鄒武辰

延安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院金融15-2 陜西延安 716000

企業(yè)管理人員不僅要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)金融管理工作的重視程度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就當(dāng)前的金融管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行深入分析，從多方面、多角度出發(fā)，制定實(shí)現(xiàn)金融管理水平優(yōu)化的相關(guān)措施，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平的不斷提升。

一、企業(yè)金融管理中存在的問題

（一）企業(yè)資金回收困難

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金難以回收對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，一旦出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法繼續(xù)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)資金難以回收，主要是由于金融管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估失誤所導(dǎo)致的，企業(yè)在金融管理時(shí)沒能正確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過低，導(dǎo)致了投資項(xiàng)目無法為企業(yè)回報(bào)期望的資金，甚至難以收回本金，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)沒有合理的融資結(jié)構(gòu)

企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不合理，這是目前大多數(shù)企業(yè)金融管理中普遍存在的問題?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)資金的籌集離不開貸款，但現(xiàn)今企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不合理，貸款的籌資方式占有非常大的比例，一旦發(fā)生貸款流失的情況，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要想保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的融資結(jié)構(gòu)。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金融管理

（一）設(shè)立金融管理部門

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金融管理，首先要設(shè)立專門的金融管理部門，安排專業(yè)的工作人員開展金融管理活動(dòng)。從事金融管理工作的人員要具有一定的金融管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以順利解決金融管理中存在的一些問題，同時(shí)還要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和創(chuàng)新的思維能力，不斷創(chuàng)新改革金融管理工作，使金融管理能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確金融管理部門的權(quán)利和責(zé)任，要保證金融管理工作落實(shí)到位，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）開拓企業(yè)融資新渠道

目前，針對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理和過于依賴銀行貸款的融資方式，必須要探索新的融資渠道，保證企業(yè)的資金安全。這就要求做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金融管理，開拓要求相對(duì)較低的上市融資渠道。同時(shí)，企業(yè)還可以通過間接融資的方式，與銀行達(dá)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共識(shí)，減少企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資新渠道的開拓，不能只依賴于企業(yè)自身的改革，還需要國(guó)家在政策方針方面給予支持。國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策吸引外商投資，通過相關(guān)政策法規(guī)規(guī)范民間借貸行為，為企業(yè)籌集資金開拓多種渠道。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，企業(yè)管理層需要提升對(duì)預(yù)算編制工作的關(guān)注度。在預(yù)算編制工作還未開始之前，要做好調(diào)研工作，切實(shí)做好預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備。在預(yù)算編制的實(shí)施環(huán)節(jié)里，一定要嚴(yán)格遵守既定的規(guī)章制度，不能隨意的調(diào)整預(yù)算，要切實(shí)保障預(yù)算工作對(duì)資產(chǎn)管理的制約作用。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)厲懲治那些虛報(bào)謊報(bào)預(yù)算的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律嚴(yán)懲不貸。最后，企業(yè)對(duì)所有正規(guī)流程上報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目要詳加記載，建立健全完善的績(jī)效考核制度，有效指引各部門工作，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（四）加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)合作企業(yè)的信用評(píng)定力度

企業(yè)在進(jìn)行合作企業(yè)選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)合作企業(yè)的信用評(píng)定力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從合作企業(yè)的實(shí)際盈虧情況、經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與資金運(yùn)作的實(shí)際情況等方面進(jìn)行全面的分析并進(jìn)行評(píng)定與對(duì)比。只有通過這樣的方式來進(jìn)行合作企業(yè)的選擇，才能有效的在資金流通過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與降低，保證相關(guān)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范

首先要進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)本身資金與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析并作為計(jì)劃制定依據(jù)。其次，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的規(guī)范化發(fā)展，管理人員應(yīng)當(dāng)通過市場(chǎng)調(diào)查的方式來對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外提出的金融新政策的研究，之后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析與預(yù)算制定。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的實(shí)際收入與支出情況進(jìn)行掌握。

（六）不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展

企業(yè)金融管理模式應(yīng)該與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，通過應(yīng)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，來推動(dòng)信息化條件下的企業(yè)金融管理工作。財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)通過引入ERP系統(tǒng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化金融管理。ERP系統(tǒng)的使用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面上的一次技術(shù)飛躍，它極大的提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)的預(yù)算工作與成本管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)金融管理水平直接關(guān)系著其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，企業(yè)的決策者們應(yīng)該充分意識(shí)到金融管理所發(fā)揮的重要作用，通過對(duì)已有金融資源進(jìn)行妥善的分配，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性發(fā)展。

[1]蔣新寧.金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析[J].管理觀察，2014（9）：67-68.

[2]張群.試論金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（30）。