王 定

國網(wǎng)江陰市供電公司 江蘇 無錫 214400

正文：

在住宅建筑行業(yè)，它是一個多方面，管理復雜的行業(yè)，因為它勞動力密集、分工細致的問題，在施工的前后環(huán)節(jié)上經(jīng)常就容易出現(xiàn)一些問題。如果建筑單位希望在建筑施工的市場中具有一定的競爭上風，則加強對建筑施工項目的管理就是必要的了。近年來，中國住宅建筑業(yè)對施工過程的管理越來越加的重視，這在某種程度上對中國住房建設(shè)項目的建設(shè)能力的提升有一定的幫助。但是，由于在房屋的施工的過程中比較復雜，管理上仍存在一些問題。我們需要對具體問題進行更深入的探究，具體分析，并提高建筑施工項目的質(zhì)量。

一、建筑施工項目管理問題

1.1 住房建設(shè)項目缺乏相應(yīng)的管理意識

隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展腳步的不停發(fā)展，建設(shè)項目遇到了更好的發(fā)展機會。中國的城市化使住房建設(shè)業(yè)得以進一步發(fā)展，而住房建設(shè)項目則有助于中國的經(jīng)濟增長。相關(guān)住房建設(shè)項目管理的出現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量得到了保障，施工速度也得到了確保。我國的建筑業(yè)范疇較為龐大，相關(guān)管理人員的成長空間就會較大。但事實上，在我國的建設(shè)項目中，人們往往對建設(shè)項目的管理不太重視。一些建筑單位的領(lǐng)導對工程管理工作又沒有正確的認識，因此采用有效方法去提高工程質(zhì)量和施工速度更加困難。并且有一些建筑單位的組織者只考慮了怎么去節(jié)約開發(fā)的成本，就只會看重建設(shè)而對管理就缺少重視，這使得該項目在實施開始后處于無序建設(shè)狀態(tài)，不利于這一建設(shè)項目的發(fā)展。

1.2 住房項目管理項目缺乏健全的機制

在中國的住房項目管理中，最重要的缺乏管理機制往往是一個相對完整的管理機制。缺乏完善的管理機制，使有關(guān)機構(gòu)在建設(shè)工程的前后沒有辦法進行有效的方法去實施某些管理活動，這就影響了這一項目管理的效率。在管理過程中，一些建筑公司缺少相應(yīng)的工程管理系統(tǒng)，在對工程項目進行實施的過程中找到關(guān)鍵點并不容易。這將破壞正常的工程秩序，并且較弱的鏈接也不能得到改善。一般而言，建筑工人通常不會認可不健全的建筑管理活動。缺少有用的管理活動，往往會使建筑工程的正常進行建設(shè)產(chǎn)生影響。

1.3 施工期間不注意管理會計問題

在建筑項目中，在這一過程中，控制成本與構(gòu)筑單元本身的實際經(jīng)濟效益直接相關(guān)。在具體的項目管理活動中，實現(xiàn)相關(guān)的項目成本控制是最重要的，房屋建設(shè)項目的經(jīng)濟效益將得到提高。與項目實施中的財務(wù)會計相關(guān)的事務(wù)通常包括，一些財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和計算，這些財務(wù)的核算管理工作，對準確的核算經(jīng)濟成本有著很大的影響作用的。在施工過程中，需要清楚記錄所消耗的各種人力物力，為管理過程中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)核算做好準備。但是，在具體的施工過程中，一些施工單位積極管理會計意識的缺失，這將對項目的施工會計造成一些問題。

二、解決方法

2.1 創(chuàng)新管理模式

說到發(fā)展情況，就現(xiàn)階段來看，在房屋建筑工程中，要想對工程進行有效的管理和對施工質(zhì)量進行有效的控制，有必要改變現(xiàn)有的管理模式，放棄傳統(tǒng)的，不符合社會發(fā)展趨勢的治理方法。對于建設(shè)單位的領(lǐng)導，有必要加強對工程管理思想的重視，通過提高項目管理投資的經(jīng)濟成本，達到吸收和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的目的。與此同時，建設(shè)單位的管理者還必須對管理理念進行創(chuàng)新，并認識到創(chuàng)新在加強項目治理中的重要性。另一方面，在建設(shè)單位的發(fā)展規(guī)劃中，有必要認識到包括項目管理的必要性，并采取有效措施全面實施項目管理。另外，在管理計劃方面，有必要靈活調(diào)整施工單位的實際情況和住房建設(shè)市場的發(fā)展。通過不斷的研究和實踐，我們找到了合適的工程管理模式，不斷努力提高項目管理的質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化成本管理

在建造房子時，項目的每個方面都貫穿于成本管理。成本管理包括，施工現(xiàn)場的成本管理，施工設(shè)備的成本管理以及建筑材料的成本管理。例如，在建筑材料成本管理中，為了減少材料的采購成本，我們必須選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原料；在打理建筑的勞動力成本的時候，為了降低勞動力的成本，有必要提高建筑效率。可以看出，有效的控制成本是實現(xiàn)成本控制的各個方面，并且可以實現(xiàn)減少工程成本的目標及愿望。為了實現(xiàn)這一目標，在相關(guān)工作的開展中，建設(shè)單位的責任制劃分，以提高員工對成本管理的積極性。通過獎懲制度，有效實施成本管理。同時，在成本核算過程中，財務(wù)部門應(yīng)更加重視其思想，工作態(tài)度要正確，積極主動，認真完成項目成本的編制。提供準確和全面的成本報告，以保證經(jīng)濟決策的正確性。

2.3 強化施工管理

在房屋建設(shè)中，為了有效確保項目的質(zhì)量問題，所以建立全面的質(zhì)量控制機制是非常重要的。通過質(zhì)量責任制，工程技術(shù)水平劃分，績效考核建設(shè)等各種方法的實施，科學管理項目的質(zhì)量非常重要。此外，為了確保項目建設(shè)期間的質(zhì)量管理工作能夠充分到位，有必要通過競爭性招聘形成管理團隊，從而有效地實施專業(yè)管理。另一方面，在項目的現(xiàn)場動工中，為了實施質(zhì)量管理工作，有必要確定施工人員的具體施工責任和施工任務(wù)。通過考核績效的方法評估員工的工作，鼓勵員工積極工作。與此同時，人們對住房質(zhì)量的高標準使建筑業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)的技術(shù)人才。為此，施工單位按期對相關(guān)工作者進行技能培訓，使其工作能力達到時代發(fā)展要求。

總結(jié)：建筑施工項目的管理活動是一件全面、復雜、細致的工作。只有在建筑工程的管理工作上加強，對提高施工項目的施工質(zhì)量、加快施工進度是有效的。同時，可以保障施工過程中相關(guān)施工人員的安全，安全保障的問題也能得到有效解決。