江 文 軒

(廣東海印集團(tuán)股份有限公司，廣東 廣州 510100)

0 引言

推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)就是建筑工程行業(yè)，雖然在近幾年我國建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了一些成功，但施工現(xiàn)場管理及施工質(zhì)量也依然存在一些問題和不足，而主要原因在于管理體系的缺失外加相關(guān)工作者沒有對(duì)施工管理環(huán)節(jié)引起重視。鑒于此，本文主要圍繞著建筑工程管理的重要性展開分析和研究，也對(duì)工程管理的創(chuàng)新措施提出了一些看法和意見，希望可以為建筑行業(yè)提供一些有利的參考價(jià)值。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

1.1 安全管理在建筑工程中的重要性

對(duì)建筑工程進(jìn)行安全管理就會(huì)有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，而建筑企業(yè)的管理人員首先就要對(duì)工程項(xiàng)目安全管理引起重視，在施工過程中及時(shí)采用有效的手段去進(jìn)行安全監(jiān)督和管理才能避免或者減少施工事故的發(fā)生幾率，也能保證施工質(zhì)量的可靠性。因此，建筑企業(yè)的管理人員需要對(duì)項(xiàng)目工程加強(qiáng)安全管理，并通過先進(jìn)的管理理念及管理措施進(jìn)一步提供施工質(zhì)量安全。

1.2 施工成本管理在建筑工程中的重要性

1)技術(shù)措施：在工程項(xiàng)目管理中工程技術(shù)管理是很重要的一部分，它既可以有效推動(dòng)施工進(jìn)度也能保障施工質(zhì)量，因此技術(shù)管理人員需要對(duì)這部分工作引起重視，做好施工項(xiàng)目技術(shù)的控制工作和管理工作。在施工過程中，技術(shù)管理人員首先就要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行及時(shí)的檢查和補(bǔ)充，選擇成本合理及技術(shù)較好的施工方案。選擇好之后再衡量好施工成本與技術(shù)之間的關(guān)系，并為接下來的施工過程進(jìn)行綜合性指導(dǎo)，合理控制好成本的支出。其次，施工企業(yè)也要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)去采用合理的施工材料，減少工業(yè)資源浪費(fèi)，達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，建筑企業(yè)也要盡可能使用機(jī)械化技術(shù)去操作，減少人工成本的投入。

2)關(guān)于經(jīng)濟(jì)措施：要想節(jié)省施工成本并降低工程投入，施工企業(yè)首先就要控制好人工費(fèi)用，然后建立完整、合理的懲獎(jiǎng)制度來合理分配好勞動(dòng)人員的勞動(dòng)薪酬。也要對(duì)施工人員的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)工人的實(shí)際勞動(dòng)量準(zhǔn)確定額。最后，施工企業(yè)的管理人員在每一個(gè)施工階段都要盡可能做一個(gè)項(xiàng)目工程計(jì)劃表和工程明細(xì)表，根據(jù)實(shí)際的施工情況計(jì)算好施工材料的庫存量，并做好施工材料的保養(yǎng)工作提高使用率，即可有效節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

2 施工管理創(chuàng)新問題

2.1 管理人員管理范圍不清晰

對(duì)施工的全過程進(jìn)行管理才是施工管理者最重要的工作任務(wù)，施工管理工作包括了施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工的監(jiān)督環(huán)節(jié)、施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等，這些作為施工管理主體在很大程度上影響或者決定著項(xiàng)目工程質(zhì)量。然而根據(jù)目前建筑單位的施工管理現(xiàn)狀來看，很多管理者都只按照合同條款規(guī)定去履行自己的工作職責(zé)，并沒有顧及到大局。殊不知，漏掉任何一個(gè)施工細(xì)節(jié)都可能會(huì)引起施工質(zhì)量問題，所以在筆者看來，一方面業(yè)主要完善施工合同內(nèi)容，要把施工業(yè)務(wù)看做是一個(gè)整體，施工前后的具體事宜都要反映在合同條款當(dāng)中，這樣施工管理人員才會(huì)提高警惕、掌握好施工前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，對(duì)于施工管理人員而言，也要提高自身的職業(yè)責(zé)任感，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目會(huì)直接關(guān)系到工人及業(yè)主的人身安全。所以認(rèn)真監(jiān)管好每一個(gè)施工流程，才能保證施工安全質(zhì)量。

