鐘 晶

中國電建集團(tuán)貴州電力設(shè)計(jì)研究院有限公司 貴州貴陽 55000

企業(yè)會計(jì)作為國企運(yùn)營的重要職能部分，國企會計(jì)開展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制會對企業(yè)的綜合效益產(chǎn)生直接影響，也會對國企的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。在國企經(jīng)營與發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理能力與內(nèi)部控制效果，加強(qiáng)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提升國企的綜合經(jīng)營與管理水平，使企業(yè)的綜合效益不斷提升。

一、國企會計(jì)開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的價值

（一）提升企業(yè)的資金效率

在國企中開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作可以加強(qiáng)企業(yè)的資源利用效率。國企設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，就是為了對企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理，減少成本支出，增加綜合收入。開展有效的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，可以加強(qiáng)企業(yè)的資金投入效率與使用效率，利用內(nèi)部控制，可以對企業(yè)的內(nèi)部庫存進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，以及結(jié)合企業(yè)的日常實(shí)際運(yùn)行規(guī)律與多方面需求，對資金進(jìn)行合理計(jì)劃。還可以將市場的供需變化情況充分考察，對采購方案靈活調(diào)整。國企利用內(nèi)部控制對資金的利用效率進(jìn)行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的綜合效益。

（二）提升會計(jì)信息準(zhǔn)確性

通過國企會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作，可以加強(qiáng)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。在開展內(nèi)部控制工作過程中，對會計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性等多方面提出較高要求。在國企的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，若出現(xiàn)會計(jì)信息失真的情況，將會對企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重阻礙。物質(zhì)因素、[1]人為因素等都會造成會計(jì)信息出現(xiàn)失真等情況。利用內(nèi)部控制，可以將工作人員的職能、權(quán)利充分區(qū)分，對會計(jì)信息反復(fù)審核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度與水平。若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以利用內(nèi)部控制高效解決，從根本上提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（三）對企業(yè)的資金安全提供保護(hù)

利用財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，可以對資金提供全面的保護(hù)。國企的資金具備很強(qiáng)的流動性，利用內(nèi)部控制，可以將不相容的職責(zé)進(jìn)行分離，對授權(quán)審批嚴(yán)格控制，加強(qiáng)預(yù)算的控制效果，對企業(yè)的資金安全形成全面保護(hù)。

二、國企會計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制中存在的問題

（一）管控意識較差

在我國部分國企中，會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制意識較差。我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企之間的競爭更加激烈，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作會對企業(yè)的綜合市場競爭能力產(chǎn)生較大影響。但較多國企并沒有意識到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的重要性，忽視了相關(guān)工作的監(jiān)管，企業(yè)也沒有在內(nèi)部構(gòu)建完善的相關(guān)制度與控制措施、規(guī)定，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展形成嚴(yán)重阻礙。

（二）缺乏相應(yīng)的管控制度

在部分國企中，存在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度不完善、不全面的問題。國企會計(jì)的各項(xiàng)行為都需要有效的制度作為基礎(chǔ)與規(guī)范，缺乏完善的管控制度，就不能為會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作提供規(guī)范、[2]科學(xué)的指導(dǎo)，使國企的會計(jì)工作經(jīng)常會發(fā)生混亂。由于缺乏全面的管控制度，會降低企業(yè)會計(jì)人員的工作積極性，使企業(yè)會計(jì)工作效率無法獲得保障，對國企的穩(wěn)定發(fā)展形成危害。

（三）人員綜合素質(zhì)水平低

會計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的主體，部分國企的會計(jì)人員職業(yè)水平較差，無法順利開展會計(jì)工作，也會降低財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。在企業(yè)會計(jì)開展財(cái)務(wù)會計(jì)與內(nèi)部控制工作過程中，會加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部多方面的聯(lián)系，會包含極為廣泛的各種內(nèi)容。因此企業(yè)會計(jì)人員不僅要具備過硬的會計(jì)技能，還需要具備很高的綜合素質(zhì)。但在部分國企的會計(jì)人員中，綜合素質(zhì)比較欠缺，也沒有形成完整的知識體系，會對財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與效率形成嚴(yán)重影響。

（四）沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管

實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作順利開展，但部分國企沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，也沒有實(shí)施有效的監(jiān)管。雖然部分企業(yè)制定了相關(guān)內(nèi)部控制管理措施，但監(jiān)管工作趨于表面形式，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，就會造成會計(jì)信息失真等多種情況。另外由于沒有實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，也會降低會計(jì)人員的工作積極性。

三、加強(qiáng)國企會計(jì)管理及其內(nèi)部控制質(zhì)量有效措施

（一）優(yōu)化管控意識

在國企中，為了提升會計(jì)管理及其內(nèi)部控制工作質(zhì)量，需要加強(qiáng)管控意識。國企會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作會對企業(yè)經(jīng)營策略造成很大影響，因此只有加強(qiáng)內(nèi)部控制的效果，才能使企業(yè)的發(fā)展策略更加正確，從而獲得更多的效益。國企管理人員需要將自身的管控意識不斷完善、優(yōu)化、提升，高度重視國企會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，在管控制度、管理規(guī)范等相關(guān)方面投入更多的心血，為企業(yè)會計(jì)工作的順利開展提供保障，從根本上加強(qiáng)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的管控制度

企業(yè)需要構(gòu)建完善的管控制度，才能為國企會計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制提供有效依據(jù)與全面保障。企業(yè)通過將管控制度不斷完善與優(yōu)化，可以在企業(yè)內(nèi)部形成全面的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息管理體系，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與分析，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)活動提供正確的指導(dǎo)與幫助。在對國企財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的過程中，需要合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的效率與實(shí)效性，從根本上增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作效率，使企業(yè)的管理與內(nèi)部控制水平不斷提升。

（三）增強(qiáng)會計(jì)的綜合素質(zhì)

在開展國企會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作時，需要提升會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在對會計(jì)人員進(jìn)行招聘時，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對會計(jì)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)處理能力等多方面進(jìn)行考核，還需要對其道德修養(yǎng)進(jìn)行評價。另一方面，已經(jīng)在國企中開展工作的會計(jì)人員，需要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，讓其掌握先進(jìn)的管理辦法、管理技術(shù)，加強(qiáng)會計(jì)人員的綜合能力。[3]另外，企業(yè)還應(yīng)為會計(jì)人員提供與其他企業(yè)互相交流的機(jī)會，讓會計(jì)工作人員可以掌握最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與各種信息，將自身的職業(yè)能力與綜合素養(yǎng)不斷提升。企業(yè)還需要構(gòu)建完善、有針對性的考核機(jī)制，與獎懲機(jī)制互相結(jié)合，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與工作積極性。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督與管理水平

在國企中，需要對會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。不僅要對企業(yè)的日常各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，還需要加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)管力度。在開展監(jiān)管工作過程中，要對關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格控制，從而提升企業(yè)快捷信息的可靠性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)監(jiān)管力度，充分落實(shí)會計(jì)人員的職責(zé)，還可以形成互相制衡的良好狀態(tài)。企業(yè)還需要具體業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核工作互相分離，制約雙方的工作行為，使企業(yè)監(jiān)督管理的工作效果全面發(fā)揮。

國企作為我國經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，必須要加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的水平。國企需要將開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的問題合理解決，對國企會計(jì)人員定期培訓(xùn)，制定完善的相關(guān)制度，才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的整體水平，促進(jìn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。