王志磊

摘要：最近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的腳步也越來越快，建筑工程的數(shù)目明顯呈現(xiàn)增長(zhǎng)的狀態(tài)。可是不少建筑工程在施工時(shí)都會(huì)出現(xiàn)管理不利的現(xiàn)象，使得建筑物在使用時(shí)出現(xiàn)種種問題。本篇文章具體解析了我國目前建筑行業(yè)中施工管理的狀況，剖析了影響建筑工程管理的因素，并對(duì)此提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；應(yīng)對(duì)策略

伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建筑領(lǐng)域持續(xù)拓展，項(xiàng)目建設(shè)中的建筑工程管理工作變得越來越重要?？墒?，在具體管理中依然存在著某些影響要素，所以，要對(duì)具體管理工作進(jìn)行探究，確保建筑工程的品質(zhì)，保障建筑工程項(xiàng)目順利完成。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最大化。

一、建筑工程管理工作現(xiàn)狀

（一）施工部門管理機(jī)制不完善

施工部門若是制定了完善的工程管理?xiàng)l目，工程的施工工作就可以全面有序的開展?？墒?，當(dāng)前不少施工部門沒有完善合理的管理準(zhǔn)則，導(dǎo)致建筑工程施工時(shí)，缺少專業(yè)管理人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行管控，通常是為了減少施工成本，將施工時(shí)間縮短。同時(shí)，又無法保證建筑工程的品質(zhì)。

（二）管理部門并未遵循管理準(zhǔn)則

伴隨建筑行業(yè)有關(guān)管理準(zhǔn)則的持續(xù)完善，能夠用于建筑行業(yè)工程管理方面的法律準(zhǔn)則也逐漸變多，更方便對(duì)建筑行業(yè)展開管理工作?？墒窃趯?shí)踐工作中，不少施工部門并未很好的遵循此類規(guī)范，為了一己私利，仍然用自己的準(zhǔn)則對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，這樣就不能施展此類法律準(zhǔn)則的效用。

（三）工程管理部門管理人員缺乏素養(yǎng)

建筑工程管理部門的監(jiān)管人員大多缺乏職業(yè)素養(yǎng)，其能力無法達(dá)到建筑工程對(duì)工程管理人員的要求。不少工程管理人員并不清楚建筑行業(yè)的真實(shí)狀況，不了解國家頒布的相關(guān)法律準(zhǔn)則與政策，這種情況就導(dǎo)致監(jiān)管人員無法很好的對(duì)建筑工程展開管理工作。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）建筑工程管理機(jī)制不完善因素

在建筑工程管理流程中，當(dāng)下突出的問題就是我國建筑工程管理工作中管理機(jī)制不完善。為使建筑工程管理工作精確執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分配對(duì)應(yīng)的監(jiān)管人員負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，制定相關(guān)的管理準(zhǔn)則，保障整個(gè)施工過程有法可依?？墒?，在實(shí)踐建筑工程管理中，公司為節(jié)約支出與經(jīng)費(fèi)，減少了建筑工程職能監(jiān)管部門與監(jiān)管人員的數(shù)量，導(dǎo)致一人身兼多職情況產(chǎn)生，給建筑工程管理工作的開展與實(shí)行帶來嚴(yán)重影響。

（二）施工質(zhì)料、設(shè)施因素

近些年，因施工質(zhì)料品質(zhì)引發(fā)的工程事件頻發(fā)，這在一定層面上影響了工程施工質(zhì)量。在工程建設(shè)時(shí)，疏忽了對(duì)施工質(zhì)料、設(shè)施的管理。采購人員未經(jīng)實(shí)踐考查購買施工質(zhì)料，無法保障施工質(zhì)料的品質(zhì)與價(jià)值；施工流程中運(yùn)用劣質(zhì)質(zhì)料，偷工減料；施工質(zhì)料未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，使得施工質(zhì)料與要求不符，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)料缺少有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工質(zhì)料產(chǎn)生亂堆、浪費(fèi)等情況，嚴(yán)重影響了建筑工程施工進(jìn)展的管理。同時(shí)，建筑工程在施工過程中對(duì)施工器械設(shè)施應(yīng)用不當(dāng)、管理不當(dāng)?shù)?，也?yán)重影響了整體建筑工程的施工進(jìn)展管理與品質(zhì)管理。

