侯 瑞 蘭

(山西華安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山西 太原 030006)

對(duì)建筑工程而言，若想切實(shí)提升建筑工程土建施工水平，在實(shí)施施工材料管理工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)強(qiáng)化施工人員的管理，不斷提高工人素質(zhì)與技術(shù)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員管理工作水平的提升需要建筑企業(yè)相關(guān)管理人員事先做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理。只有具備了一定的現(xiàn)場(chǎng)組織能力，不斷提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，土建施工工作才會(huì)得以順利的進(jìn)行，進(jìn)而整個(gè)建筑工程的質(zhì)量才會(huì)有所提升。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

自我國(guó)踏上了改革開(kāi)放的征程之后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸朝著成熟的方向前進(jìn)。特別是建筑行業(yè)，在近些年的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，而這就要?dú)w功于建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中構(gòu)成了一個(gè)有著專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性的施工機(jī)制。對(duì)建筑工程土建施工工作而言，現(xiàn)場(chǎng)管理扮演著一個(gè)不可或缺的角色。倘若建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)毫無(wú)章法可言，那么施工項(xiàng)目質(zhì)量必然會(huì)難以獲得保障。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以為施工流程的有序開(kāi)展奠定有力的基礎(chǔ)，還可以在很大程度上提升企業(yè)的信譽(yù)度。這樣，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平才會(huì)獲得提升，企業(yè)的盈利才會(huì)增加，建筑企業(yè)才可以在日漸激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，確保建筑質(zhì)量，建設(shè)百年建筑，由此可見(jiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工的重要性。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

不管是什么行業(yè)，都有自身的管理制度，而建筑行業(yè)亦是如此。尤其是在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，同樣需要有一套健全的管理制度來(lái)規(guī)范施工的進(jìn)行。管理制度不僅是施工過(guò)程中必須要遵循的要求與應(yīng)達(dá)到的規(guī)范，同時(shí)還是解決施工問(wèn)題的重要參考。但是就現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有設(shè)立相對(duì)統(tǒng)一的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。建筑企業(yè)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中都自成一套章法，各自依照自身所制定的管理制度來(lái)管理。這一問(wèn)題最終造成了兩極分化的現(xiàn)象，也就是一些建筑企業(yè)的管理水平較高，而另外一些建筑企業(yè)則是幾乎忽略了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，管理工作質(zhì)量低下。如果缺少了健全的、統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，那么施工過(guò)程中多個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量將難以得到保證，尤其是土建施工工作必然會(huì)受到極大的影響。

2.2 物料管理不嚴(yán)謹(jǐn)

對(duì)于建筑工程土建施工工作來(lái)說(shuō)，選用什么樣的物料是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，因?yàn)樗c建筑工程的整體質(zhì)量之間有著密切的聯(lián)系。但是在當(dāng)前的土建施工工作中，物料管理水平低、松懈等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。造成物料管理工作松懈的原因一般來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。一方面，土建施工過(guò)程中需要用到的材料種類(lèi)非常多，現(xiàn)場(chǎng)施工中不能對(duì)這些不同種類(lèi)的材料做科學(xué)的管理。另一方面，施工材料的規(guī)格差異較大，在統(tǒng)一放置時(shí)往往會(huì)比較困難。物料管理水平低不僅會(huì)影響各類(lèi)施工材料的正常使用，還會(huì)大大地降低施工質(zhì)量。除此之外，在物料管理工作中，若沒(méi)有對(duì)施工器械設(shè)備進(jìn)行合理、有效的維修與養(yǎng)護(hù)，那么器械的老化速度就會(huì)加快，使用壽命也會(huì)縮短，甚至給建筑工程土建施工工作造成不必要的麻煩，阻礙施工的順利進(jìn)行。

