韓如兵

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正文：

前言

隨著各類市政建設(shè)數(shù)量的增多，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，在進(jìn)行施工的時(shí)候，提升質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量，才能提升市政工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題對(duì)市政工程質(zhì)量管理水平產(chǎn)生一定的影響。

一、市政工程施工質(zhì)量管理的重要性研究

由于市政工程具有工期長、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，加劇了市政工程的施工難度，而且還會(huì)面臨一系列新的挑戰(zhàn)，從而影響到工程質(zhì)量，所以，在具體進(jìn)行施工時(shí)，通過科學(xué)合理的管理措施提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化各單位之間的協(xié)調(diào)，通過完善的設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而最大限度的提升市政工程施工質(zhì)量，并為工程的順利進(jìn)行提供保障。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，能夠大大提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，還能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行控制，不但降低了安全隱患，還能夠減少返修率，降低工程成本，從而提升了工程的整體效果和利益的最大化。因此，只有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，才能有效提升管理水平，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而更好地為城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、存在的問題

1、薄弱的質(zhì)量管理意識(shí)

在對(duì)市政工程進(jìn)行施工時(shí)，有的施工單位沒有對(duì)質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，而且質(zhì)量意識(shí)、控制方法都較缺乏，使得施工質(zhì)量與控制方法難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，更不能為市政工程質(zhì)量提供可靠的保障。因此，管理人員薄弱的管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到施工管理的關(guān)鍵作用，過分看重利益，對(duì)質(zhì)量管理有所忽略，有的為了獲得更多的個(gè)人利益，在施工時(shí)，存在偷工減料、使用不合格的材料等現(xiàn)象，這樣看來，就會(huì)對(duì)市政工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

2、質(zhì)量管理體系比較缺乏

一套完善的質(zhì)量管理體系，可以大大提升工程整體效果。因此，要不斷優(yōu)化管理體系，為工程質(zhì)量提供可靠保障。但是，在市政工程進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，由于質(zhì)量管理意識(shí)比較缺乏，導(dǎo)致對(duì)管理工作沒有引起重視，進(jìn)而使市政工程缺乏完善的管理體系。另外，在實(shí)際施工的時(shí)候，由于管理制度不完備，無法與管理體系相適應(yīng)，使得監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量。

3、落后的技術(shù)和管理水平

在市政工程中，完善的管理措施與技術(shù)水平是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，兩者也是相輔相成的，強(qiáng)化質(zhì)量管理，可以有效提升工程技術(shù)，提升工程技術(shù)，能夠促進(jìn)質(zhì)量。但是，在市政工程進(jìn)行施工時(shí)，出現(xiàn)不到位的管理和落后的技術(shù)等現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，使工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。另外，也會(huì)出現(xiàn)一些責(zé)任不明確的現(xiàn)象，使得無法落實(shí)管理工作，在一定程度上對(duì)市政工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

三、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的策略

1、質(zhì)量管理意識(shí)的提升

在施工中，為了提升工程質(zhì)量，就要做好管理工作，而且將提升質(zhì)量管理意識(shí)作為工程管理的基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行宣傳，從而提升管理水平，使工程質(zhì)量得到提升。所以，在市政工程施工前，組織專業(yè)人員對(duì)市政工程中所有參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員的綜合素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)，保證全員在施工中按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，降低安全隱患，從而提升市政工程施工質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理體系的優(yōu)化

在市政工程質(zhì)量管理工作中，做好質(zhì)量控制是非常重要的，它貫穿于整個(gè)工程中，因此，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能夠建設(shè)出高質(zhì)量的工程。所以，在實(shí)際施工的時(shí)候，嚴(yán)格對(duì)全過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，不斷對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并采取預(yù)控措施，對(duì)施工過程和驗(yàn)收階段的質(zhì)量進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在施工中，結(jié)合工程的實(shí)際情況，逐步完善質(zhì)量管理體系，避免實(shí)際施工情況與制度出現(xiàn)脫離現(xiàn)象，保證工程的整體施工質(zhì)量。建立質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)避發(fā)生質(zhì)量問題的時(shí)候，出現(xiàn)互相推卸的現(xiàn)象，而影響到工期，對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。此外，在管理時(shí)，還要做好合理的材料管理制度，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程材料符合要求。在材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)，另外，還要將其送到指定的檢測(cè)部門進(jìn)行二次檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格以后，才能進(jìn)行使用。只有保證市政工程施工材料質(zhì)量，才能有效提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

3、提升施工技術(shù)和管理水平

在進(jìn)行管理的時(shí)候，為了提升施工質(zhì)量水平，就要對(duì)施工技術(shù)和管理水平進(jìn)行提升。所以，在實(shí)際施工時(shí)，先要會(huì)審圖紙，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，另外，還要對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料進(jìn)行推廣，規(guī)避各類技術(shù)問題。此外，還要制定一套完善的管理措施，并盡可能的予以實(shí)施，從而提升工程的施工質(zhì)量，只有嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，才能大大提升工程的整體施工質(zhì)量。

4、強(qiáng)化相關(guān)部門的監(jiān)理職責(zé)

在市政工程中，監(jiān)理部門要強(qiáng)化監(jiān)理工作，由于市政工程涉及面廣、工程復(fù)雜，影響因素比較多，影響到建設(shè)步伐的推進(jìn)，因此，想要做好質(zhì)量管理，就要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。在準(zhǔn)備階段，監(jiān)管部門就要做好檢查，在實(shí)施過程中，要對(duì)偷工減料現(xiàn)象重點(diǎn)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收時(shí)期，要按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證整個(gè)工程在建設(shè)過程中，不產(chǎn)生質(zhì)量問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市政工程中，通過采取質(zhì)量管理意識(shí)的提升、質(zhì)量管理體系的優(yōu)化、提升施工技術(shù)和管理水平等措施，可以大大提升工程管理水平，從而為市政工程整體施工質(zhì)量提供有效的保障。