張建立

摘要：電力行業(yè)發(fā)展迅速離不開我國經(jīng)濟的大力支持，和政策上的扶持，才有了今天的局面。在電力工程中，對電網(wǎng)建設(shè)進行精細化的管理，并提出了電網(wǎng)建設(shè)精細化管理的策略。通過精細化管理模式的應(yīng)用，大大提升了管理水平，由此對其進行了深入的探究，具有非常重要的作用。電網(wǎng)建設(shè)是以特高壓電網(wǎng)建設(shè)為主，而各類建設(shè)工程數(shù)量非常多，且涉及到的內(nèi)容也比較多，因此，采取精細化的管理模式，對于提升電網(wǎng)建設(shè)管理的質(zhì)量與效益，有著重要的推動作用。

關(guān)鍵詞：“精細化”；電網(wǎng)建設(shè)；管理水平；解決對策

引言

電力的作用已經(jīng)超出我們之前的想象，運用程度之廣，之深，是任何基礎(chǔ)能源所不能替代的?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)體制改革，使得電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，對管理工作提出了更高的要求，以出精品為管理目標，對此做好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化管理與精細化管理，有著積極的作用。借助休息化管理手段，明確各管理部門的職責，對全面提升電網(wǎng)建設(shè)管理效率，有著積極的作用。

一、電網(wǎng)建設(shè)“精細化”管理理念的概述

（一）含義

精細化管理理念提倡科學化、信息化管理，以往電網(wǎng)建筑管理中極易出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象，這是由于粗放管理模式不合適，對此，如果采取有效的精細化管理模式，做好電網(wǎng)建筑全過程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能夠及時對質(zhì)量問題進行處理，從而有效避免了質(zhì)量與安全的事故，具有重要的積極作用。

（二）電網(wǎng)建設(shè)的特點

1.投資規(guī)模大

電網(wǎng)項目往往需要投入大量人力、物力和財力。由于電網(wǎng)工程建設(shè)與民生有著密切的關(guān)系，因此，工程質(zhì)量的好壞對于國民經(jīng)濟產(chǎn)生了重要的影響。

2.物資量大

電網(wǎng)工程往往規(guī)模非常大，因此，要具備大量的物資與設(shè)備，涉及到的種類也是非常多的。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，所需物資與設(shè)備約占工程建設(shè)總成本的60%以上。由于所需要的物資量非常的大，因此，在管理方面往往會出現(xiàn)一些疏漏，對物資消耗去向也無法準確的進行把握，極易造成非常嚴重的成本浪費。在物資的供應(yīng)方面也會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3.設(shè)備質(zhì)量

電網(wǎng)建設(shè)過程中，最重要的就是設(shè)備的質(zhì)量，若設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)了問題，就會對整個工程建設(shè)帶來極大的損失，但在實際運行過程中，影響設(shè)備運轉(zhuǎn)因素非常多，甚至一個小零件發(fā)生問題，也會對設(shè)備的運轉(zhuǎn)造成很大的影響，因此，就要精細化的去管理，從而降低設(shè)備故障的風險。設(shè)備的重要性同時也決定了對于設(shè)備投資金額非常大，一般在電網(wǎng)建設(shè)過程中，對設(shè)備投入資金占40～60%，所以，若供應(yīng)商提高了價格，便會對整個項目資金計劃帶來一定的影響，而且設(shè)備損壞與維修也會增加成本。

二、“精細化”提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平解決對策

（一）轉(zhuǎn)變管理思路模式

精細化管理需要做專業(yè)化管理以及協(xié)同化管理，這對于電網(wǎng)建設(shè)管理人員來說，有著極大的挑戰(zhàn)，對此需要做好管理班組內(nèi)部調(diào)整工作，轉(zhuǎn)變管理思路模式，不斷優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)流程，從工程安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、服務(wù)方面協(xié)同推進?？梢越梃b其它單位的管理模式，比如部室-班組-施工單位模式，即直線式一體化管理模式，從上到下做好協(xié)同管理工作。確保電網(wǎng)建筑管理各環(huán)節(jié)，均有專人負責管理，明確管理人員的職責，順暢管理流程，確保信息傳達的實效性與科學性，充分發(fā)揮班組的作用，做好業(yè)務(wù)支撐。因為電網(wǎng)建筑工程的施工范圍較廣，而且地點分散，人力資源支撐不足，對此為了能夠提升電網(wǎng)建筑工作效率，則可以借助信息化平臺，及時將施工現(xiàn)場的施工情況，做好上報工作，以及時配置施工資源。

