楊勁松

摘要：建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作，在實際開展落實過程當(dāng)中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目的具體特點和質(zhì)量管理需求，做好相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量管理工作的落實效用，對建筑工程項目建設(shè)工作順利推進(jìn)，提供一個良好的質(zhì)量保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；改進(jìn)思路

一、引言

建筑工程項目建設(shè)施工活動開展的過程中，如何對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的落實，這是保證建筑工程項目建設(shè)施工活動順利開展的一個必要前提和基礎(chǔ)。在具體建筑施工活動中，我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程的具體特點，將質(zhì)量管理工作的開展進(jìn)行更好的落實，引入科學(xué)化的管理思路，做好對質(zhì)量管理工作的改進(jìn)優(yōu)化，切實控制質(zhì)量問題，保障工程施工活動的順利開展。本文就分析和探討了建筑工程施工質(zhì)量管理工作開展的相關(guān)問題，以期為施工管理工作的開展提供一些可行的借鑒經(jīng)驗。

二、對施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善

對于建筑工程質(zhì)量管理工作的開展來說，要想進(jìn)一步提升整體質(zhì)量管理水平，我們就應(yīng)該對當(dāng)前的質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和構(gòu)建。結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作的開展特點和具體建筑工程的情況，我們應(yīng)完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，并結(jié)合建筑施工活動的開展需求，對于質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的明確。針對建筑工程的特點，我們在質(zhì)量管理工作的開展上，也應(yīng)該引入科學(xué)的管理機制。在整體工程項目建設(shè)建筑施工活動開展的過程當(dāng)中，質(zhì)量問題的發(fā)生是在具體現(xiàn)場建筑施工活動當(dāng)中所產(chǎn)生的，其具體的質(zhì)量問題發(fā)生情況受到在崗人員自身行為的影響。為了進(jìn)一步保障建筑施工項目質(zhì)量管理工作的成效，我們就必須要在實際建筑施工環(huán)境當(dāng)中，營造一個良好的質(zhì)量管理環(huán)境，保障在崗人員的質(zhì)量意識，讓他們從思想上重視質(zhì)量管理工作的開展。

三、加強施工中的管理協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理工作的開展涉及了整個建筑工程內(nèi)部多個環(huán)節(jié)，并且也需要多個不同的部門之間進(jìn)行配合。在建筑工程項目施工活動開展的過程當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都需要多個施工組織部門之間進(jìn)行配合。為了全面提升質(zhì)量管理工作的開展效果，做好有效的管理協(xié)調(diào)，這是必不可少的。我們在工程施工中質(zhì)量管理工作的開展上，做好有效的溝通協(xié)調(diào)，合理組織多個部門之間對質(zhì)量管理工作的配合支持，提升質(zhì)量管理工作的參與成效，這樣才能讓質(zhì)量管理工作的開展得到更好的推進(jìn)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作的覆蓋效果。另外，在具體協(xié)調(diào)與溝通的過程當(dāng)中，也應(yīng)該明確相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓各個部門的交接人員對于質(zhì)量管理工作開展標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行明確，這樣也有助于提升質(zhì)量管理共走開展的規(guī)范性。做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，這也有助于提升質(zhì)量管理工作的執(zhí)行效率，減少配合失誤。

四、提升人員管理水平

可以說人員管理工作的開展是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對質(zhì)量管理工作的開展成效有著十分直接的影響。我們應(yīng)該在具體質(zhì)量管理工作中，強化對建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的管控力度，建立完善的管理制度，為具體工作的開展明確相應(yīng)的責(zé)任制管理制度，將責(zé)任落實到具體質(zhì)量管理工作崗位的每一個不同的員工。在具體工作中，全面提升建筑工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的風(fēng)險防控意識。對于建筑工程質(zhì)量管理工作的開展來說，其是具有較強專業(yè)性。建筑工程質(zhì)量管理工作流程相對復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題，很容易造成嚴(yán)重的損失。我們應(yīng)全面提升質(zhì)量管理隊伍素質(zhì)水平，并在具體工作中，積極培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能，熟練掌握建筑工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)技能，提供組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，在重視風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上，從主觀上形成正確觀念，提升其工作責(zé)任感。

五、做好技術(shù)管理

對建筑工程項目建設(shè)施工活動的開展來說，技術(shù)管理工作的開展是非常重要的。建筑工程本身具有較強的專業(yè)性特點，工程施工中每一道環(huán)節(jié)都離不開有效的技術(shù)管理和控制。質(zhì)量管理人員只有充分了解建筑工程的具體情況，配合有效地技術(shù)手段進(jìn)行管理，這樣后續(xù)建筑施工工作的開展效果才能得到更好地保障，并且確保相關(guān)技術(shù)計劃應(yīng)用的可行性。建筑施工質(zhì)量管理人員需要深入到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行全方位了解，配合科學(xué)全面的勘察，對工程施工技術(shù)方案的合理調(diào)整與改進(jìn)。通過對建筑施工技術(shù)方案的有效優(yōu)化，保障整體建筑施工活動開展的有效性，也為后續(xù)建筑施工活動的開展提供一個良好的執(zhí)行依據(jù)。在前期建筑施工質(zhì)量管理準(zhǔn)備的過程當(dāng)中，我們也可以通過相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量影響因素的分析，對建筑施工技術(shù)應(yīng)用中的諸多問題進(jìn)行有效地控制和規(guī)避。在崗的建筑施工人員應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙τ谧陨淼墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行全方位的落實和執(zhí)行。在具體實際施工活動開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該做好全方位的跟蹤，對于當(dāng)前建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是否得到了有效的執(zhí)行進(jìn)行掌握，并結(jié)合當(dāng)前建筑工作情況，對后續(xù)工作的開展進(jìn)行合理的指導(dǎo)。對于實際建筑施工工作中所發(fā)現(xiàn)的諸多問題，我們也應(yīng)該從更加科學(xué)的角度做好整改，提升建筑施工工作的執(zhí)行力度。相關(guān)技術(shù)人員，在參與工程施工質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，也應(yīng)該對于施工中質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析和了解，對執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)方面的問題進(jìn)行有效整改，切實保障整體技術(shù)工作的實效性，為建筑工程項目管理工作的開展提供一個良好的技術(shù)保障。

六、結(jié)束語

總的來說，在當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項目建設(shè)活動開展過程當(dāng)中，質(zhì)量管理工作的開展是非常重要的。我們應(yīng)該對于整體施工質(zhì)量管理與改進(jìn)工作的開展，給予足夠的重視，并且結(jié)合工程施工活動的特點，做好全方位的推進(jìn)執(zhí)行，真正的提升質(zhì)量管理水平，減少施工中出現(xiàn)的各方面質(zhì)量問題，保障建筑工程的整體效益。

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