2.2 信息管理水平較低，能源消耗較大

建筑工程項(xiàng)目屬于一個(gè)非常復(fù)雜的作業(yè)系統(tǒng)，無論是各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)、資源交換過程，還是數(shù)據(jù)資源的整理過程都離不開數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和使用。然而在建筑工程管理當(dāng)中，很多建筑單位還并未引進(jìn)信息化管理技術(shù)，這樣就不利于提高管理工作人員的工作效率。另一方面，建筑工程本身最大的缺點(diǎn)就是消耗能源，而很多建筑單位也并沒有采用環(huán)保型、節(jié)約型的綠色施工材料，這樣也無法滿足人們對(duì)建筑的使用需求。因此，建筑單位不僅要提高信息化管理水平，在施工項(xiàng)目開展前也要對(duì)建筑材料謹(jǐn)慎選擇。

3 創(chuàng)新建筑施工管理模式

3.1 工程管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新觀念，建立完整的施工體系

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，管理人員的思想觀念也要隨著新時(shí)代的發(fā)展步伐不斷的創(chuàng)新，因?yàn)橛辛诵掠^念才能在管理模式上有所創(chuàng)新。例如株洲市的某個(gè)建筑單位在2014年就建立了一套完整的綠色施工組織體系，在這個(gè)體系當(dāng)中不僅包括了施工管理，還包括了人員的安全管理、材料綠色節(jié)能、水污染控制、噪聲控制等各方各面，在很大程度上保證了施工的安全質(zhì)量，而且也大大降低了能源的耗費(fèi)。由此可見，以綠色施工為基礎(chǔ)建立完整的施工組織體系才能真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

3.2 對(duì)建筑工程成本技術(shù)加強(qiáng)創(chuàng)新

隨著我國科技技術(shù)水平的不斷提升，在建筑工程造價(jià)中施工企業(yè)可以選擇先進(jìn)的BIM技術(shù)來保證工程質(zhì)量，并提高整體的施工效率。

在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中雖然業(yè)主和承包商所關(guān)注的方向各不相同，但為了幫助二者之間的利益都能達(dá)到平衡狀態(tài)，施工企業(yè)就要做好施工成本的控制。過去的造價(jià)管理工作往往都是通過手工繪制來對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這不僅會(huì)增加工作人員的工作任務(wù)量和工作難度，也無法保證最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是沒有紕漏的，所以在建筑工程項(xiàng)目管理工作中使用BIM技術(shù)去統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)就能快速的得到建筑材料價(jià)格信息以及工程量信息，最終讓統(tǒng)計(jì)結(jié)果更加精準(zhǔn)。

3.3 在機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新

在整個(gè)建筑工程當(dāng)中設(shè)備的選擇和技術(shù)上的創(chuàng)新是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，只有在機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新才能推動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。首先，在選擇施工設(shè)備方面我們要盡可能選擇一些新型的機(jī)械設(shè)備，這樣既能緩解能源緊張的問題，也能控制資源的耗費(fèi)。例如河南省的某一個(gè)施工單位就選擇了新型環(huán)保的免燒磚機(jī)，這樣不僅有效節(jié)約了煤炭能源，而且也能降低能源的消耗。其次，在競爭如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境里，施工單位僅憑借自我施工研發(fā)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要和各個(gè)單位、各個(gè)部門加強(qiáng)合作、共同開發(fā)才能使得建筑產(chǎn)業(yè)共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如廈門市的某個(gè)建筑單位在2014年就突破了施工技術(shù)的創(chuàng)新，該企業(yè)和多個(gè)施工單位一起對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行了投資和研發(fā)，這不僅讓各施工單位實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)，同時(shí)也讓這些施工單位在建筑市場中立刻脫穎而出。