2.3 監(jiān)督管理不嚴(yán)格

筆者通過(guò)調(diào)查分析近些年的建筑項(xiàng)目施工有關(guān)數(shù)據(jù)之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)在建筑工程土建施工過(guò)程中的最大不足就是監(jiān)督管理不嚴(yán)格。監(jiān)督管理不嚴(yán)格體現(xiàn)在一些項(xiàng)目管理人員由于缺少監(jiān)督意識(shí)而忽略了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隨意堆放施工器械設(shè)備與材料的監(jiān)督管理工作上。因?yàn)閷?duì)這一工作內(nèi)容監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大部分施工人員在施工中都不按要求使用和放置施工設(shè)備。不僅如此，監(jiān)督管理力度不足還造成了施工現(xiàn)場(chǎng)中的某些工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)合理的銜接，使得建筑項(xiàng)目的整體施工水平都非常低下。

3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 完善管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，與各個(gè)環(huán)節(jié)都有密切的聯(lián)系。例如，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的分配，材料的使用與施工質(zhì)量的保證等。因此，從這一角度上看，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程土建施工管理，而這需要一套健全的管理制度才能實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門(mén)的管理人員以及各科室負(fù)責(zé)人都安排到管理工作中來(lái)，使其了解自己的具體工作內(nèi)容，責(zé)任到人，各司其職。只有這樣，建筑工程土建施工管理工作才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效，建筑項(xiàng)目才會(huì)如期竣工，項(xiàng)目施工管理的整體質(zhì)量才會(huì)得到大大的提高。

3.2 加強(qiáng)物料管理

做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的物料管理有著非常重大的意義。一方面，它可以在很大程度上減少建筑企業(yè)在施工環(huán)節(jié)的成本支出。另一方面，還可以有效提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量，為項(xiàng)目的施工提供重要保障。這是因?yàn)槲锪瞎芾砉ぷ魇怯刹牧喜少?gòu)開(kāi)始的，材料人員在采購(gòu)材料時(shí)必須要全面分析市場(chǎng)形勢(shì)，同時(shí)還要根據(jù)施工工藝的技術(shù)特征與質(zhì)量需求選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，這會(huì)為材料的質(zhì)量與使用提供保障。不僅如此，施工材料進(jìn)貨時(shí)，采購(gòu)人員與監(jiān)督人員還要做好檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到施工要求，那么就要立即退回，從而在源頭上確保施工材料的高質(zhì)量。除此之外，有關(guān)管理人員還應(yīng)做好施工材料的保管與放置工作，事先做出合理的規(guī)劃?？茖W(xué)、合理的物料管理可以有效的解決施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)問(wèn)題，還能大大降低建筑企業(yè)的成本投入，并增加其經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 嚴(yán)格監(jiān)督管理

做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)橛辛吮O(jiān)督做保證，管理人員與施工人員才能切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理與施工。對(duì)此，有關(guān)管理人員就應(yīng)全面了解企業(yè)的施工管理制度與規(guī)范，在監(jiān)督過(guò)程中嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，從而進(jìn)一步提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)還可通過(guò)成立臨時(shí)監(jiān)督管理小組來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理意識(shí)培訓(xùn)，使他們明確自身的工作內(nèi)容與工作要求，通過(guò)增強(qiáng)施工人員的工作意識(shí)與素質(zhì)來(lái)提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在土建現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，施工人員都應(yīng)各司其職，嚴(yán)格按照企業(yè)施工規(guī)定來(lái)完成工作，監(jiān)督人員則應(yīng)根據(jù)制度規(guī)范來(lái)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能切實(shí)達(dá)到施工要求。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，而是涉及到了施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)施工項(xiàng)目的總質(zhì)量影響巨大。從一定程度上講，從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可以看出施工人員與相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的有關(guān)管理制度進(jìn)行施工能夠切實(shí)減少成本的耗用，還可以提升項(xiàng)目質(zhì)量，增加企業(yè)的項(xiàng)目盈利。筆者剖析了現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足，還提出了針對(duì)性的改善措施，以期達(dá)到提升施工項(xiàng)目質(zhì)量，增加建筑企業(yè)受益的目的。