羅芳河

宿遷廣安建設(shè)工程有限公司 江蘇 宿遷 223800

正文：

由于我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，各項市政工程建設(shè)逐漸增加。如水電、交通運輸、房屋建筑等。市政工程的涵蓋范圍較廣，涉及到多個學(xué)科內(nèi)容，在管理的過程中更進(jìn)行細(xì)致的管理，才能提高管理質(zhì)量。項目管理作為一種先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)管理、建筑管理中都有著廣泛的應(yīng)用，能夠?qū)⒁粋€復(fù)雜的管理項目劃分成為能夠具體落實的管理措施。在市政工程管理中使用項目管理理論，能夠有效的提高市政工程的管理質(zhì)量與管理效率。

一、項目管理理論概述

項目管理是項目進(jìn)行過程中的重要內(nèi)容，以項目工程的整體為管理對象，根據(jù)項目工程中的重點工作內(nèi)容進(jìn)行管理工作。將項目中的重點管理內(nèi)容進(jìn)行層層劃分，變成能夠具體落實的行動，以便更好的實現(xiàn)項目工程的總體目標(biāo)。針對施工單位，項目管理的主要目標(biāo)是保障項目的安全，提高項目的質(zhì)量、降低施工中的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。在市政工程管理過程中的項目管理，主要是從項目建設(shè)開始知道項目驗收結(jié)束整個過程的管理。對市政工程進(jìn)行項目管理工作，主要目的是保障剛建設(shè)完成的市政工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。在這一過程中要經(jīng)過不同的項目環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面的檢查，在不同的市政工程建設(shè)的過程中存在著諸多的項目，涉及的范圍較廣，投入的成本較多。對市政工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行項目管理工作，能夠保障市政工程的質(zhì)量。

二、市政工程管理中存在的問題

1.成本管理問題

市政工程的質(zhì)量是市政工程的重要環(huán)節(jié)，在工程進(jìn)行過程中，要對每一個每一個環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的資金，從而保障市政工程建設(shè)的質(zhì)量。目前施工單位在市政工程施工管理工作中，決策層往往會減少安全與質(zhì)量方面的成本投入，從而導(dǎo)致市政工程在驗收的過程中返工，或者因為安全問題影響施工質(zhì)量延誤工期，都增加了市政工程的成本。在成本管理中沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查與材料的檢驗，導(dǎo)致了材料成本的增加。

2.人員管理問題

在工程項目建設(shè)的過程中，施工人員缺乏質(zhì)量意識與安全意識。施工人員在施工的過程中缺乏質(zhì)量意識，所以在施工的過程中施工人員的作業(yè)不會按照具體的施工方案進(jìn)行，降低了工程項目的質(zhì)量。而且施工人員缺乏安全措施，例如，在水利項目、漁港項目建設(shè)的過程中，工作人員沒有穿戴相應(yīng)的救生衣，不僅為施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的安全隱患，還間接導(dǎo)致了工程項目整體的質(zhì)量出現(xiàn)問題。而且基層施工現(xiàn)場的管理人員，對自身的工作職能不明確，沒有對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行定期的監(jiān)督，對施工人員不規(guī)范操作及時制止，影響了項目的施工質(zhì)量。

三、項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

1.成本管理

在市政工程的成本管理中，要增加安全器械、人員培訓(xùn)、材料檢測的資金投入，因為在項目工程進(jìn)行的過程中材料的質(zhì)量問題，往往會導(dǎo)致項目在驗收的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響市政工程的進(jìn)度，增加成本。在材料檢測過程中增加資金投入，能夠降低工程的返修幾率，從而降低項目的成本。在人員培訓(xùn)以及安全器械中投入資金，能夠降低安全事故發(fā)生的頻率，間接的降低了市政工程的成本。

2.人員管理

在市政工程管理過程中，首先在施工前對施工人員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：施工過程中的施工規(guī)范、施工過程中注意的安全事項等。保障施工人員能夠依據(jù)安全規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，從而降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生頻率，減輕施工人員的人身傷害。在施工過程中要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障市政工程的施工質(zhì)量。

管理人員在管理過程中要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督工作，在每一階段項目質(zhì)量檢查階段，監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)項目中存在的管理問題，卻不知道在哪一個施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這種情況導(dǎo)致了在前一階段出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，在下一個施工階段施工時，可能會再次出現(xiàn)。所以管理人員要明確市政工程在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，將不同的施工環(huán)節(jié)細(xì)化成為能夠具體落實的管理指標(biāo)，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時的進(jìn)行控制，這樣不僅能夠保障市政工程的施工質(zhì)量，而且還能夠間接的縮短市政工程的工期。

3.材料管理

在材料管理中，主要有兩方面內(nèi)容，一方面是檢查施工材料的質(zhì)量是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，施工材料是否符合本次項目的施工標(biāo)準(zhǔn)，在目前的施工材料管理中，管理人員工作主要存在了兩點問題：第一，管理人員對施工材料缺乏科學(xué)的抽樣檢查，檢查過程也較為隨意；其二，管理人員在質(zhì)量檢查時，只考慮施工材料是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，忽略了建筑材料是否符合本次項目的施工標(biāo)準(zhǔn)。另一方面是施工材料的保存問題，不同項目建設(shè)中施工材料也各不相同。目前，施工現(xiàn)場的材料保管場所存在著明顯的問題，砂土、鋼筋、木材等隨意的擺放，在施工人員進(jìn)行施工時，建筑材料會對施工人員的施工造成一定的影響。而且部分施工材料壓住施工現(xiàn)場的電路，引發(fā)嚴(yán)重的安全問題與質(zhì)量問題。

總結(jié)：綜上所述，由于我國城市化進(jìn)程的加快，市政項目的建設(shè)也隨之增加，市政工程項目多種多樣，最重要的是市政項目在建設(shè)過程中的施工人員管理與材料管理。在管理的過程中使用項目管理理論，將復(fù)雜的管理變成能夠具體落實的管理指標(biāo)與施工指標(biāo)，在市政工程管理的過程中往往存在著管理制度不明確，施工人員的安全意識不夠等問題，針對這些問題要提出相應(yīng)的管理措施，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、加大對施工材料的檢查，在培訓(xùn)中將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分門別類的管理，具體分析施工材料的管理，能夠有效的提高施工人員的安全意識，保障施工材料的質(zhì)量。