人袁凌梓認(rèn)為，目前中國(guó)企業(yè)海外投資的主要方式是并購(gòu)，其好處是規(guī)模擴(kuò)張速度快，但整合難度很大，“很多時(shí)候是兼而不并”。

相比之下，綠地投資（Green Field Investment）的速度緩慢，必須一步步深耕，但好處是企業(yè)的掌控力強(qiáng)，業(yè)務(wù)更容易銜接，風(fēng)險(xiǎn)也更可控。企業(yè)出海一定要審視行業(yè)格局以及自身情況。

這些人士均表示，中國(guó)企業(yè)一定要對(duì)海外投資保持敬畏，畢竟成功的案例少之又少，數(shù)來數(shù)去也就華為、聯(lián)想、海爾、福耀玻璃幾家企業(yè)。

“中國(guó)企業(yè)家的生意敏感度高，很容易關(guān)注到國(guó)際市場(chǎng)上顯性的收益、商機(jī)，為此不惜冒風(fēng)險(xiǎn)，忽視法律、文化和管理效能方面的隱性成本。其實(shí)，走出去是非常不容易的?！痹梃髡f。