游嬌潔

【摘要】國(guó)家財(cái)政局根據(jù)《會(huì)計(jì)法》頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（試行）》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范貨幣資金》等相關(guān)性的文件，此次《會(huì)計(jì)法》的頒布涉及到銷(xiāo)售和收款以及采購(gòu)和付款等多個(gè)方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度已成為當(dāng)今財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)之一。中國(guó)石油分公司的管理體制需要按照中國(guó)石油的總部統(tǒng)一部署，對(duì)油田分公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系需要建立一種精細(xì)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)，筆者就會(huì)計(jì)控制體系做了如下的思考。

【關(guān)鍵詞】油田；內(nèi)部會(huì)計(jì)；控制體系

公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是企業(yè)的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)的內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性、完整性，為企業(yè)的資產(chǎn)安全提供了保障。公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)志，有效地構(gòu)建油田分公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系能夠使企業(yè)的資源得到合理的配置，并能及時(shí)的防范、避免公司內(nèi)部和外部受到影響。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

（一）對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)知度不高

目前來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中以迅猛的方式發(fā)展，但是在財(cái)務(wù)方面還是有不少的不足之處，只有認(rèn)清這些問(wèn)題并得到改善，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。眾所周知，我國(guó)的會(huì)計(jì)文化發(fā)展處于一個(gè)較低的發(fā)展水平。我國(guó)全面推行多項(xiàng)財(cái)政稅收價(jià)格政策，這對(duì)油田分公司的會(huì)計(jì)工作造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度緩慢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也造成了重大的影響。很多時(shí)候，會(huì)計(jì)信息的失真都是由管理層對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠高。導(dǎo)致很多不好的后果，比如說(shuō)，會(huì)造成一人兼任與之不相容的崗位：會(huì)計(jì)一人前去辦理報(bào)銷(xiāo)和收付款：會(huì)計(jì)崗位的交接程序不當(dāng)導(dǎo)致資料不完整等一系列問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

油田公司中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低會(huì)直接的影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施所形成的效果，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制定的制度與會(huì)計(jì)人員是密切相關(guān)的，會(huì)計(jì)人員的協(xié)調(diào)溝通能力等都會(huì)直接的影響執(zhí)行效率。油田公司的會(huì)計(jì)人員掌握著油田公司資金的動(dòng)向，部分會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)不熟悉法律相關(guān)的責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)下觸犯相關(guān)的制度，這對(duì)企業(yè)及會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是嚴(yán)重的損害，再加上部分會(huì)計(jì)人員的思想停滯不前，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理、財(cái)務(wù)的管理概念不能做到及時(shí)的更新，創(chuàng)新能力也不能的得到很大程度上的提高，這樣持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致油田公司跟不上時(shí)代的發(fā)展。

（三）成本控制的較差

在油田企業(yè)會(huì)計(jì)的控制體系過(guò)程當(dāng)中，有些油田企業(yè)為了盡快的完成工作，只在原有的會(huì)計(jì)控制上做稍微的成本調(diào)整，沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，也沒(méi)有進(jìn)行全面的分析。這樣做造成的結(jié)果使資金流失，甚至可能會(huì)給不法分子有可乘之機(jī)。在這同時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有有效地落實(shí)成本的控制，流于表面形式將很難真正發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的重要性。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要加強(qiáng)

在一個(gè)油田公司中，即使企業(yè)有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但是各單位不能堅(jiān)定地執(zhí)行，就不能更好地監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這樣做是沒(méi)有任何的效率可言的。所以說(shuō)油田分公司在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)企業(yè)的管理者深刻的灌輸《會(huì)計(jì)法》所要求的自覺(jué)和積極，要確保企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制定的制度得到有效的執(zhí)行。要堅(jiān)決的杜絕會(huì)計(jì)人員“做假賬”這一行為，管理層與會(huì)計(jì)人員之間要相互監(jiān)督、相互督促，會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該以身作則，堅(jiān)持會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不能讓這種不正的態(tài)度一直延續(xù)下去。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

油田公司在提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)時(shí)，可以對(duì)會(huì)計(jì)人員先進(jìn)行培訓(xùn)和考核，在培訓(xùn)和考核的過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)人員深入貫徹企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的管理制度，嚴(yán)格遵守制度，獎(jiǎng)罰分明，形成良好的工作氛圍。比如說(shuō)：先從道德教育這一方面人手，提高教育人員的職業(yè)道德：還可以讓油田公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員做針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷地提高油田公司會(huì)計(jì)人員的核算水平和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，讓會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)中熟悉與之相關(guān)的法律法規(guī)，不能知法犯法，根據(jù)公司制度，嚴(yán)格的要求自己，做到言行一致。油田公司應(yīng)該及時(shí)關(guān)注最新的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，根據(jù)相應(yīng)的改變及時(shí)做好調(diào)整，這對(duì)油田公司是有極大幫助的。因此，油田公司應(yīng)該建立健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)章制度。

（三）提高成本的控制

做好成本的控制對(duì)油田公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，企業(yè)需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，正確的采取措施從而降低風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)的節(jié)流環(huán)節(jié)。油田公司需要監(jiān)督項(xiàng)目的成本控制狀態(tài)，用最少的錢(qián)謀得最大的利潤(rùn)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系中，需要油田公司充分發(fā)揮資金的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理這兩項(xiàng)重要的作用。在嚴(yán)格進(jìn)行控制各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，也要加強(qiáng)基層單位的核算和控制，進(jìn)而油田公司在不斷地完善過(guò)程中構(gòu)建一個(gè)完整的會(huì)計(jì)控制體系。成本控制的合理范圍需要油田公司的管理人員和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員共同來(lái)完成，相輔相成的工作更能夠事半功倍。溝通是良好的開(kāi)始，所以說(shuō)企業(yè)采取正確的成本控制要與會(huì)計(jì)人員多進(jìn)行溝通交流，這對(duì)于油田公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系具有積極的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的油田企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中還是存在不少的問(wèn)題，我們需要不斷地完善油田公司的會(huì)計(jì)控制體系，保證在管理層進(jìn)行相互的牽制、集權(quán)和分權(quán)的相互制衡，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓會(huì)計(jì)人員的在授權(quán)范圍內(nèi)做好本職的工作。油田公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要一定時(shí)期的適應(yīng)能力才能更好的與未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，需要企業(yè)與會(huì)計(jì)人員共同努力、共同進(jìn)步，不斷地在學(xué)習(xí)中完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。時(shí)代在進(jìn)步，作為油田公司更是如此。在社會(huì)不斷發(fā)展中企業(yè)的會(huì)計(jì)控制體系也應(yīng)該跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行不斷的更新，讓企業(yè)在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題是至關(guān)重要的。