（三）建筑工程監(jiān)管人員素質(zhì)低因素

在建筑工程管理流程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員多來自普通基層，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)非常足，可是缺少專業(yè)的監(jiān)管理論知識(shí)，還有一些監(jiān)管人員是來自高職院校的學(xué)生，他們擁有豐富的監(jiān)管理論知識(shí)，可是卻缺少實(shí)踐經(jīng)歷，這些監(jiān)管人員不能充分運(yùn)用其監(jiān)管能力，很難有效提升建筑工程監(jiān)管水準(zhǔn)。有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員綜合素養(yǎng)低，多是半道出家，缺少專業(yè)的監(jiān)管技能與監(jiān)管知識(shí)，嚴(yán)重影響建筑工程管理工作順利開展，不能保障建筑工程施工品質(zhì)。

三、影響建筑工程管理關(guān)鍵要素的應(yīng)對(duì)策略

（一）建筑工程管理引入先進(jìn)技術(shù)

參照、學(xué)習(xí)外國進(jìn)步的有關(guān)工程建筑管理層面的成功經(jīng)歷，應(yīng)主動(dòng)深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能與管理經(jīng)驗(yàn)。參照外國進(jìn)步的管理方式，在同我國建筑行業(yè)本身的特征相結(jié)合，有效施展外國良好的建筑工程管理方式的作用，通過試驗(yàn)與探索，制定出一系列帶有我國特征的建筑工程管理技能。

（二）加強(qiáng)政府部門職能監(jiān)管能力

政府監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部組織的職責(zé)意識(shí)，按照具體情況制定帶有區(qū)域特征的管理方法與管理形式，按時(shí)對(duì)建筑工程管理工作展開巡視，及時(shí)察覺施工部門管理工作時(shí)存有的疑問，并盡快責(zé)令整改。同時(shí)政府有關(guān)單位的管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自身的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)管能力。

（三）提升監(jiān)管部門工作人員的整體素養(yǎng)

施工部門應(yīng)對(duì)監(jiān)管單位的工作人員展開集中業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，對(duì)其展開業(yè)務(wù)能力考查，只有業(yè)務(wù)能力合格的人員才可以上崗工作。同期，在訓(xùn)練的過程中應(yīng)積極對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，使監(jiān)管部門的工作人員可以養(yǎng)成良好的關(guān)于建筑管理層面的學(xué)習(xí)習(xí)性，指導(dǎo)監(jiān)管人員用開闊的視線學(xué)習(xí)建筑工程管理工作，不斷提高自己的能力。

（四）施工部門應(yīng)有革新觀念的發(fā)展認(rèn)識(shí)

施工部門若想做好建筑工程的施工管理工作，就需要有革新觀念的發(fā)展認(rèn)識(shí)，需要充分的參考相對(duì)進(jìn)步的技術(shù)、管理經(jīng)歷，在公司內(nèi)部創(chuàng)建一系列全新的建筑工程管理軌制。因?yàn)樵械谋O(jiān)管觀念已無法達(dá)到實(shí)際建筑工程的要求，我們應(yīng)該將現(xiàn)有的管理軌制進(jìn)行革新再用其推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。參照國內(nèi)外先進(jìn)的管理觀念和管理模式，將其同公司自己的特征相結(jié)合，持續(xù)革新管理機(jī)制。還應(yīng)重視管理觀念的引申，使全部工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到施工管理的關(guān)鍵性，竭力提升工作人員的工作素質(zhì)，相信其能夠扶助公司健康平穩(wěn)的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化施工中的安全管理

政府與建筑單位對(duì)公司的根本要求就是建筑工程能夠安全施工，即指施工人員的人身安全與對(duì)建筑材料、施工環(huán)境的監(jiān)督管理。為了保障施工安全，施工部門應(yīng)創(chuàng)建完善的企業(yè)施工安全管理規(guī)范，有關(guān)管理單位的工作人員與公司的安全管理代表對(duì)施工環(huán)境展開定時(shí)或不定時(shí)的安全監(jiān)管。

總結(jié)

經(jīng)過創(chuàng)建健全的建筑工程管理機(jī)制、強(qiáng)化施工質(zhì)料與設(shè)施管理、提升監(jiān)管人員的整體素養(yǎng)等應(yīng)對(duì)方式，能夠有效提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，將公司的競(jìng)爭(zhēng)能力與整體能力提高，讓建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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