吳 琳

中鐵二十局集團四公司 山東青島 266061

縱觀我國公路、鐵路建設(shè)現(xiàn)狀，進程不斷加快，而路橋作為公路、鐵路建設(shè)中十分重要的一個部分，可見其重要性。

一、路橋項目施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）與項目單位管理水平的提高密切相關(guān)

施工現(xiàn)場作為路橋施工單位工作的主要場所，而施工現(xiàn)場管理的水平不單直接對施工單位的經(jīng)營狀況、管理能力產(chǎn)生影響，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下還直接影響到施工單位市場的占有率、競爭力，直接影響到施工單位今后的發(fā)展命運。因此，路橋施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場管理的重視，借助有效的管理措施，做好施工現(xiàn)場管理，促進項目現(xiàn)場管理水平的不斷提升。

（二）是提高項目質(zhì)量的重要保證

一個工程質(zhì)量的高低，與其施工隊伍是否高水平、現(xiàn)場管理是否先進有必然的聯(lián)系。任何工程都需要樹立起質(zhì)量第一的觀念，以科學(xué)合理、先進高效的現(xiàn)場管理確保工程的良好質(zhì)量。

（三）是項目安全施工的重要手段

路橋項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容中，安全生產(chǎn)是十分重要的內(nèi)容。任何項目都應(yīng)嚴(yán)格參照施工現(xiàn)場的相關(guān)管理規(guī)定，落實各項安全施工制度，確保路橋項目的安全開展。

二、路橋工程施工的現(xiàn)場管理措施

（一）加強對施工現(xiàn)場人員的管理

人員從某種意義上來講是決定路橋工程項目成功與失敗的關(guān)鍵因素，對此任何工程項目都應(yīng)確保人員的組織與管理、合理搭配，由此可見任何一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，其前提都應(yīng)配備一只紀(jì)律嚴(yán)明、創(chuàng)造力強的施工隊伍[1]。要加強對項目參與人員的管理，首先，應(yīng)針對施工隊伍建立起相應(yīng)的管理體制，明確崗位職責(zé)、權(quán)利，確保嚴(yán)格執(zhí)行。面對復(fù)雜工程、工期緊迫的工程時，只有紀(jì)律嚴(yán)明、服從指揮的施工隊伍才能確保施工任務(wù)的按質(zhì)按期完成。而嚴(yán)明的紀(jì)律，同樣也還需要有相應(yīng)的管理制度予以約束，避免因人為因素而給工程施工造成影響。其次，針對工程施工具體實際，適當(dāng)采用經(jīng)濟杠桿措施來防止發(fā)生大鍋飯的情況，對工程有巨大貢獻的管理、施工人員予以獎勵，但對于工程施工有造成負面影響同樣應(yīng)予以懲罰，以此來帶動整個施工項目管理水平的提升。

（二）加強對施工現(xiàn)場材料、機械設(shè)備管理

針對施工現(xiàn)場的材料管理而言，重點應(yīng)落實好施工現(xiàn)場材料的堆放與發(fā)放問題。施工材料的堆放、保管應(yīng)以現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場實際為依據(jù)，合理安排施工材料的進場工作。在施工材料進場后應(yīng)立即進行驗收作業(yè)，并向建設(shè)方、監(jiān)理方提供施工材料的檢驗材料。如發(fā)現(xiàn)施工材料中存有不合格的材料，應(yīng)及時將其清退出施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場的材料應(yīng)進行分類然后堆放到指定地點，避免施工材料受陽光直射或是被雨水淋濕等，妥善進行保管。在發(fā)放材料前，負責(zé)材料保管的人員應(yīng)就材料的使用情況經(jīng)追蹤、觀察，避免出現(xiàn)施工材料丟失、浪費的情況。其次，制定詳細的機械設(shè)備使用計劃，確保設(shè)備的高效利用，避免設(shè)備的無效率應(yīng)用。參照項目施工的實際情況來配置機械設(shè)備，避免因機械設(shè)備的閑置而造成資金浪費[2]。此外，還應(yīng)加強對外部租賃機械設(shè)備管理。設(shè)備租用前，應(yīng)對設(shè)備的租賃價格進行市場調(diào)查，選擇質(zhì)硬價廉的租賃商，在租用時應(yīng)與租賃方簽訂合同，確保設(shè)備的合理性。

（三）加強對施工質(zhì)量、進度的控制管理

施工質(zhì)量、進度之間即相互影響又相互聯(lián)系，在施工質(zhì)量的控制中，應(yīng)建立起質(zhì)量問題的追究制度，確保發(fā)生問題時責(zé)任明確到責(zé)任人、責(zé)任部門公正進行處理。路橋項目施工中很多施工相對隱蔽，比如橋涵基礎(chǔ)施工、隧道襯砌施工等，這些施工的質(zhì)量高低直接影響到項目施工的質(zhì)量，對此在針對橋涵、隧道、路基施工時現(xiàn)場管理應(yīng)抓好每個環(huán)節(jié)的施工工序，避免偷工減料，同時多檢查確保質(zhì)量。在施工進度的管理上，應(yīng)確保施工進度與施工計劃相一致。由于路橋項目施工多在露天環(huán)境下開展，極易受到天氣狀況影響，加上項目施工多點線長的特點，有很多的不可控因素，對此在施工進度的管理上，嚴(yán)禁套用管理模式，應(yīng)以項目工程施工實際為根據(jù)，確保項目施工的方案、進度科學(xué)合理[3]。

（四）加強對施工現(xiàn)場安全問題的管理

路橋項目施工的線路長、交叉作業(yè)多、設(shè)備投入大、人員工種多，其中特殊工種較多且多為露天作業(yè)，可見其安全施工的難度，而路橋項目施工作業(yè)的順利開展其前提是施工現(xiàn)場安全管理工作的落實到位，如果施工現(xiàn)場的安全都無法得到保障，其施工進度、質(zhì)量、效益可以說時無從談起，因此，加強對施工現(xiàn)場的安全管理是整個路橋項目工程管理的重中之重。

路橋項目施工的現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜、細致，且涉及到很多專業(yè)的內(nèi)容，本文所闡述的內(nèi)容僅為其中的一小部分，要確保項目施工現(xiàn)場管理的落實、到位極不容易，每個項目的地質(zhì)、施工難度、天氣、資金、運輸?shù)雀鞑幌嗤?，如果僅僅從上述的施工現(xiàn)場的安全管理著手，是遠遠不夠的，相關(guān)人員必須要一步一個腳印踏踏實實做好每一件事，切忌抱著僥幸的態(tài)度開展作業(yè)。此外，還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際以及工程的施工進度合理調(diào)整施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，確保施工項目生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量完成。

[1]王會軍.關(guān)于路橋施工項目的現(xiàn)場管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(8).

[2]梅書猛.淺談路橋工程現(xiàn)場施工管理 [J].工業(yè) a：106-106.

[3]王鐸,李洪彬.淺談路橋工程施工的現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2015,5(24).