邵琪珩

江蘇鼎尚建筑裝飾股份有限公司 江蘇 無錫 214000

正文：

一 前言

進(jìn)行工程建筑是一項十分龐大的工程，所以進(jìn)行現(xiàn)場施工的管理涉及到的內(nèi)容也是十分多的。事實上，所謂建筑工程的施工管理就是對施工過程進(jìn)行管理，包括與施工人員進(jìn)行交流溝通，與設(shè)計師進(jìn)行交流溝通，與生產(chǎn)商、材料管理者進(jìn)行交流溝通。經(jīng)過溝通管理，對具體的操作、材料的安置進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)問題，有條不紊，有秩序地完成相關(guān)的工作。這樣一來，可以有效的避免人員的傷亡，保障人員安全，實現(xiàn)工程順利完成的目標(biāo)。

二 存在的問題

（一）材料的問題

可以說，進(jìn)行建筑建設(shè)材料是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵，材料的質(zhì)量將會直接影響到建筑最終的質(zhì)量。所以，進(jìn)行建筑之時要注重材料的質(zhì)量，同時還要按照相應(yīng)的要求選用材料，使其符合建筑要求。但是在現(xiàn)實生活中進(jìn)行工程建筑經(jīng)常會出現(xiàn)材料堆放雜亂的問題，在具體的使用之時，找不到材料材料，導(dǎo)致施工效率降低，施工周期延長，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本上升。另外，還有一個比較嚴(yán)重的問題，就是施工建筑材料的質(zhì)量無法得到保障。有一部分商家鼠目寸光，以次充好，將會嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙饺藛T的人身安全，要設(shè)置專門的監(jiān)察監(jiān)管人員，對相應(yīng)的部分進(jìn)行檢查監(jiān)管，避免出現(xiàn)類似的情況。

（二）施工人員的問題

對施工建筑過程進(jìn)行管理，一般都是有一個部門專門負(fù)責(zé)，有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這項工作包含了建筑過程中的所有部分，就對施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了比較高的要求。他們的綜合素質(zhì)以及各方面的能力將會直接影響到建筑整個過程，現(xiàn)階段出現(xiàn)問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面就是生活人員的綜合素質(zhì)個人能力不足以支撐整個施工過程完成，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的管理意識，或者說本身的綜合能力就不夠強(qiáng)，導(dǎo)致人民出現(xiàn)傷亡，材料、建筑質(zhì)量方面都出現(xiàn)問題，這就對施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了比較高的要求。另一方面就是施工管理人員的綜合能力比較強(qiáng)，相應(yīng)的知識觀念方面也是比較充足的，但是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的實踐經(jīng)驗，對于施工過程中的具體的數(shù)據(jù)還不了解就匆匆上陣，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)問題，無法對整個工程進(jìn)行管理。實踐經(jīng)驗方面的缺乏，可以通過多多實踐，向別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗來解決。

（三）缺乏良好的管理制度

所謂無規(guī)矩不成方圓，對于施工現(xiàn)場管理來說，建立一個良好的管理制度是十分必要的。雖然我國現(xiàn)在的建筑環(huán)境、建筑管理、施工技術(shù)等方面都有了比較大的進(jìn)步。但是，我們也不得不承認(rèn)在具體的實踐過程中，也會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以，建立一個良好的管理制度，是十分必要的。現(xiàn)階段我國進(jìn)行工程建筑，現(xiàn)場材料的安置是比較雜亂的，施工人員比較松散，沒有形成一個良好的團(tuán)隊，各行其是。一般情況下，這樣的建筑團(tuán)隊很難完美地完成自己的工作，他們的建筑質(zhì)量也是很難令人信服的。建立一個良好的管理制度，建立一個秩序井然的團(tuán)隊，可以有效地保證建筑的質(zhì)量，提升建筑團(tuán)隊、企業(yè)本身的競爭實力。

三 應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)安全管理

建筑是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)，越來越多的大型建筑被建造起來，與此同時也有越來越多的安全問題逐漸浮出水面。在建筑過程中，人員人生安全是一個很重大的問題。近些年來，不斷有建筑人員在建筑過程中出現(xiàn)傷亡的狀況，這必須引起我們的重視。施工建筑企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，進(jìn)行安全管理，可以從兩個方面著手：首先是從人員方面著手，要提升員工的安全意識。對其科普安全觀念，定期設(shè)置講座，提升員工自身的素養(yǎng)，提升自身的防護(hù)力；另一方面，就是對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場有很多的設(shè)備，有可能傷害到人員。所以設(shè)立專門的監(jiān)管部門，定期定時進(jìn)行安全巡邏，避免這樣的安全問題再發(fā)。重要的一點。企業(yè)要明確，在人員安全與利益面前，人員的安全永遠(yuǎn)是第一位的。

（二）加強(qiáng)對建筑材料的管理

施工管理過程中對建筑材料的管控是其中必不可少的一項，建筑材料的堆放、建筑材料質(zhì)量的控制、建筑材料的選擇是建筑材料管控的三個主要方面。首先建筑材料的堆放問題。建筑團(tuán)隊分為很多部門，根據(jù)他們的需求分門別類堆放；建筑材料質(zhì)量的控制方面，建筑團(tuán)隊與建筑生產(chǎn)商之間要達(dá)成良好的共識，必須提供并且使用質(zhì)量好的建筑材料，畢竟良好的建筑材料才有可能使得建筑的質(zhì)量有所保障，否則將會造成嚴(yán)重的社會影響。所以要控制好建筑材料的質(zhì)量，避免商家鼠目寸光只關(guān)注利益而忽略了建筑材料的質(zhì)量。還有建筑材料的選擇問題，在諸多的建筑材料中有很多可替代品，我們要從中選擇質(zhì)量好的，從建筑成本方面考慮，可以選擇價格相對較低的，當(dāng)然是在建筑材料質(zhì)量得到保障的前提之下，選用物美價廉的建筑材料。這是團(tuán)隊最合適、最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

（三）提升建筑人員的綜合素質(zhì)

建筑人員的人生安全固然是最重要的，但是，既然選擇了這份工作，那就要把這項工作做到最好，所以提升員工自身的綜合素質(zhì)、提升自己的實踐能力，是每一個員工必備的功課。企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)以及其實踐能力。這樣一來，整個施工建筑的質(zhì)量有了保障，團(tuán)隊的競爭實力也可以得到很大提升，在國內(nèi)市場的競爭力也得到大大的提升。企業(yè)要注意一個問題，并不是所有的員工都能夠適應(yīng)所有的部門，要根據(jù)員工各自的技能，合理安排其去處，實現(xiàn)物盡其用，人盡其才。

四 結(jié)束語

建筑現(xiàn)場施工管理是一項十分龐大的工程，其涉及的內(nèi)容也是多種多樣的。企業(yè)以及團(tuán)隊要根據(jù)相關(guān)人員的專業(yè)能力，分別安排不同的管理人員進(jìn)行管理，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才。提升建筑管理的水平，保障建筑的質(zhì)量，最終實現(xiàn)建筑市場的平和，降低人員傷亡概率。