我國互聯(lián)網(wǎng)廣播的“傳統(tǒng)廣播媒體+互聯(lián)網(wǎng)”模式經(jīng)歷了傳統(tǒng)廣播網(wǎng)絡(luò)版及自辦的純網(wǎng)絡(luò)電臺兩個發(fā)展階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,對傳統(tǒng)媒體的傳播造成威脅,各大廣播電臺也紛紛建立了自己的門戶網(wǎng)站,謀求與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展,在新的環(huán)境下獲得新的發(fā)展路徑。1996年12月15日,珠江經(jīng)濟廣播電臺在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)了實時廣播,成為中國網(wǎng)絡(luò)廣播誕生的標(biāo)志。1998年8月中央人民廣播電臺也注冊通過了“中國廣播網(wǎng)”,成為傳統(tǒng)廣播與互聯(lián)網(wǎng)融合的最初實現(xiàn)。最開始的廣播網(wǎng)站主要是通過靜態(tài)圖片或者文字在互聯(lián)網(wǎng)上進行推廣,隨后出現(xiàn)了音頻服務(wù),2011年開通的吳江本土門戶網(wǎng)站《吳越在線網(wǎng)》就可直播或者點播收聽電臺廣播頻率,還增加了微博運用,實現(xiàn)了廣播的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。由中央人民廣播電臺及中國國際廣播電臺推出的“銀河電臺”和“國際在線”在2005年開播,是純網(wǎng)絡(luò)廣播電臺,對傳統(tǒng)廣播電臺和互聯(lián)網(wǎng)的融合是具有里程碑作用的。隨著移動終端的發(fā)展,傳統(tǒng)廣播電臺和互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展出現(xiàn)了新的形式,例如:手機APP客戶端電臺、微信公眾賬號電臺等,新媒體逐漸占領(lǐng)了更多的市場份額,傳統(tǒng)媒體應(yīng)該怎么改變才能夠適應(yīng)傳播環(huán)境的變化。在與互聯(lián)網(wǎng)進行融合的過程中應(yīng)該在廣播電影、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、電視和手機等方面實施突破,具體應(yīng)該體現(xiàn)在內(nèi)容融合、技術(shù)融合、渠道融合、市場融合和產(chǎn)品融合上。
傳統(tǒng)廣播電臺實施媒體融合會相對比較困難,與新媒體的融合既是行政指令,也是新的政治任務(wù)、戰(zhàn)略部署及歷史使命,也是積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)電臺競爭作出的反應(yīng)。例如,江蘇臺認(rèn)為傳統(tǒng)媒體向新媒體的發(fā)展主要是播出資源及內(nèi)容的競爭,要充分利用新媒體獲得更多的競爭優(yōu)勢?!皟晌⒁欢恕笔潜容^常見的融合方法,微信的運用最廣泛,具有最明顯的效果,例如:節(jié)目公號、頻率公號或者主持人公號等。“兩微一端”的運用能夠更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集和收聽,為傳統(tǒng)廣播電臺的節(jié)目制定和發(fā)展提供依據(jù)。為了克服原有體制機制的束縛,中央臺設(shè)立了新媒體文化傳媒有限公司,省級廣播電臺設(shè)立了全資子公司或者新媒體部門等,江蘇臺也設(shè)立了新媒體部門,負責(zé)新媒體項目的開發(fā)和運行管理,部門中的人員大多數(shù)是年輕人。由于傳統(tǒng)電臺和新媒體的融合時間有限,很多省級電臺表示現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)整體盈利,盈利方式需要進一步探索[1]。
隨著技術(shù)的發(fā)展和新媒體的出現(xiàn),傳統(tǒng)廣播電臺必須改變思維方式,走向新媒體技術(shù)發(fā)展的前端,實現(xiàn)突破式發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)新聞也成為關(guān)注的熱點,要求發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的關(guān)系,將數(shù)據(jù)和社會、數(shù)據(jù)和個人的關(guān)系用可視化的手段進行表現(xiàn),利用這些數(shù)據(jù)可以分析其他電臺的節(jié)目數(shù)據(jù)、聽眾的數(shù)據(jù)、廣告數(shù)據(jù)等,從而為用戶提供有效的新聞。北京電臺在數(shù)據(jù)收集方面最先實施了規(guī)模化探索,在技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢,可以對所有電臺的節(jié)目、廣告等實施識別和有效的分析[2]。
信息的傳播需要注意質(zhì)量、速度和多元化,隨著信息的趨同化,在大量的信息中尋找有用的信息非常困難,新聞媒體報道的信息要具有獨家特色。在激烈的競爭中,傳統(tǒng)廣播電臺也在積極尋找新的媒體載體,節(jié)目的內(nèi)容可以上傳到微信、微博、APP等平臺上面。例如,北京電臺設(shè)立的12個微信小組、聽聽FMAPP等。江蘇電臺在國慶節(jié)期間通過微信做了一個全民報路況的活動,在第一個小時就收到了十萬個電話。傳統(tǒng)廣播電臺無法獲得受眾的信息,無法提供有針對性的服務(wù)和改變節(jié)目的質(zhì)量,微信可以很好地解決這一問題。例如,吳江電臺的節(jié)目《891直通車》是一款本土化的節(jié)目,推薦了很多美食和熱點話題,還在微信公眾號推出視頻直播,在朋友圈得到了廣泛地傳播。
在融合發(fā)展的過程中,資本是非常重要的,例如:蜻蜓FM、喜馬拉雅聽書等既是傳統(tǒng)廣播電臺的延伸和重塑,也對傳統(tǒng)廣播電臺提出了挑戰(zhàn)。在提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時,需要有創(chuàng)新的運作模式,要求設(shè)立獨立的全資公司或者第三方運營公司來實施宣傳和推廣。目前主要的盈利來源是廣告投放,還有依據(jù)收聽數(shù)據(jù)吸引廣告商或者用戶付費等,用戶的付費將會是主要的盈利方式,主要是為服務(wù)付費。傳統(tǒng)廣播電臺提供的交通路況報道、會員體系、精品內(nèi)容、高端服務(wù)等都是比較好的盈利方式。
隨著新媒體的發(fā)展,廣播的內(nèi)容也越來越復(fù)雜,其中有很多的虛假信息,新型主流媒體傳播的信息首先應(yīng)該具有真實性,能夠獲得信任感,提供高品質(zhì)的服務(wù),獲得依賴感和增加吸引力。新媒體應(yīng)該作為傳統(tǒng)廣播電臺的補充和延伸,傳統(tǒng)廣播電臺應(yīng)該發(fā)揮其經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢和與政府具有密切關(guān)系的優(yōu)勢。為了建設(shè)新型主流媒體,能夠在一些政府服務(wù)領(lǐng)域做垂直性延伸,發(fā)揮其優(yōu)勢。加強各臺之間的相互交流和合作,引進互聯(lián)網(wǎng)人才,提供多樣化、個性化、專業(yè)化、差異化的服務(wù)。
參考文獻:
[1]張瑞婕.重構(gòu)傳播價值生態(tài)鏈實現(xiàn)全媒體融合發(fā)展——關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺運營發(fā)展的一些思考[J].聲屏世界,2015(4):62-64.
[2]安順市廣播電視臺網(wǎng)站著作權(quán)項目組.用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維探索傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合--貴州安順市廣播電視臺媒體融合例證與討論[J].廣播電視信息,2015(7):25-26.