3.4 對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)管理就能保證工程可以順利的展開，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的收益。因此，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)在前期就要做好規(guī)劃工作，全面考慮影響施工進(jìn)程的內(nèi)外界因素，并嚴(yán)格按照施工要求做好每一階段的管理控制工作，也要對(duì)建筑資源進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)各部門各工作人員也要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制，最終讓建筑工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)展開、完成。

3.5 對(duì)施工全過程加強(qiáng)安全管理意識(shí)

我國目前在施工安全管理方面還存在一些問題和不足，因此在施工過程中管理人員要提高施工安全管理意識(shí)，在施工現(xiàn)場把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，對(duì)技術(shù)人員做好全面的指導(dǎo)工作，保證施工進(jìn)程可以安全進(jìn)行。第二、對(duì)于一些存在安全隱患的施工區(qū)域，施工企業(yè)要及時(shí)設(shè)置相應(yīng)的關(guān)卡和警示牌，控制好危險(xiǎn)區(qū)域的安全，降低施工事故的發(fā)生率。當(dāng)施工結(jié)束之后要及時(shí)切斷電源，企業(yè)也可以通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)控和管理，對(duì)于存在安全隱患的管理措施進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，保證技術(shù)工人的施工安全。

3.6 對(duì)建筑工程人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高

在建筑工程的項(xiàng)目管理中企業(yè)首先就要遵循以人為本、以誠信為本的原則，也要讓員工時(shí)刻不忘建筑行業(yè)的理念，不僅要在工作中提升自己的專業(yè)技術(shù)，也要提高自身的綜合素質(zhì)，而企業(yè)也要發(fā)揮自身的主導(dǎo)性作用從這幾個(gè)方面去加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)：

1)對(duì)施工人員、技術(shù)操作人員以及項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)操作上的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員也要加強(qiáng)管理能力上的培訓(xùn)，通過提高他們的專業(yè)技能及綜合能力去提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2)為了讓員工可以更認(rèn)真、更投入的工作，企業(yè)也要關(guān)心他們的生活，在福利制度上可以進(jìn)行調(diào)整，滿足他們的生活需求。

3)對(duì)員工的職業(yè)道德加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們可以抵住外界的多種誘惑，實(shí)時(shí)不忘以人為本的原則。

4 對(duì)施工管理提出的建議

4.1 在建筑過程中使用綠色能源

根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求，綠色化建筑工程已經(jīng)得到了人們的廣泛認(rèn)可和關(guān)注，因?yàn)樗粌H可以有效節(jié)約資源，也能對(duì)污染物進(jìn)行及時(shí)的控制和排放，對(duì)人們的身體健康可謂是起到了很強(qiáng)的保護(hù)作用。鑒于此，根據(jù)綠色工程的特點(diǎn)和優(yōu)勢企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中可以從這以下幾點(diǎn)做起：

1)在選擇施工工具和材料時(shí)盡可能的減少能源的消耗，對(duì)施工工藝也要加強(qiáng)控制；

2)在綠色施工期間要盡可能的加強(qiáng)污染的控制和排放，做到節(jié)約環(huán)保；

3)在電力的應(yīng)用方面要加強(qiáng)線路的設(shè)計(jì)，有效保證能源的消耗；

4)在實(shí)際工作中提高節(jié)約資源意識(shí)，對(duì)能源進(jìn)行合理控制，定期維護(hù)設(shè)備安全，并采用相應(yīng)的措施解決所存在的問題。

4.2 減少污染物的控制

在施工過程中最常出現(xiàn)的就是污染排放問題，所以企業(yè)在施工期間要降低塵土污染以及噪聲污染的排放，可以在施工現(xiàn)場布置圍墻和防護(hù)欄控制塵土污染，也可以把消音器安裝在機(jī)械設(shè)備上降低噪聲，最終達(dá)到減少污染的控制目的。

5 結(jié)語

本文主要對(duì)項(xiàng)目工程管理的重要性和創(chuàng)新措施進(jìn)行了分析和研究，總之在新時(shí)代社會(huì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得更多的競爭優(yōu)勢、提升自身地位首先就需要提高建筑工程管理水平，也要對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高才能有效推動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。