在中央政府的支持下，廣播影視資源整合的范圍也日益擴(kuò)大，深入到不同的領(lǐng)域，整合的范圍不僅僅局限于本地區(qū)，可以是跨地區(qū)，跨行業(yè)，跨媒體的交叉整合。讓各級(jí)各類媒體爭(zhēng)奪廣播影視資源這個(gè)大蛋糕，誰(shuí)能有效的整合資源，實(shí)現(xiàn)媒體的交叉立體化，誰(shuí)就能在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得勝利，占有自己的一席之地。

一、中國(guó)廣播影視資源產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀分析

我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)在近幾年來(lái)取得了繁榮的發(fā)展，各種各樣的影視劇、廣播節(jié)目、電視節(jié)目、雜志報(bào)刊的井噴式爆發(fā)豐富了人民群眾的文化生活，帶給人們更多的放松娛樂(lè)。但是也面臨著以下這些問(wèn)題：

(一)傳媒集團(tuán)數(shù)量多但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小

我國(guó)的媒體在改革開(kāi)放的幾十年間得到了快速的發(fā)展，報(bào)紙、廣播、電視的數(shù)量在短時(shí)間內(nèi)巨大增加。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前擁有各級(jí)各類報(bào)紙2500余家，期刊9300多種，經(jīng)國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)成立的各級(jí)電視臺(tái)、有線電臺(tái)和娛樂(lè)教育電視臺(tái)有5000多座，比美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、日本、英國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家電視臺(tái)的數(shù)量總和還要多。但是，數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有帶來(lái)具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模小、類型單一、水平低的問(wèn)題依然十分突出。尤其在發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量上，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的媒體產(chǎn)業(yè)相差還很大。想要趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

(二)媒體資源分散，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行有效的資源配置

我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)是按照國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)劃組織來(lái)進(jìn)行，比如，廣播電視由國(guó)家廣播電視總局管理，報(bào)紙、雜志等印刷媒體由國(guó)家新聞出版社管理。各級(jí)傳媒產(chǎn)業(yè)由各級(jí)黨委和政府管理。這種嚴(yán)格的條塊狀管理在形成了森嚴(yán)的區(qū)域和行政壁壘，增加了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體之間的障礙，導(dǎo)致我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

二、廣播影視資源產(chǎn)業(yè)化整合的可行性分析

從政策支持的角度看。作為經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的中間地帶，文化體質(zhì)改革在中國(guó)目前的綜合改革領(lǐng)域占有非常重要的地位。中央政府對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的扶持一直非常重視，具體的指導(dǎo)思想是，我國(guó)的廣播影視出版機(jī)構(gòu)必須牢牢抓住機(jī)遇，在深化改革的基礎(chǔ)上加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和文化效益，為中國(guó)的文化事業(yè)服務(wù)。在改革的方面，必須以發(fā)展為主題，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為手段，以內(nèi)容創(chuàng)新為方法，不斷增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的活力與凝聚力，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的縱深化和專業(yè)化發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，既要適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，又要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)內(nèi)容，從分散發(fā)展走向整合發(fā)展，從數(shù)量占優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向質(zhì)量為主，從集散型向綜合性發(fā)展，走出一條具有中國(guó)特色和各自地域特色的社會(huì)主義文化廣播影視業(yè)發(fā)展之路。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度分析。我國(guó)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最有利條件是擁有其他國(guó)家無(wú)法比擬的人口資源和文化歷史資源。這些資源為廣播影視的發(fā)展提供了豐富的素材和無(wú)盡的靈感。各個(gè)省市及各個(gè)地區(qū)的廣播電視都可以打造當(dāng)?shù)氐牡赜蛱厣?，形成自己的?dú)特優(yōu)勢(shì)。

三、廣播影視資源產(chǎn)業(yè)化整合的方法

(一)行政手段和市場(chǎng)手段相結(jié)合

對(duì)廣播影視資源的整合來(lái)說(shuō)，整合的手段可以分為行政手段和市場(chǎng)手段兩種。行政手段指的是在黨和政府的干預(yù)和指導(dǎo)下，通過(guò)有效的措施大力推動(dòng)廣播影視資源媒體部門(mén)之間的互通與聯(lián)合。行政手段的優(yōu)點(diǎn)是充分發(fā)揮有形手的作用，能夠在短時(shí)間內(nèi)有效助推媒體資源之間的快速融合；缺點(diǎn)是忽略了市場(chǎng)這只無(wú)形手的作用，削弱了市場(chǎng)的自主調(diào)節(jié)和媒體的多樣發(fā)展。市場(chǎng)手段指的是媒體在內(nèi)部的融合過(guò)程中，以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向而展開(kāi)的一系列積極有效的措施和方法。市場(chǎng)手段的優(yōu)點(diǎn)在于充分考慮到市場(chǎng)的重要性，更加的貼近實(shí)際和深入群眾；缺點(diǎn)是市場(chǎng)手段在缺乏政府調(diào)控的情況下整合的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，容易形成資源的浪費(fèi)。

從全國(guó)范圍來(lái)看，已經(jīng)成立的廣電集團(tuán)基本上都可以在短時(shí)間內(nèi)將人力、財(cái)力、物力有效歸納與整合，但是成立初期的短暫繁榮很快演變?yōu)閮?nèi)部爭(zhēng)斗和各種矛盾加劇的尷尬局面。究其原因，這些集團(tuán)沒(méi)有制定出非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嚓P(guān)制度。所以，應(yīng)該在政府的政策支持和鼓勵(lì)下，結(jié)合自身的特點(diǎn)，權(quán)衡利弊，將集團(tuán)內(nèi)部各種資源以及人力、物力、財(cái)力的分配具體化、明細(xì)化和科學(xué)化，使每種資源更加高效的發(fā)揮出自己的價(jià)值和效益。

(二)橫向整合與縱向整合相結(jié)合

廣播影視資源的結(jié)構(gòu)整合是以空間范圍為標(biāo)準(zhǔn)的，具體又細(xì)分為橫向整合與縱向整合。橫向整合指的是同一地區(qū)同一級(jí)媒體的整合，縱向整合指的是不同地區(qū)與媒體之間的整合，想要完善結(jié)構(gòu)整合，最好的方法是橫向整合與縱向整合同時(shí)進(jìn)行。

結(jié)構(gòu)整合追求的重點(diǎn)不應(yīng)是數(shù)量和規(guī)模，而應(yīng)該以質(zhì)量為第一要素。首先要有充分的資本支持，在各個(gè)平級(jí)單位之間建立經(jīng)濟(jì)紐帶，使各單位成員真正成為集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，真正明確到自己的職責(zé)，真正為集團(tuán)謀福利。其次應(yīng)該以內(nèi)容為依據(jù)，根據(jù)不同人員現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力和水平，構(gòu)造出集團(tuán)內(nèi)部清晰連貫的產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸形成各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)和影響，最終充分發(fā)揮出集團(tuán)的整體效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在文化體制改革和廣播影視資源日益豐富的雙重背景下，對(duì)零散不規(guī)范的廣播影視資源進(jìn)行科學(xué)合理的有效整合，能夠最大程度的發(fā)揮出資源的內(nèi)在潛力，釋放出我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)更大的魅力，進(jìn)一步豐富人民群眾的文化生活，最終促進(jìn)我國(guó)文化事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸地，敖鵬.媒介產(chǎn)業(yè)的三重危機(jī)[J].新聞愛(ài)好者，2016(07).