在中央政府的支持下，廣播影視資源整合的范圍也日益擴(kuò)大，深入到不同的領(lǐng)域，整合的范圍不僅僅局限于本地區(qū)，可以是跨地區(qū)，跨行業(yè)，跨媒體的交叉整合。讓各級各類媒體爭奪廣播影視資源這個大蛋糕，誰能有效的整合資源，實(shí)現(xiàn)媒體的交叉立體化，誰就能在這場爭奪戰(zhàn)中取得勝利，占有自己的一席之地。

一、中國廣播影視資源產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀分析

我國的傳媒產(chǎn)業(yè)在近幾年來取得了繁榮的發(fā)展，各種各樣的影視劇、廣播節(jié)目、電視節(jié)目、雜志報刊的井噴式爆發(fā)豐富了人民群眾的文化生活，帶給人們更多的放松娛樂。但是也面臨著以下這些問題：

(一)傳媒集團(tuán)數(shù)量多但是經(jīng)營規(guī)模小

我國的媒體在改革開放的幾十年間得到了快速的發(fā)展，報紙、廣播、電視的數(shù)量在短時間內(nèi)巨大增加。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，我國目前擁有各級各類報紙2500余家，期刊9300多種，經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)成立的各級電視臺、有線電臺和娛樂教育電視臺有5000多座，比美國、法國、俄羅斯、日本、英國、加拿大、澳大利亞等國家電視臺的數(shù)量總和還要多。但是，數(shù)量上的絕對優(yōu)勢并沒有帶來具有競爭力的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模小、類型單一、水平低的問題依然十分突出。尤其在發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量上，我國與發(fā)達(dá)國家的媒體產(chǎn)業(yè)相差還很大。想要趕上發(fā)達(dá)國家的水平，還有很長的一段路要走。

(二)媒體資源分散，無法通過市場進(jìn)行有效的資源配置

我國的傳媒產(chǎn)業(yè)是按照國家的統(tǒng)一規(guī)劃組織來進(jìn)行，比如，廣播電視由國家廣播電視總局管理，報紙、雜志等印刷媒體由國家新聞出版社管理。各級傳媒產(chǎn)業(yè)由各級黨委和政府管理。這種嚴(yán)格的條塊狀管理在形成了森嚴(yán)的區(qū)域和行政壁壘，增加了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體之間的障礙，導(dǎo)致我國的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

二、廣播影視資源產(chǎn)業(yè)化整合的可行性分析

從政策支持的角度看。作為經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的中間地帶，文化體質(zhì)改革在中國目前的綜合改革領(lǐng)域占有非常重要的地位。中央政府對于文化產(chǎn)業(yè)的扶持一直非常重視，具體的指導(dǎo)思想是，我國的廣播影視出版機(jī)構(gòu)必須牢牢抓住機(jī)遇，在深化改革的基礎(chǔ)上加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和文化效益，為中國的文化事業(yè)服務(wù)。在改革的方面，必須以發(fā)展為主題，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為手段，以內(nèi)容創(chuàng)新為方法，不斷增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的活力與凝聚力，推動文化產(chǎn)業(yè)的縱深化和專業(yè)化發(fā)展。在發(fā)展的過程中，既要適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，又要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)內(nèi)容，從分散發(fā)展走向整合發(fā)展，從數(shù)量占優(yōu)勢轉(zhuǎn)向質(zhì)量為主，從集散型向綜合性發(fā)展，走出一條具有中國特色和各自地域特色的社會主義文化廣播影視業(yè)發(fā)展之路。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度分析。我國廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最有利條件是擁有其他國家無法比擬的人口資源和文化歷史資源。這些資源為廣播影視的發(fā)展提供了豐富的素材和無盡的靈感。各個省市及各個地區(qū)的廣播電視都可以打造當(dāng)?shù)氐牡赜蛱厣?，形成自己的?dú)特優(yōu)勢。

三、廣播影視資源產(chǎn)業(yè)化整合的方法

(一)行政手段和市場手段相結(jié)合

對廣播影視資源的整合來說，整合的手段可以分為行政手段和市場手段兩種。行政手段指的是在黨和政府的干預(yù)和指導(dǎo)下，通過有效的措施大力推動廣播影視資源媒體部門之間的互通與聯(lián)合。行政手段的優(yōu)點(diǎn)是充分發(fā)揮有形手的作用，能夠在短時間內(nèi)有效助推媒體資源之間的快速融合；缺點(diǎn)是忽略了市場這只無形手的作用，削弱了市場的自主調(diào)節(jié)和媒體的多樣發(fā)展。市場手段指的是媒體在內(nèi)部的融合過程中，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向而展開的一系列積極有效的措施和方法。市場手段的優(yōu)點(diǎn)在于充分考慮到市場的重要性，更加的貼近實(shí)際和深入群眾；缺點(diǎn)是市場手段在缺乏政府調(diào)控的情況下整合的時間周期比較長，容易形成資源的浪費(fèi)。

從全國范圍來看，已經(jīng)成立的廣電集團(tuán)基本上都可以在短時間內(nèi)將人力、財(cái)力、物力有效歸納與整合，但是成立初期的短暫繁榮很快演變?yōu)閮?nèi)部爭斗和各種矛盾加劇的尷尬局面。究其原因，這些集團(tuán)沒有制定出非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嚓P(guān)制度。所以，應(yīng)該在政府的政策支持和鼓勵下，結(jié)合自身的特點(diǎn)，權(quán)衡利弊，將集團(tuán)內(nèi)部各種資源以及人力、物力、財(cái)力的分配具體化、明細(xì)化和科學(xué)化，使每種資源更加高效的發(fā)揮出自己的價值和效益。

(二)橫向整合與縱向整合相結(jié)合

廣播影視資源的結(jié)構(gòu)整合是以空間范圍為標(biāo)準(zhǔn)的，具體又細(xì)分為橫向整合與縱向整合。橫向整合指的是同一地區(qū)同一級媒體的整合，縱向整合指的是不同地區(qū)與媒體之間的整合，想要完善結(jié)構(gòu)整合，最好的方法是橫向整合與縱向整合同時進(jìn)行。

結(jié)構(gòu)整合追求的重點(diǎn)不應(yīng)是數(shù)量和規(guī)模，而應(yīng)該以質(zhì)量為第一要素。首先要有充分的資本支持，在各個平級單位之間建立經(jīng)濟(jì)紐帶，使各單位成員真正成為集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，真正明確到自己的職責(zé)，真正為集團(tuán)謀福利。其次應(yīng)該以內(nèi)容為依據(jù)，根據(jù)不同人員現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力和水平，構(gòu)造出集團(tuán)內(nèi)部清晰連貫的產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸形成各個產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)和影響，最終充分發(fā)揮出集團(tuán)的整體效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

在文化體制改革和廣播影視資源日益豐富的雙重背景下，對零散不規(guī)范的廣播影視資源進(jìn)行科學(xué)合理的有效整合，能夠最大程度的發(fā)揮出資源的內(nèi)在潛力，釋放出我國傳媒產(chǎn)業(yè)更大的魅力，進(jìn)一步豐富人民群眾的文化生活，最終促進(jìn)我國文化事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸地，敖鵬.媒介產(chǎn)業(yè)的三重危機(jī)[J].新聞愛好者，2016(07).