馬金龍

摘要：國有企業(yè)各級工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，如何發(fā)揮組織作用，關(guān)鍵在于能否培養(yǎng)造就一批政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、敢于擔當?shù)膹?fù)合型工會干部隊伍。本文著重分析當前國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)存在的問題，查找問題根源，尋求相應(yīng)對策，在實現(xiàn)中國夢中展示國有企業(yè)工會干部隊伍的風采。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會干部；隊伍建設(shè)

一、新時代國有企業(yè)工會工作的重要性

“新形勢下，黨的群團工作只能加強、不能削弱，只能改進提高、不能停滯不前。”習近平在黨的群團工作會上的講話，對于加強新時代國有企業(yè)工會工作指明了方向。只有不斷加強工會工作，發(fā)揮工會組織在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的突出作用，發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，凝聚起廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。隨著中國特色社會主義進入新時代，經(jīng)濟發(fā)展由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的強大支撐，在高質(zhì)量發(fā)展進程中，聚焦質(zhì)量效應(yīng)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，工會工作不僅不能缺位，工會工作而且大有作為。

《中國工會章程》明確指出，工人階級作為工人階級的先鋒隊、社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心，在國家的政治生活中居于執(zhí)政黨的地位。由此可見工會在國家政治生活中的地位是工人階級離不開黨的領(lǐng)導，當也離不開工人階級。也就是說工會在黨和工人階級之間，起著重要的“橋梁”和“紐帶”的作用，是國家政權(quán)的基礎(chǔ)和支柱。國有企業(yè)工會在企業(yè)貫徹新發(fā)展理念的偉大進程中首當其沖，責無旁貸。

二、存在的主要問題

（一）專職干部不足

近些年來，在國有企業(yè)聚焦轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，積極推進加大改革力度，不斷精簡機構(gòu)、壓縮管理層、減少干部職數(shù)的大背景下，工會干部尤其基層工會主席兼職化現(xiàn)象比較普遍。有的基層二級和三級工會現(xiàn)已沒有設(shè)專職工會干部。

（二）成長通道不暢

有的國有企業(yè)對工會干部的交流使用不夠重視，存在工會領(lǐng)導干部“短循環(huán)”、一般干部“不循環(huán)”的現(xiàn)象。絕大多數(shù)干部尤其是一般干部沉淀在工會機關(guān)長期得不到交流，變成了“老工會”。有些企業(yè)把工會作為老干部將要“到站”的“中轉(zhuǎn)站”，給人一種工會是干部“養(yǎng)老地”和“解決級別、解決待遇”的“照顧”印象，這些無形中給工會干部帶來負面影響。實際工作表現(xiàn)為：工作缺乏激情，按部就班，憑老經(jīng)驗辦事，開拓創(chuàng)新不足。

（三）業(yè)務(wù)知識不夠

一些國有企業(yè)基層工會干部在知識結(jié)構(gòu)上存在先天不足。一些兼職干部大多處于生產(chǎn)一線，比較精通生產(chǎn)，轉(zhuǎn)任或兼職工會干部后，對工會工作認識不足，對工會業(yè)務(wù)不熟悉，對有關(guān)法律、法規(guī)了解也很欠缺。加之兼職較多，忙于事務(wù)，難得有時間和精力去學習和研究工會工作。

（四）擔當意識不強

極少數(shù)工會干部不能適應(yīng)新形勢下勞動關(guān)系領(lǐng)域的新變化、職工利益訴求的新要求以及職工思想動態(tài)變化的新特點，對涉及職工群眾切身利益的事情，不是勇于擔當責任，而是回避矛盾，或是遇到矛盾往上交；不是替職工說話辦事，而是當“老好人”。

三、對策建議

（一）重點加強配備交流，激發(fā)工會干部隊伍建設(shè)活力

拓寬工會干部的選拔渠道。堅持干部選拔標準、程序，規(guī)范組織推薦選拔，加大工會干部競聘選拔力度，探索工會主席直選制，多措并舉，把業(yè)務(wù)能力強、熱愛工會工作、受到職工信賴的人才充實到工會崗位上來。加大工會干部交流力度。建立工會干部輪崗制度，推動工會優(yōu)秀人才輸出，改變單向交流、只進不出的現(xiàn)象，使工會干部隊伍不斷有“新鮮血液”輸入，增強整個工會干部隊伍的活力。

（二）不斷健全激勵機制，暢通工會干部成長通道

建立健全工會干部的激勵與約束機制。將激勵機制貫穿組織、人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中，暢通和拓寬工會干部成長通道。遵循責權(quán)掛鉤、權(quán)責對稱的原則，健全考核機制，對基層工會主席和工會工作進行量化考核，把考核結(jié)果與工會干部任用、獎金分配、評先選優(yōu)掛鉤，真考核硬兌現(xiàn)。深入開展“會員評家”活動。通過“會員評家”活動來檢驗工會工作和工會主席（副主席）履職情況。荊門石化現(xiàn)已形成了企業(yè)每兩年、基層每年開展一次“會員評家”的制度。在會員代表會議上，由全體會員對工會工作及工會主席、副主席進行民主測評，測評結(jié)果現(xiàn)場公布。實踐證明，會員評家工作既加強了基層工會民主建設(shè)，又有效地促進了工會領(lǐng)導干部積極履職盡責。

（三）努力提升培訓效能，建設(shè)復(fù)合型工會干部隊伍

加大工會干部培訓力度。在培訓手段上，做到“四個結(jié)合”。即送上級工會院校深造與在崗培訓相結(jié)合，集中培訓與自學相結(jié)合，本級輪訓與上級培訓相結(jié)合，傳統(tǒng)教育培訓與遠程教育、網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。建立專兼職工會干部遠程培訓學習制度，彌補基層資源和師資的不足。

樹立終身學習理念。針對工會兼職干部多的實際，引導他們“擠時間”補充新知識。目前，微信、微博等新媒體平臺迅猛發(fā)展，已成為重要的輿論陣地和互動平臺。工會干部要順應(yīng)信息時代、“自媒體”時代員工溝通交流、獲得信息、表達呼聲的新特點，增強用新媒體做好群眾工作的能力和水平。

（四）增強服務(wù)和維權(quán)意識

現(xiàn)代企業(yè)制度要求以人為本，落實服務(wù)意識，工會干部首先應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，樹立正確的社會意識，履行自己承擔的社會責任，另外要積極地深入基層，了解職工的各項需求，及時向上級和領(lǐng)導傳達職工的意愿和要求，時刻將維護職工的利益作為己任，切實做到“想群眾之所想，急群眾之所急”，增強親和力，更為自己贏得了良好的口碑，取得了群眾的支持和理解。其次，基層干部必須始終牢記工會維權(quán)的最基本的工作宗旨，了解和掌握職工的思想動態(tài)、生活和工作變化等，并協(xié)助職工在出現(xiàn)糾紛或侵權(quán)的情況時給予法律上的幫助，不僅實現(xiàn)了為群眾排憂解難，也從中提升了職工的維權(quán)意識和自身維權(quán)工作的水平。

結(jié)束語

解放思想敢于擔當。樹立敢于擔當精神是工會干部立足之本。工會干部要牢記自身承擔的使命和責任，面對責任不推諉，面對矛盾不回避，保持良好的狀態(tài)和作風，擔當起促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的重任，當好職工群眾的圓夢人、代言人、貼心人、組織人和娘家人。

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