李偉 王晶

摘 要 江油采氣作業(yè)區(qū)成立于2002年10月，是川西北氣礦重要的天然氣生產(chǎn)基地，主要擔(dān)負(fù)著中壩氣田須二和雷三兩個氣藏的開發(fā)管理和向江油地區(qū)工業(yè)和民用供氣的任務(wù)，是川西北氣礦重要的天然氣生產(chǎn)基地。要想實現(xiàn)江油采氣作業(yè)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，就要加強黨建工作，將其融入我國的生產(chǎn)中心工作，為安全生產(chǎn)和員隊伍提供了保障和支撐。

關(guān)鍵詞 正能量 江油采氣 黨建

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

一、江油采氣作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀

當(dāng)前江油采氣做作業(yè)區(qū)面臨著很大的挑戰(zhàn)，由于中壩氣田已進入后期開采階段，這一階段地層壓力降低，整體產(chǎn)能下滑，還有抗風(fēng)險能力逐年減弱，經(jīng)常出現(xiàn)系列的開采問題，影響開采工作的順利進行；同時由于采氣設(shè)備使用年限長，開采技術(shù)低下，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備老化等困難，因此必須要做好作業(yè)區(qū)的黨建工作，加強黨委組織領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，來為作業(yè)區(qū)的開采做好“掌舵”，促進開采、生產(chǎn)工作順利進行。

二、江油采氣作業(yè)區(qū)黨建工作的重要意義

（一）提高作業(yè)區(qū)的凝集力

在江油采氣作業(yè)區(qū)做好黨建工作，可以提高作業(yè)區(qū)的凝聚力。在作業(yè)區(qū)基層加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，可以提高領(lǐng)導(dǎo)的示范能力和工作能力，讓領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣示范，從而提高作業(yè)區(qū)工作人員的整體素質(zhì)，增強工作人員的凝聚力。

（二）增強作業(yè)區(qū)的政治核心

作業(yè)區(qū)做好黨建工作，可以做好作業(yè)區(qū)的政治工作，為作業(yè)區(qū)明確良好的政治方向，將黨委工作落實到實處，明確作業(yè)區(qū)的政治目標(biāo)，從而讓作業(yè)區(qū)在黨委的指導(dǎo)下進行政治工作，有效克服工作困難，提高生產(chǎn)效率。

三、江油采氣作業(yè)區(qū)黨建工作的實施路徑

（一）加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

江油采氣作業(yè)區(qū)要加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。本區(qū)制定了《作業(yè)區(qū)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案》，注重黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“五種能力”的培養(yǎng)，包括領(lǐng)導(dǎo)示范能力、屬地工作控制能力、引領(lǐng)能力、團結(jié)協(xié)作能力以及決策能力，讓領(lǐng)導(dǎo)班子能夠團結(jié)協(xié)作，相互補位，相互交流，能夠深入黨的群眾路線，為工作人員做好榜樣示范作用，以此來提高作業(yè)區(qū)的凝聚力，促進作業(yè)區(qū)開采工作順利進行，全面推動老氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、安全環(huán)保態(tài)勢的發(fā)展。

（二）加強“四強”黨組織建設(shè)

在采取作業(yè)區(qū)的黨建工作中，要做好“四強”黨組織建設(shè)工作。作業(yè)區(qū)基層黨委要堅持深入群眾路線不動搖，要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，多開展實踐活動，將黨員工作與屬地管理工作結(jié)合起來。當(dāng)前江油采氣作業(yè)步入后期的開采階段，這一時期的地層壓力降低，產(chǎn)能下滑，因此需要作業(yè)區(qū)的黨組織人員積極承擔(dān)責(zé)任，攻堅克難，要將實踐工作落實到實處，從而提高基層人員的工作積極性，從而做到安全生產(chǎn)、經(jīng)營以及開采工作。

（三）實施精細管理工作

針對當(dāng)前江油采氣作業(yè)區(qū)的開采現(xiàn)狀，要做好精細化管理工作。在油氣開采上，要做好氣井動態(tài)分析，科學(xué)制定開采方案，并且要進一步優(yōu)化氣舉、泡排、降壓等工藝技術(shù)，提高開采效率，確保氣田正常生產(chǎn)。近年來，精細化管理工作與新技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用，促進單一工藝走向多工藝，有效提高了生產(chǎn)產(chǎn)能。2013年，作業(yè)區(qū)通過精細化管理，加強生產(chǎn)工藝的改造，挖潛天然氣87.5萬方，增產(chǎn)地層水1360方，完成了中20井站5口井降壓提產(chǎn)目標(biāo)。

（四）加強HSE體系安全文化建設(shè)

做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的HSE體系安全文化建設(shè)工作，要加強生產(chǎn)區(qū)的監(jiān)控與考核，通過“作業(yè)許可流程控制表”、“作業(yè)許可過程考核方案”的實施提高了生產(chǎn)的安全性。江油采氣作業(yè)區(qū)通過建立健全從問題發(fā)現(xiàn)到整改、從立項到銷項的全過程閉環(huán)管理，有效的消除了生產(chǎn)的安全隱患問題。如2014年，作業(yè)區(qū)共發(fā)現(xiàn)隱患和問題433個，整改率95.9%，到2017年，整改率連續(xù)保持在90%以上，促使中壩氣田開采更加安全。

（五）做好工作過程控制夯實基礎(chǔ)管理

作業(yè)區(qū)一定要做好工作的夯實基礎(chǔ)管理工作，要通過強化基礎(chǔ)管理和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作的生產(chǎn)效率和安全性，并通過激勵機制的建設(shè)，來激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性，突出正面激勵的作用。如在2014年，作業(yè)區(qū)不斷完善“江油采氣作業(yè)區(qū)工作過程管理考核方案”、“練兵場培訓(xùn)管理方案”、“井站周邊巡撿管理方案”等管理措施，縮短井站間的差距，提升了班組建設(shè)水平。還有中20井中心井站喜獲了分公司2013年“金牌班組”光榮稱號；雷三增壓集氣站、中4井中心井站等井站分別榮獲了氣礦優(yōu)秀“五型”班組、金牌班組。井站堅持了2年并成功應(yīng)用的井站月度工作過程控制管理模式正在全礦進行推廣。

（六）加強員工隊伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)

江油采氣作業(yè)區(qū)要加強員工隊伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，提升采氣的效率。如在作業(yè)區(qū)可以開展勞動競賽、送溫暖、青工技術(shù)比賽、入場安全告知比賽、青年安全主題辯論賽等活動，讓員工在工作中團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力，同時也增強員工的責(zé)任感，激發(fā)員工活力。另外，要做好思想教育和崗位技能培訓(xùn)雙向工作，讓人員能夠在崗位活動中實踐思想準(zhǔn)則，深化思想教育。員工素質(zhì)的建設(shè)取得了較好的效果，如作業(yè)區(qū)培養(yǎng)了技師5人，優(yōu)秀技能骨干14人，6人取得氣礦培訓(xùn)師資格。

三、結(jié)語

江油采氣作業(yè)區(qū)加強黨建工作，組建高素質(zhì)的黨員領(lǐng)導(dǎo)班子，為基層員工做好示范，可以有效提高生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)安全性，且也能夠提高員工的綜合素質(zhì)，提高作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理和安全管理能力，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李霞，汪彬，熊冬蘭.淺談石油企業(yè)基層黨建工作[J].商情，2017（24）：24.