（二）利用有效地手段控制質(zhì)量

第一，可以針對電網(wǎng)基建建立相應(yīng)的考核制度，注重項目工程的施工和設(shè)計，對于質(zhì)量考核的條款應(yīng)該做相應(yīng)的細化處理，了解考核質(zhì)量的獎懲辦法和責任，加重對于質(zhì)量方面問題的處罰。第二，對工程施工現(xiàn)場應(yīng)該進行規(guī)范，包括現(xiàn)場的文明管理、安全管理等。現(xiàn)場的文明和安全能夠充分反應(yīng)出項目工程的整體面貌以及管理水平，同時也是保證質(zhì)量的有效措施。第三，就是做好質(zhì)量交底和安全技術(shù)工作，在編制質(zhì)量控制點時應(yīng)該和相應(yīng)的指導書和施工圖結(jié)合起來。施工單位應(yīng)對施工和管理人員做及時地培訓，全面提升他們的質(zhì)量意識，重視細節(jié)，將提升電網(wǎng)建設(shè)的管理水平當成一種自主行為。第四，要求施工企業(yè)在優(yōu)化和編制工程時能夠相應(yīng)的進行網(wǎng)絡(luò)進度圖的設(shè)置，制定人力和物力相配備的措施。電網(wǎng)在建設(shè)時除了應(yīng)該保證各方面的進度，還應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。第五，對電網(wǎng)建設(shè)做精細化的設(shè)計，工程的施工工藝具有特定的標準，而且內(nèi)容也涵蓋了項目工程的工藝行為。針對每一項工藝，都應(yīng)該對其施工和設(shè)計細節(jié)進行規(guī)范，用照片或者效果圖的形式來設(shè)計成品，保證內(nèi)容充實，施工的工藝水平有所提升，建設(shè)管理能夠有所規(guī)范。

（三）構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)信息化平臺

精細化管理理念的應(yīng)用，提倡借助于信息化平臺，做好電網(wǎng)的管理工作。為了全面提升電網(wǎng)建設(shè)的管理水平，電網(wǎng)建設(shè)單位就要做好信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，推行全過程的信息化建設(shè)管理。在電網(wǎng)建設(shè)項目策劃與設(shè)計階段，通過3D可視化技術(shù)與RS遙感技術(shù)，做好選線工作，不但能及時獲取線路周圍的地形信息，還可以配合外業(yè)工作，進而大大提升了電網(wǎng)建設(shè)工作的設(shè)計效率與質(zhì)量，通過設(shè)計分析軟件，做好線路的合理性分析，并及時掌握建設(shè)過程中可能遇到的問題，從而在施工前，制定出合理的設(shè)計方案，并通過信息化的管理手段，提升了電網(wǎng)建設(shè)管理的水平。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，通過信息化，對物資與設(shè)備進行管理，從物資進場到使用的全過程，實現(xiàn)了動態(tài)化的監(jiān)管，如果條件允許，還可以利用RFID技術(shù)與信息管理系統(tǒng)，并做好數(shù)據(jù)信息的收集，對采購時間點進行合理確定，做好物資的補給，配合現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，從而大大提升了管理水平。

結(jié)語

電網(wǎng)工程建設(shè)需要進行精細化的管理，想要做好這一工作還必須重視工程各環(huán)節(jié)的建設(shè)，掌控好所有質(zhì)量控制點和工序，運用特定的管理手段對施工人員的行為進行規(guī)范，讓工程管理實現(xiàn)從經(jīng)驗型和隨意化的管理向科學性以及規(guī)范化轉(zhuǎn)變。管理手段多變，但必須保證其信息化、數(shù)據(jù)化、程序化以及標準化為一體。通過精細化的管理，電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量將會得到大大提升，工程項目的造價會有所降低。這樣一來很容易幫助電網(wǎng)朝著綠色、可靠、智能高效方向發(fā)展，企業(yè)的管理也將更為精細化。

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