伴隨著信息數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)廣播想要順應(yīng)時代的發(fā)展，就必須有效的融合新媒體。對此，研究傳統(tǒng)廣播與新媒體的融合途徑有著顯著的現(xiàn)實意義。

一、傳統(tǒng)媒體廣播發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)在大部分廣播電臺的形式在全媒體時代處于十分弱勢的地位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)并從中借勢促進(jìn)自身的發(fā)展是廣播電臺發(fā)展的必然選擇。

成立于1948年的寶雞人民廣播電臺，是全省同行業(yè)中最早的傳統(tǒng)媒體。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，寶雞人民廣播電臺確立了以“勇于創(chuàng)新、勇于改革，主動擁抱新技術(shù)、新趨勢”為內(nèi)容的新媒體發(fā)展途徑。全臺確定了“廣播寶雞”品牌形象，在積極發(fā)揮廣播“聲音”優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確了電臺內(nèi)容各微信平臺的功能及定位，形成合力。新聞中心采訪部開設(shè)了“新聞頭條”版塊，并搭建了新聞實時發(fā)布的平臺。目前，寶雞人民廣播電臺新媒體推送做到了第一時間“實時推送”，形成了以新聞實時發(fā)布平臺“碎片化+網(wǎng)絡(luò)化”，“廣播寶雞”微信公眾號“深度+創(chuàng)意”，西部之聲網(wǎng)站“海量新聞+資源整合”，四套頻率公眾號“生活服務(wù)+線上線下”的新媒體傳播體系。

二、新媒體融合下廣播發(fā)展瓶頸

在新媒體融合的過程中，傳統(tǒng)媒體始終處于一種簡單的嘗試融合階段。在融合方式上仍然需要進(jìn)一步思考、改進(jìn)。

(一)管理體制不完善

在新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合過程中，對于信息的優(yōu)先發(fā)布權(quán)一直是阻礙兩者進(jìn)一步融合發(fā)展的最大原因。由于新媒體的產(chǎn)生時間較短，需要在發(fā)展的過程中通過由于人才的補(bǔ)給進(jìn)行完善，但是卻無法得到傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才的幫助。

由于新媒體的產(chǎn)生時間較短，需要在發(fā)展的過程中通過由于人才的補(bǔ)給進(jìn)行完善，但是卻無法得到傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才的幫助。

(二)媒體人員綜合素質(zhì)不高

就目前而言，從事新媒體的大多都是計算機(jī)方面的人才，有較強(qiáng)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的技能，但是從事新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的人員，具備較高的傳媒方面的知識，缺乏計算進(jìn)應(yīng)用、發(fā)明方面的知識，就導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體與新媒體在融合過程中對相關(guān)策略的執(zhí)行力較差。

三、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的對策

寶雞作為陜西第二大城市、關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市、陜甘川寧毗鄰地區(qū)中心城市，要以協(xié)同合作共享資源、線上線下角色轉(zhuǎn)換、內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、精品節(jié)目產(chǎn)業(yè)化為突破思路，遵循媒體發(fā)展規(guī)律，打造寶雞最具影響力、號召力、公信力的新媒體平臺。

(一)健全媒體管理體制，創(chuàng)新發(fā)展模式

要立足寶雞傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，改變以往“我播什么，你聽什么”的觀念和“有什么就干什么”的工作狀態(tài)，打破慣性思維，從新聞策劃、制作、播出、分發(fā)、營銷等各個環(huán)節(jié)引入全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，提供寶雞地區(qū)最快捷、權(quán)威、全面、鮮活的新聞和生活資訊。整合各方資源，建立“新聞+服務(wù)+社交+大數(shù)據(jù)”為主的產(chǎn)品定位；以圈住本地人為出發(fā)點，樹立用戶觀念和企業(yè)思維，更加注重用戶體驗；打造真正意義上的“中央廚房”，建成為兼具視頻、音頻、廣播連線、網(wǎng)絡(luò)圖文等多產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)布能力的全媒體采編中心和“一次采集、多種生產(chǎn)、分眾傳輸”的信息樞紐。深度挖掘廣播節(jié)目承載的信息服務(wù)價值，用“互聯(lián)網(wǎng)思維+傳統(tǒng)媒體資源”開發(fā)新的個性化、輕量化媒體產(chǎn)品，塑造多種價值體系，打造寶雞新媒體第一平臺。

(二)加強(qiáng)對融媒體專業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化人才建設(shè)

為媒體融合發(fā)展掃清障礙，積極實施“全媒記者”和“全媒編輯”培養(yǎng)方案，力爭在兩年內(nèi)對本單位的采編人員進(jìn)行全員輪訓(xùn)，塑造一批具備全媒體采編播技能的復(fù)合型人才。

加大廣播事業(yè)發(fā)展所需緊缺人才引進(jìn)力度，重點引進(jìn)熟悉傳媒市場規(guī)律、掌握現(xiàn)代經(jīng)營理念、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗豐富的高端人才和緊缺人才，可采取項目合作、外聘專家顧問等形式擴(kuò)充人才資源。

(三)發(fā)揮傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)

新聞媒體要適應(yīng)新興媒體傳播特點，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托各自品牌優(yōu)勢，以“兩微一端”是(微博，微信手機(jī)移動客戶端)建設(shè)為抓手，以“新聞+”的模式積極構(gòu)建融合權(quán)威發(fā)布、民生互動、生活服務(wù)等于一體的綜合信息平臺，打造彰顯特色的新媒體和全媒體。堅持社會效益為先的原則，支持各新聞媒體之間在內(nèi)容生產(chǎn)上深度合作，聯(lián)手開發(fā)適應(yīng)新媒體傳播特點、滿足全媒體發(fā)布需要、貼近用戶需求的信息內(nèi)容產(chǎn)品。

(四)優(yōu)化內(nèi)部采編結(jié)構(gòu)，改造業(yè)務(wù)流程

強(qiáng)化新興媒體和傳統(tǒng)媒體并行并重、協(xié)同融合的理念，推動媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)再造加快推進(jìn)媒體內(nèi)部采寫、編輯、審核等流程集約化、數(shù)字化改造，積極構(gòu)建建全媒體新聞中心和全媒體數(shù)據(jù)庫，多渠道發(fā)布的新媒體運(yùn)行格局，推動媒體信息資源互聯(lián)互通、共建共享，推動全市政務(wù)信息、城市形象、公共文化休閑旅游、生活服務(wù)等信息資源，更好的服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)百姓生活。